【文章內(nèi)容簡介】 、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)組成。A、決策 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、協(xié)調(diào) （B）5為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使——A、實踐活動符合計劃 B、計劃接近實踐活動C、實踐活動具有指標(biāo)約束 D、計劃不斷地變化 （B）5企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，這就是——A、人事 B、組織C、協(xié)調(diào) D、決策 （C）5協(xié)調(diào)的作用主要表現(xiàn)在三方面：個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突、促進(jìn)協(xié)作；——。A、調(diào)動員工的積極性 B、提高社會效益 C、提高組織效率 D、配置組織勞動 （C）5最有可能產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是——。A、具有高風(fēng)險和沖突承受能力的組織文化 B、高度崇尚自由精神的文化C、具有高度統(tǒng)一性的組織文化 D、具有高度靈活性、適應(yīng)社會的文化 （A）5最有可能影響管理者道德行為的是——。A、所處的地理環(huán)境 B、該行為對受益者有多大C、管理者的年齡 D、管理者的受教育程度 （B）5金屬制品向塑料制品發(fā)展，反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化——。A、經(jīng)濟(jì)的 B、自然的C、文化的 D、技術(shù)的 （D）60、變職能觀念為流程觀念表示：——。A、企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂 B、傳統(tǒng)的部門化設(shè)計應(yīng)該結(jié)束C、企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工 D、流程性企業(yè)更具有組織變革的條件 （A）6人類社會之所以需要正式的組織機(jī)構(gòu)是由于——。A、無休止地變革 B、人們需有效地協(xié)作以達(dá)到群體目標(biāo)C、需要尋求最佳組織形式 D、便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智 （B）6授權(quán)的步驟不包括——。A、分派職責(zé) B、建立責(zé)任C、委任職權(quán) D、責(zé)任下放 （D）6上級把權(quán)力或職權(quán)委任給下級的組織過程——。A、授權(quán) B、勞動分工 C、管理幅度 D、分散 （A）6實行集中控制與分散經(jīng)營的組織形式——。A、直線制 B、矩陣制C、分部制 D、職能制 （C）6把組織任務(wù)分解成更小的組成部分——。A、組織結(jié)構(gòu) B、勞動分工C、組織設(shè)計 D、分散化 （B）6具有相對穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用——。A、直線結(jié)構(gòu) B、職能結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu) （B）6對變革產(chǎn)生阻力的原因有——。A、對事物看法上的差別 B、職工參與C、組織發(fā)展 D、環(huán)境變化 （A）6組織設(shè)計的目的是——。A、排除企業(yè)內(nèi)部不利于管理的人員 B、提高產(chǎn)品的市場占有率C、響應(yīng)政府的改革要求 D、企業(yè)的生存 （D）6企業(yè)環(huán)境是指——。A、影響企業(yè)活動的各項因素 B、企業(yè)所在地區(qū)的氣候C、企業(yè)資源的供應(yīng)情況 D、產(chǎn)品的價格水平 （A）70、管理人員在希望降低職工流動率時可采取——。A、降低職工工資 B、加強(qiáng)對職工的監(jiān)督C、雇傭新員工 D、發(fā)現(xiàn)職工流動的原因 （D）7人力資源管理工作包括——。A、獲取人力資源 B、維持人力資源C、發(fā)展人力資源 D、以上均是 （D）7人力資源管理過程包括——。A、人力資源的計劃和供求預(yù)測 B、招聘、挑選與安置C、培訓(xùn)、發(fā)展與評價 D、以上全部 （D）7一個成功的報酬制度的設(shè)置包括——。A、工資水平?jīng)Q策 B、工資結(jié)構(gòu)決策 C、個人工資決策 D、以上全部 （D）7面試后的錄用權(quán)由決定——。A、面試小組 B、人事部門C、未來的同僚 D、未來的上級領(lǐng)導(dǎo) （D）7在職工考績中，充分調(diào)動職工的積極性，允許職工參與確定自身績效目標(biāo)和評價自己工作情況的方法是——。A、排隊法 B、兩兩比較法C、關(guān)鍵事件法 D、目標(biāo)評定法 （D）7通過組織中等級制度所賦予的權(quán)力——。A、法定權(quán)力 B、表率權(quán)力 C、專家權(quán)力 D、獎懲權(quán)力 （A）7領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論指出：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是——。A、獨裁式領(lǐng)導(dǎo) B、民主式領(lǐng)導(dǎo)C、放任式領(lǐng)導(dǎo) D、根據(jù)形勢的不同靈活應(yīng)用各種方式 （D）7以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為最關(guān)心的是——。A、職工的成長及參與 B、下屬的執(zhí)行情況C、職權(quán)與獎勵權(quán)力 D、對工作過程的集中控制 （A）7當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人使下屬確信服從才是最好的選擇時，領(lǐng)導(dǎo)人的用權(quán)方式是——。A、強(qiáng)制措施 B、合理勸說C、個人認(rèn)同 D、表率權(quán)力 （A）80、根據(jù)途徑目標(biāo)理論，指示性領(lǐng)導(dǎo)行為適用以下那種情形——。A、下屬能力不強(qiáng) B、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確C、日常性工作 D、下屬受內(nèi)因控制認(rèn)識 （B）三、判斷題（根據(jù)管理學(xué)原理判斷下列說法的正誤，在每題后括號內(nèi)填上“對”或“錯”，不需要改正）人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。（對）持X理論的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開放式和民主式的。（錯）零基預(yù)算通過不斷評價組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織的生存能力。（對）資產(chǎn)流動比率表示了一個企業(yè)能夠承受的財產(chǎn)負(fù)債的長期能力。（錯）從事有效控制就需要注意那些對評價績效有關(guān)鍵意義的因素。（對）不受限制的信息流動會導(dǎo)致信息過量，并最終產(chǎn)生溝通障礙，影響有效性。（對）由于企業(yè)家相信企業(yè)的未來掌握在自己手中，因此他們認(rèn)為的適當(dāng)風(fēng)險對于那些不