【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 73第二章 總部經(jīng)濟(jì)理論研究綜述從20世紀(jì)五十年代開始,國(guó)外一些大型企業(yè)的決策部門開始從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中脫離出來(lái),逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理組織――企業(yè)總部。隨著跨國(guó)公司全球化趨勢(shì)的逐步加強(qiáng)，便隨之出現(xiàn)了地區(qū)總部或職能總部（研發(fā)中心），這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象便是總部經(jīng)濟(jì)的初級(jí)形式。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，便得到了國(guó)外有關(guān)學(xué)者的關(guān)注，并對(duì)其進(jìn)行了大量的研究。主要是從建立地區(qū)總部的必要性、地區(qū)總部的功能與作用和企業(yè)總部區(qū)位理論三個(gè)方面展開的。進(jìn)入20世紀(jì)90年代初，隨著總部經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的出現(xiàn)，我國(guó)大量學(xué)者也開始對(duì)總部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理論研究，并創(chuàng)新性的提出了總部經(jīng)濟(jì)的概念。167。167。 企業(yè)總部國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)總部的研究是總部經(jīng)濟(jì)研究的最初形式。美國(guó)學(xué)者Alfred D. Chandler, Jr創(chuàng)新性地闡述了企業(yè)總部形成的原因以及演進(jìn)的過(guò)程，即從一開始的中央集權(quán)式到現(xiàn)在的“總部分部”的形式。他在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962）一書中提出的分部制企業(yè)結(jié)構(gòu)。在《看得見(jiàn)的手》（1977）一書中，他認(rèn)為，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營(yíng)業(yè)單位，且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理。也就是說(shuō)企業(yè)總部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分，且在企業(yè)組織管理中起著重要的作用。威廉姆森(1975)提出了M型組織機(jī)構(gòu)，他認(rèn)為由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。地區(qū)總部Heenan 和 Perlmutter (1979) 形成了跨國(guó)公司的“四導(dǎo)向說(shuō)”，并說(shuō)明了這些導(dǎo)向是如何影響跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)組織的。Morrison、Ricks and Roth (1990) 認(rèn)為地區(qū)總部的管理者根據(jù)劃分的地區(qū)情況來(lái)制定地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，如產(chǎn)品組合、渠道管理、促銷方式、資本來(lái)源以及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位等等。Hellmut(1996)認(rèn)為地區(qū)總部(RHQ，Regional headquarters)是在某一特定的地區(qū)中，負(fù)責(zé)整合和協(xié)調(diào)跨國(guó)公司行為，并且代表該地區(qū)和總部之間進(jìn)行聯(lián)系的組織單元。 孫蛟.《跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇研究》. .Williamson(1997)認(rèn)為跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部，只是跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的一種策略方法，當(dāng)跨國(guó)公司形成一個(gè)全球結(jié)構(gòu)時(shí)，地區(qū)總部這種形態(tài)也隨之消失。赫德倫(1998)則與威廉姆森持相反的態(tài)度，他認(rèn)為地區(qū)總部在跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略中起到了舉足輕重的作用，并不會(huì)隨著全球戰(zhàn)略的成功而消失。Lehrer 和 Asakawa (1999)區(qū)分了地區(qū)總部與公司總部的概念。他們認(rèn)為地區(qū)總部的功能類似公司總部，但卻不是公司總部，而是上下級(jí)之間的關(guān)系。 必要性在20世紀(jì)60年代，美國(guó)的一些跨國(guó)公司在歐洲地區(qū)設(shè)立的地區(qū)總部相繼撤銷和關(guān)閉，Williamson（1967）和Parks（1969）則認(rèn)為跨國(guó)公司的公司總部有能力來(lái)實(shí)施全球戰(zhàn)略，能夠針對(duì)不同的地區(qū)設(shè)計(jì)不同的策略方針，而此時(shí)地區(qū)總部的作用不再明顯。但是此時(shí)，歐洲和日本的一些跨國(guó)公司不斷地在海外設(shè)立地區(qū)總部，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)不同的策略方針，這又充分表明了跨國(guó)公司在海外設(shè)立地區(qū)總部的必要性。野中郁次郎（Ikujiro Nonaka,1990）指出，一方面全球經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜和地區(qū)間差異化的日益明顯，另一方面跨國(guó)公司總部和其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的組織管理關(guān)系變的越來(lái)越復(fù)雜，而這些因素都將直接影響到跨國(guó)公司總部戰(zhàn)略的正確與否。所以，跨國(guó)公司應(yīng)該組建一個(gè)掌握著最高決策權(quán)的公司總部和幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的地區(qū)總部的公司組織治理模式，這樣才能夠使跨國(guó)公司很好的實(shí)施全球投資戰(zhàn)略。Morrison和Roth（1991）認(rèn)為，跨國(guó)公司要想實(shí)現(xiàn)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效解決由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就必須改善公司的組織治理模式，實(shí)施公司總部和海外市場(chǎng)地區(qū)總部合作的模式。Lehrer和Asakawa（1995）認(rèn)為地區(qū)總部成為跨國(guó)公司利用地區(qū)化解決全球化——本土化和集中——分散這兩對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決方案。Schutte(1997)對(duì)歐洲跨國(guó)公司在亞洲的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，認(rèn)為歐洲企業(yè)在亞洲地區(qū)經(jīng)營(yíng)需要地區(qū)戰(zhàn)略和地區(qū)組織，企業(yè)的觀念應(yīng)該有較大改變，獨(dú)立的地區(qū)總部是必須的。167。有關(guān)地區(qū)總部職能進(jìn)行研究的學(xué)者最早可以追溯到20世紀(jì)60年代，Williams (1967)和Parks(1969)主要討論了美國(guó)跨國(guó)公司歐洲地區(qū)總部的功能，以及一些地區(qū)總部被撤銷的原因，其中Williams還對(duì)地區(qū)總部區(qū)位選擇的問(wèn)題有所涉及。日本學(xué)者大前健一(1987)在具體介紹美、日、歐三個(gè)地區(qū)不同類型跨國(guó)公司各自的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上，著重分析研究了這些公司如何競(jìng)爭(zhēng)、如何聯(lián)合、如何相互滲透及其各自取得成功的訣竅，提出了美、日、歐三角合一地區(qū)構(gòu)成三角合一力量的新觀點(diǎn)，以及總部、地區(qū)總部和國(guó)家之間三級(jí)管理的概念，在三級(jí)管理的概念基礎(chǔ)上提出了關(guān)于地區(qū)總部職能模型。 李琳琳.《企業(yè)總部區(qū)位選擇及北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)研究》. .Ho(1998)認(rèn)為，地區(qū)總部的職能在于收集和分析本區(qū)域的市場(chǎng)情報(bào)，促進(jìn)各地的協(xié)調(diào)，為跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略服務(wù)。Waichung等（2001）提出，地區(qū)總部是“一個(gè)對(duì)于東道國(guó)所在區(qū)域內(nèi)的一家或者多家子公司或附屬公司承擔(dān)控制和管理責(zé)任的企業(yè)機(jī)構(gòu)”。他們還認(rèn)為，地區(qū)總部需要作為全球公司的“戰(zhàn)略窗口”，在本地利益攸關(guān)者和母公司的決策者之間的互動(dòng)中獲取價(jià)值，并提供子公司之間的橫向協(xié)調(diào)和規(guī)范性的整合。 趙優(yōu)珍、Randi Lunnan.《跨國(guó)公司區(qū)域戰(zhàn)略研究綜述》..Mori, T.（2002）認(rèn)為跨國(guó)公司地區(qū)總部的主要職能有制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的決策權(quán)、控制區(qū)域公司發(fā)展的權(quán)利、協(xié)調(diào)區(qū)域公司和公司總部的職能以及信息傳遞的只能。他還特別指出：跨國(guó)公司的地區(qū)總部作為公司總部管理區(qū)域公司的紐帶，在由于信息具有繼承性和獨(dú)占性，即使跨國(guó)公司實(shí)施全球統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，地區(qū)總部也有其存在的必要性。167。 企業(yè)總部區(qū)位變化特點(diǎn) Semple（1973）、Quante（1976）、Horst和Koropeckyi（2000）等學(xué)者利用財(cái)富500強(qiáng)及統(tǒng)計(jì)部門的公開數(shù)據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列分析，對(duì)公司總部遷移趨勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，總結(jié)出公司總部的遷移過(guò)程既表現(xiàn)為擴(kuò)散，又表現(xiàn)為集中。在擴(kuò)散方面，總部從傳統(tǒng)的工業(yè)中心向外擴(kuò)散；在集聚方面，公司總部重新定位并聚集于中等規(guī)模的新興城市。Holloway和Wheeler（1991）對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的研究表明，公司總部逐漸從傳統(tǒng)的、工業(yè)城市的“灰塵帶” 轉(zhuǎn)移到新興的、服務(wù)導(dǎo)向的“陽(yáng)光帶”。Shilton和Stanley（1999）對(duì)5189個(gè)跨行業(yè)的公司樣本研究發(fā)現(xiàn)，其中40%的公司總部集中定位于美國(guó)的20個(gè)城市，并解釋了這些城市支持總部運(yùn)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)。Klier和Testa（2002）發(fā)現(xiàn)了20世紀(jì)90年代美國(guó)5個(gè)最大都市區(qū)中公司總部的數(shù)量顯著下降。Thomas和William(2002)對(duì)美國(guó)的大公司遷移進(jìn)行研究，認(rèn)為大公司總部的遷移和城市發(fā)展密切相關(guān)，大公司傾向于選擇人口眾多的大城市作為總部，并且大公司總部隨著美國(guó)人口的向南遷移也有南遷的趨勢(shì)。Kahn和Vives（2006）分析了美國(guó)19962001期間約30000家美國(guó)總部的數(shù)據(jù)，結(jié)果表明公司總部越來(lái)越向中等規(guī)模的、服務(wù)導(dǎo)向的大都市區(qū)集中，而且重新布局的速度是顯著的（約為每年5%）。 企業(yè)總部區(qū)位表現(xiàn)形式哈珀將(1984)首次看出企業(yè)總部呈集群分布。他對(duì)美國(guó)367家大公司的總部區(qū)位進(jìn)行分析，得出結(jié)果：盡管其分布涉及 69個(gè)都市中心，但其中的81％集中于19個(gè)中心，如紐約、芝加哥、圣弗朗西斯科、洛杉磯、費(fèi)城威爾明頓、底特律6個(gè)都市占去了全國(guó)大公司總部數(shù)量的50％以上和銷售額的2/3以上。其中紐約的地位更為突出，所具公司總部數(shù)量占全國(guó)的26％。Carn、Rabianski、Racster 和Seldin(1988)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商、租賃公司和投資者的調(diào)查，認(rèn)為類似行業(yè)公司總部的集聚或集群影響城市的發(fā)展和租賃活動(dòng)。Holloway 和 Wheeler (1991)跟蹤了1980－1987年間世界500強(qiáng)公司總部定位和遷移情況，他們發(fā)現(xiàn)總部在產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間分散仍然繼續(xù)，但是并沒(méi)有詳述出產(chǎn)業(yè)內(nèi)哪些公司。Shilton 和 Stanley (1999)在Holloway 和 Wheeler (1991)的基礎(chǔ)上發(fā)表《總部空間模式》，基于1996年三大股票交易所5189上市公司進(jìn)行了城市之間、城市內(nèi)部的總部集聚度研究，突破了研究一個(gè)大都市的總部集聚而且深入到整個(gè)地區(qū)相關(guān)公司總部集聚，最后作者證實(shí)總部空間集聚模式遵循傳統(tǒng)城市格局：核心、環(huán)形、楔型。 地區(qū)總部區(qū)位選擇John Holt(2000)在分析跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部時(shí)應(yīng)考慮的因素以及這些因素影響其決策的程度時(shí)運(yùn)用了“因素分析法”。研究結(jié)果是:由于設(shè)立地區(qū)總部戰(zhàn)略的不同，跨國(guó)公司所考慮的影響因素也不同，變量的優(yōu)先程度和所賦權(quán)重也不同。(2000) 認(rèn)為地理接近程度、基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源是影響跨國(guó)公司建立地區(qū)總部時(shí)應(yīng)考慮的非常重要的因素。Waichung Yeung (2001)對(duì)在新加坡設(shè)立地區(qū)總部的跨國(guó)公司的地區(qū)戰(zhàn)略和地區(qū)總部的角色進(jìn)行研究，并進(jìn)行實(shí)證研究。認(rèn)為新加坡吸引跨國(guó)公司在其設(shè)立地區(qū)總部的非常重要的因素是其所處的地理位置，同時(shí)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略維度也是地區(qū)總部被設(shè)立的重要因素。同樣，新加坡的高質(zhì)量的商業(yè)服務(wù)也是其吸引大量跨國(guó)公司地區(qū)總部的重要原因。同這三位學(xué)者的研究相比，一些其他學(xué)者的研究，在系統(tǒng)性和完整性方面有所欠缺。這些研究成果主要包括：Heenan(1979)運(yùn)用因子分析法來(lái)分析跨國(guó)公司在地區(qū)總部區(qū)位選擇時(shí)所考慮的要素。他采用了16個(gè)要素作為分析因子，分別是當(dāng)?shù)氐恼?lì)政策、當(dāng)?shù)貙?duì)地區(qū)總部的態(tài)度、當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、當(dāng)?shù)厝蚧潭群彤?dāng)?shù)匚幕蛹{程度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)在區(qū)域內(nèi)是否重要、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與其他國(guó)家市場(chǎng)聯(lián)系是否緊密、當(dāng)?shù)嘏c公司總部的接近程度，當(dāng)?shù)氐纳畛杀?、房屋價(jià)格、醫(yī)療和教育設(shè)施情況、當(dāng)?shù)氐暮娇者\(yùn)輸、通信情況、當(dāng)?shù)剞k公空間是否充裕、工作人員素質(zhì)、當(dāng)?shù)刂С中援a(chǎn)業(yè)的情況以及公司外派員工的成本。得出的結(jié)論是：不同國(guó)家的跨國(guó)公司在選址方面所考慮的因素是不相同的。當(dāng)?shù)卣值姆€(wěn)定性和支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)是美國(guó)的跨國(guó)公司所考慮的最重要的兩個(gè)因素，而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)在區(qū)域內(nèi)的重要性和支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)則是如本跨國(guó)公司所考慮的最重要的兩個(gè)因素。Aoki 和Tachiki (1992)從成本角度出發(fā)，選擇了兩個(gè)首要考慮因素：第一，該跨國(guó)公司在某地區(qū)已經(jīng)擁有很大的市場(chǎng)份額或者很強(qiáng)的制造能力，第二，某地區(qū)的文化和經(jīng)濟(jì)實(shí)力與該跨國(guó)公司所在的國(guó)家差異很小，即運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本都很小，那么這個(gè)地區(qū)就是該跨國(guó)公司地區(qū)總部的首選地區(qū)。Yoost和Fisher (1996) 對(duì)新加坡和香港這兩個(gè)總部之都進(jìn)行了研究。認(rèn)為其政府的優(yōu)惠激勵(lì)政策和良好的基礎(chǔ)設(shè)施是這兩個(gè)地區(qū)最吸引地區(qū)總部的重要因素。 薛求知,孫蛟.《跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇》.世界經(jīng)濟(jì).Nicholas、Gray和Purcell(1999)對(duì)一些日本的跨國(guó)公司在建立亞太地區(qū)總部時(shí)考慮的因素進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)一些非政府因素在決定跨國(guó)公司選址時(shí)占據(jù)著重要的地位，而政府因素則只居第二位。M. Enright和Edith Scott(2000)指出良好的通信設(shè)施、潛在和現(xiàn)有目標(biāo)客戶群的相似程度、穩(wěn)健優(yōu)惠的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及穩(wěn)定的政治環(huán)境是亞太區(qū)地區(qū)總部選址的重要考慮因素，其次是政府的腐敗程度、法律的透明程度、市場(chǎng)的開放程度、高級(jí)管理人才的充裕性和交通運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素的完備性。167。167。北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、研究員趙弘從總部經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)企業(yè)總部及其遷移做了較為系統(tǒng)的分析和研究。他從產(chǎn)業(yè)集群理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)組織理論和價(jià)值鏈理論等幾個(gè)維度對(duì)企業(yè)總部遷移的動(dòng)因做了深刻的分析，同時(shí)他還論述了企業(yè)總部遷移對(duì)遷入地的社會(huì)影響。復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心的趙奉軍教授在《民營(yíng)企業(yè)“遷移”的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了民營(yíng)企業(yè)總部遷移的原因以及遷移后對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響。該文指出企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要素的改變、政府之間優(yōu)惠政策的差異化和良好的遷移外部市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)遷移的重要原因。作者還指出企業(yè)遷都是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，政府應(yīng)該鼓勵(lì)這種良性的遷移。 趙奉軍.《民營(yíng)企業(yè)“遷移”的經(jīng)濟(jì)學(xué)》.中華工商時(shí)報(bào). 重慶工商大學(xué)統(tǒng)計(jì)系的陳正偉教授（2004）研究企業(yè)在選擇集團(tuán)總部地區(qū)所考慮的因素條件時(shí)，建立了一整套的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)重慶市的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了研究，這是我國(guó)目前在測(cè)評(píng)企業(yè)總部選址時(shí)所考慮因素較為完整的一套評(píng)價(jià)方法。 陳正偉.《企業(yè)集團(tuán)總部入駐條件綜合評(píng)價(jià)分析》..中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院副教授楊紅就總部經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)稅收的特點(diǎn)做了嘗試性分析，這為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)遷移過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題提供了解決途徑。167。國(guó)內(nèi)學(xué)者從不同的層次和角度來(lái)分析跨國(guó)公司的地區(qū)總部，主要表現(xiàn)在跨國(guó)公司地區(qū)總部的定義和類型、地區(qū)總部的職能與作用，地區(qū)總部來(lái)華的利弊分析，地區(qū)總部的區(qū)位選擇以及吸引跨國(guó)公司戰(zhàn)略等方面。關(guān)于地區(qū)總部定義和類型分析。于蕾（2004）認(rèn)為地區(qū)總部是指在跨國(guó)公司總部制定的全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有子公司的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，并負(fù)責(zé)制定該跨國(guó)公司在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種組織形式。 謝康，于蕾.《跨國(guó)公司集聚區(qū)域的特點(diǎn)及其在上海的發(fā)展趨勢(shì)》..任永菊（2005）認(rèn)為：地區(qū)總部是在跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略變化而導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)變遷的前提下產(chǎn)生的，而各個(gè)公司的戰(zhàn)略變化不同會(huì)導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)變遷的不同，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生地區(qū)總部的不同類型:包括水平型地區(qū)總部、垂直型地區(qū)總部、虛擬型地區(qū)總部和混合型地區(qū)總部。 任永菊，張巖貴.《跨國(guó)公司地區(qū)總部的特征、類型及來(lái)華情況分析》..王悅（2003）在《關(guān)于吸引跨國(guó)公司總部進(jìn)入中國(guó)的研究》一文中，深刻的對(duì)地區(qū)總部的定義和類型進(jìn)行了分析，同時(shí)也著重分析了跨國(guó)公司在選擇總部以及地區(qū)總部時(shí)所考慮的區(qū)位環(huán)境因素。關(guān)于地區(qū)總部職能與作用方面。鄭京淑(2002) 認(rèn)為跨國(guó)公司地區(qū)總部有四個(gè)職能：傘形公司職能、經(jīng)營(yíng)參謀職能、綜合調(diào)整職能、開拓新事業(yè)、新技術(shù)、新領(lǐng)域等職能。徐雨萌（2002）在碩士論文《論跨國(guó)公司地區(qū)總部》中，將近90家在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部的跨國(guó)公司按照業(yè)務(wù)類型對(duì)其進(jìn)行分類并