【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)組成。A、決策 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、協(xié)調(diào) （B）5為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使——A、實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃 B、計(jì)劃接近實(shí)踐活動(dòng)C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D、計(jì)劃不斷地變化 （B）5企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，這就是——A、人事 B、組織C、協(xié)調(diào) D、決策 （C）5協(xié)調(diào)的作用主要表現(xiàn)在三方面：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突、促進(jìn)協(xié)作；——。A、調(diào)動(dòng)員工的積極性 B、提高社會(huì)效益 C、提高組織效率 D、配置組織勞動(dòng) （C）5最有可能產(chǎn)生高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是——。A、具有高風(fēng)險(xiǎn)和沖突承受能力的組織文化 B、高度崇尚自由精神的文化C、具有高度統(tǒng)一性的組織文化 D、具有高度靈活性、適應(yīng)社會(huì)的文化 （A）5最有可能影響管理者道德行為的是——。A、所處的地理環(huán)境 B、該行為對(duì)受益者有多大C、管理者的年齡 D、管理者的受教育程度 （B）5金屬制品向塑料制品發(fā)展，反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化——。A、經(jīng)濟(jì)的 B、自然的C、文化的 D、技術(shù)的 （D）60、變職能觀念為流程觀念表示：——。A、企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂 B、傳統(tǒng)的部門(mén)化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束C、企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工 D、流程性企業(yè)更具有組織變革的條件 （A）6人類社會(huì)之所以需要正式的組織機(jī)構(gòu)是由于——。A、無(wú)休止地變革 B、人們需有效地協(xié)作以達(dá)到群體目標(biāo)C、需要尋求最佳組織形式 D、便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智 （B）6授權(quán)的步驟不包括——。A、分派職責(zé) B、建立責(zé)任C、委任職權(quán) D、責(zé)任下放 （D）6上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給下級(jí)的組織過(guò)程——。A、授權(quán) B、勞動(dòng)分工 C、管理幅度 D、分散 （A）6實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營(yíng)的組織形式——。A、直線制 B、矩陣制C、分部制 D、職能制 （C）6把組織任務(wù)分解成更小的組成部分——。A、組織結(jié)構(gòu) B、勞動(dòng)分工C、組織設(shè)計(jì) D、分散化 （B）6具有相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用——。A、直線結(jié)構(gòu) B、職能結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu) （B）6對(duì)變革產(chǎn)生阻力的原因有——。A、對(duì)事物看法上的差別 B、職工參與C、組織發(fā)展 D、環(huán)境變化 （A）6組織設(shè)計(jì)的目的是——。A、排除企業(yè)內(nèi)部不利于管理的人員 B、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率C、響應(yīng)政府的改革要求 D、企業(yè)的生存 （D）6企業(yè)環(huán)境是指——。A、影響企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)因素 B、企業(yè)所在地區(qū)的氣候C、企業(yè)資源的供應(yīng)情況 D、產(chǎn)品的價(jià)格水平 （A）70、管理人員在希望降低職工流動(dòng)率時(shí)可采取——。A、降低職工工資 B、加強(qiáng)對(duì)職工的監(jiān)督C、雇傭新員工 D、發(fā)現(xiàn)職工流動(dòng)的原因 （D）7人力資源管理工作包括——。A、獲取人力資源 B、維持人力資源C、發(fā)展人力資源 D、以上均是 （D）7人力資源管理過(guò)程包括——。A、人力資源的計(jì)劃和供求預(yù)測(cè) B、招聘、挑選與安置C、培訓(xùn)、發(fā)展與評(píng)價(jià) D、以上全部 （D）7一個(gè)成功的報(bào)酬制度的設(shè)置包括——。A、工資水平?jīng)Q策 B、工資結(jié)構(gòu)決策 C、個(gè)人工資決策 D、以上全部 （D）7面試后的錄用權(quán)由決定——。A、面試小組 B、人事部門(mén)C、未來(lái)的同僚 D、未來(lái)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) （D）7在職工考績(jī)中，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，允許職工參與確定自身績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)自己工作情況的方法是——。A、排隊(duì)法 B、兩兩比較法C、關(guān)鍵事件法 D、目標(biāo)評(píng)定法 （D）7通過(guò)組織中等級(jí)制度所賦予的權(quán)力——。A、法定權(quán)力 B、表率權(quán)力 C、專家權(quán)力 D、獎(jiǎng)懲權(quán)力 （A）7領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論指出：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是——。A、獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) B、民主式領(lǐng)導(dǎo)C、放任式領(lǐng)導(dǎo) D、根據(jù)形勢(shì)的不同靈活應(yīng)用各種方式 （D）7以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為最關(guān)心的是——。A、職工的成長(zhǎng)及參與 B、下屬的執(zhí)行情況C、職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 D、對(duì)工作過(guò)程的集中控制 （A）7當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人使下屬確信服從才是最好的選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的用權(quán)方式是——。A、強(qiáng)制措施 B、合理勸說(shuō)C、個(gè)人認(rèn)同 D、表率權(quán)力 （A）80、根據(jù)途徑目標(biāo)理論，指示性領(lǐng)導(dǎo)行為適用以下那種情形——。A、下屬能力不強(qiáng) B、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確C、日常性工作 D、下屬受內(nèi)因控制認(rèn)識(shí) （B）三、判斷題（根據(jù)管理學(xué)原理判斷下列說(shuō)法的正誤，在每題后括號(hào)內(nèi)填上“對(duì)”或“錯(cuò)”，不需要改正）人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。（對(duì)）持X理論的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開(kāi)放式和民主式的。（錯(cuò)）零基預(yù)算通過(guò)不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來(lái)提高組織的生存能力。（對(duì)）資產(chǎn)流動(dòng)比率表示了一個(gè)企業(yè)能夠承受的財(cái)產(chǎn)負(fù)債的長(zhǎng)期能力。（錯(cuò)）從事有效控制就需要注意那些對(duì)評(píng)價(jià)績(jī)效有關(guān)鍵意義的因素。（對(duì)）不受限制的信息流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致信息過(guò)量，并最終產(chǎn)生溝通障礙，影響有效性。（對(duì)）由于企業(yè)家相信企業(yè)的未來(lái)掌握在自己手中，因此他們認(rèn)為的適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于那些不