【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遠(yuǎn)景的過程就是一個(gè)設(shè)定公司界限的過程，即描述公司不去從事的業(yè)務(wù)，而不是準(zhǔn)確地識(shí)別出公司將參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。在這個(gè)廣闊的界限之內(nèi)，公司管理者具有經(jīng)營自主權(quán)，而不用去分心考慮這一領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)，或避免被精確地告知自己應(yīng)該參與哪些業(yè)務(wù)的干涉活動(dòng)。而一旦超越這一界限，公司就不去開展經(jīng)營活動(dòng)。 結(jié)構(gòu) 公司總部的角色體制 過程 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)與目的 業(yè) 務(wù) 資 源 公司優(yōu)勢(shì) 12 （ 2）關(guān)于目標(biāo)與目的的含義及作用 公司遠(yuǎn)景是公司希望在多年以后達(dá)到的一種狀態(tài)，目標(biāo)與目的是公司戰(zhàn)略 短期內(nèi)要達(dá)到的效果，它是公司在實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑。同時(shí)，由于這些目標(biāo)與目的近在眼前，通常被認(rèn)為具有可實(shí)現(xiàn)性，所以它們更能直接地激勵(lì)員工。 （ 3）資源的含義及作用 公司資源包括公司的資產(chǎn)（ assets），技能 (skill)和能力 (capabilities)。這些資源決定了公司能做什么，而不是公司想做什么，所以資源是公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)建模塊。它們是構(gòu)建業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久材料，也是有效的公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)所在。同時(shí)，資源也是能夠把一家公司與另一家公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面。如果所有公司都擁有相同的資源，那 么所有公司都可以制定并實(shí)施相同的戰(zhàn)略，從而公司優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)也將隨之消失。然而，在公司之間存在重大差異時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。 因?yàn)橘Y源能夠決定適合公司利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)范圍，所以它對(duì)公司的活動(dòng)范圍具有重要的影響。最有價(jià)值的資源就是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場(chǎng)上成功地展開競(jìng)爭(zhēng)的資源。例如 IBM 公司進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)（ PC）行業(yè)較晚，且沒有最先進(jìn)的技術(shù)，但該公司在計(jì)算機(jī)主機(jī)業(yè)務(wù)中樹立起來的聲譽(yù)和積累的顧客清單卻使它能夠在個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)中居于主導(dǎo)地位，這實(shí)質(zhì)上是品牌的效應(yīng)。類似地，國內(nèi)的海爾公司用自己的品牌構(gòu)筑的顧客忠誠 度是公司在家用電器市場(chǎng)上獲得成功的關(guān)鍵因素。 可見，資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以，識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。 （ 4）業(yè)務(wù)的含義及作用 業(yè)務(wù)指的是公司經(jīng)營于其中的產(chǎn)業(yè)。 13 產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)于公司戰(zhàn)略獲得長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。事實(shí)已經(jīng)多次證明，公司績(jī)效的最好預(yù)報(bào)器就是公司賴以展開競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的獲利能力。它不僅適用于經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的公司，而且也適用于經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司。因此，公司賴以展開競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績(jī)效中扮演著十分重要的工具性角色 。 同時(shí)，公司經(jīng)營的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響。例如，協(xié)同概念，人們常用它來反映公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間創(chuàng)造協(xié)同效果的能力。比如，我們有理由相信，一個(gè)冰箱制造商很可能會(huì)在家用空調(diào)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。 （ 5）結(jié)構(gòu)、體制和過程的含義及作用 公司結(jié)構(gòu)、體制和過程決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動(dòng)。其中，結(jié)構(gòu)是指把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了在公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖輪廓；體制是指一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說明如何完成從戰(zhàn)略計(jì)劃到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)任務(wù)的 一系列規(guī)則；過程描述的是組織中的非正式活動(dòng)，本文在此統(tǒng)稱此為公司組織。 在一家復(fù)雜的公司中，公司經(jīng)理人員一般不能夠、也不應(yīng)該囊括所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位的決策。取而代之的是，他們應(yīng)該仔細(xì)營造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境。 （ 6）公司優(yōu)勢(shì)的含義及作用 一項(xiàng)有效的公司戰(zhàn)略常常來自于資源、業(yè)務(wù)、公司組織三種要素的協(xié)調(diào)組合。這些要素猶如一個(gè)系統(tǒng)一樣一起運(yùn)作，通過多市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，并進(jìn)而創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)。比如，進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)欲開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)，首先要考慮：擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造利益嗎？所創(chuàng)造的利益大于公司的管理成本嗎？公司能否 創(chuàng)造出比任何其他公司更多的價(jià)值嗎？ 如果公司戰(zhàn)略三角形中每個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)較高或者很高；如果各構(gòu)成要素系統(tǒng)地運(yùn)作；如果所有要素構(gòu)成的整體對(duì)不斷演變的外部環(huán)境適應(yīng)性；那么，公司優(yōu)勢(shì)就會(huì)產(chǎn)生，并會(huì)為公司創(chuàng)造持久的價(jià)值。 14 公司優(yōu)勢(shì)理論所論述的公司優(yōu)勢(shì)，用一個(gè)比較確切的詞匯描述，就是形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。也可以這樣說，公司優(yōu)勢(shì)理論是本文論述的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成 核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于 1990 年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì) 量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)、技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不 可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 可以說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。 用公司戰(zhàn)略三角形的理論來進(jìn)行分析，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要立足于公司的資源、業(yè)務(wù)、組織等因素。特別是公司在資源方面擁有戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，能夠優(yōu)于其它對(duì)手；在組織管理上在形成效率、科學(xué)的決策機(jī)制；在業(yè)務(wù)上要抓住機(jī)會(huì)開展競(jìng)爭(zhēng)；在總體上三大因素構(gòu)成一個(gè)良性的系統(tǒng)，才能保證形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是在一個(gè)較短的時(shí)期內(nèi)取得一定成績(jī)的能力，而是在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)形 成持續(xù)的、可適應(yīng)性的、形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)成效的持久能力。 在中國企業(yè)界，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視，人們只重視企業(yè)的生產(chǎn)及營銷管理和市場(chǎng)營銷，很少有人從戰(zhàn)略的角度用核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)來系統(tǒng)地研究 15 和考察企業(yè)內(nèi)部體制和文化及外部發(fā)展環(huán)境。在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，國有企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度重視培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是國內(nèi)企業(yè)從事單一或多元的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，因此國內(nèi)企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來分析評(píng)價(jià)這種戰(zhàn)略選擇的可行性。經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，是為了在一個(gè)較 長(zhǎng)的時(shí)期持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值的目的，如果不能在多個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)奠定核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，那么，多元化的戰(zhàn)略選擇就最終無法成功。 16 3 單一經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)及應(yīng)用環(huán)境 單一經(jīng)營戰(zhàn)略深受 Michael Porter（波特）、 Gary Hamel（漢默）、 Tom Peters（湯姆彼得斯）等世界級(jí)管理大師的推崇。他們認(rèn)為，企業(yè)只有圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注于自己的優(yōu)勢(shì)，才能得到持續(xù)發(fā)展。 遠(yuǎn)大空調(diào)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略案例 遠(yuǎn)大是 1988 年創(chuàng)立的中國私營企業(yè)， 1992 年開發(fā)成功中國第一臺(tái)直燃式中央空調(diào)主機(jī)， 1995 年 建成全球最大的直燃機(jī)生產(chǎn)線， 1996 年成為全球直燃機(jī)產(chǎn)銷量最大及技術(shù)水平最高的企業(yè)，先后取得德國 T220。VISO900瑞士 SGSISO1400歐洲 CE、美國 UL 等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 1998 年起產(chǎn)品進(jìn)入歐、美市場(chǎng)。 遠(yuǎn)大的發(fā)展成績(jī)： 獨(dú)創(chuàng)中國第一臺(tái)無壓熱水鍋爐，引發(fā)中國采暖行業(yè)歷史性變革。 獨(dú)創(chuàng)中國第一臺(tái)直燃機(jī)，掀起中國空調(diào)行業(yè)和能源領(lǐng)域歷史性變革。 開中國中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)入美國、歐洲市場(chǎng)之先河。 全球直燃機(jī)節(jié)能率最高。 全球中央空調(diào)唯一全面采用網(wǎng)絡(luò)管理。 全球唯一徹底根除直燃機(jī)兩大頑癥 :結(jié)晶與冷 量衰竭。 全球唯一直燃機(jī)具備制冷、采暖、衛(wèi)生熱水三功能。 中國第一個(gè)直燃機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)編制者。 中國最大型直燃機(jī)開發(fā)者、生產(chǎn)者。 全球最小型家用燃?xì)饪照{(diào)開發(fā)者、生產(chǎn)者。 全球首創(chuàng)尾氣再燃冷熱電聯(lián)產(chǎn) (BCHP)系統(tǒng)。 建立全球第一條直燃機(jī)流水生產(chǎn)線和唯一的整機(jī)拋丸室。 17 建立全球功能最全、規(guī)模最大的實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)臺(tái)。 全球唯一各種吸收式空調(diào)全部取得美國 UL安全認(rèn)證的企業(yè)。 全球唯一直燃機(jī)同時(shí)取得 CE電磁兼容、低壓電氣、燃?xì)庵噶钫J(rèn)證的企業(yè)。 全球同行業(yè)第一家取得 T252。VISO900 SGSISO14001認(rèn)證的企業(yè)。 目前遠(yuǎn)大已擁有１４億元的凈資產(chǎn)，還有５－６億元的長(zhǎng)期儲(chǔ)備。公司已經(jīng)成為中國空調(diào)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)最高的企業(yè)，連續(xù) 6年無貸款、連續(xù) 5年繳稅過億元。 遠(yuǎn)大的成功可歸因于以下幾點(diǎn)，首先是公司形成了一個(gè)非常清晰的易于闡明的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在中央空調(diào)業(yè)中發(fā)展，在中央空調(diào)業(yè)內(nèi)發(fā)展成為可在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的公司。在這一明確目標(biāo)的支配下，公司走上了一條持續(xù)的發(fā)展道路，不為其它行業(yè)的利益所誘惑，專心于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其次，遠(yuǎn)大擁有的資源是有自己特色的資源，特別是先進(jìn)的技術(shù)為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了物 質(zhì)的基礎(chǔ)。第三，公司在發(fā)展過程中較好地解決了快速發(fā)展與管理的進(jìn)步問題，避免了“大了就亂，亂了就垮”的局面。 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)公司是實(shí)施單一經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功的典范企業(yè)，用遠(yuǎn)大的范例可以概括出單一經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)。 單一經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析 單一經(jīng)營戰(zhàn)略，以其專業(yè)化，專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)而備受推崇。從長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公司戰(zhàn)略的實(shí)踐來看，單一經(jīng)營戰(zhàn)略有以下特點(diǎn)： （ 1）公司選擇在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，不盲目選擇進(jìn)入其他的行業(yè)。世界知名的公司，如百事可樂公司、可口可樂公司、摩托羅拉公司等，只專注于自己選擇的發(fā)展空間。在一項(xiàng)業(yè) 務(wù)上發(fā)展成功后，也是在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)或產(chǎn)業(yè)的上、下游發(fā)展，擴(kuò)充價(jià)值鏈，實(shí)施縱向一體化的經(jīng)營。遠(yuǎn)大自創(chuàng)立以來一直專注于中央空調(diào)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣镜膭?chuàng)始人張劍原就在大學(xué)里研究熱能工程。創(chuàng)業(yè)之初，他先成立了個(gè)熱工研究所，慢慢把熱能工程方面的一些技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。其 18 次，在技術(shù)成熟、取得一定的成功之后，主要是做技術(shù)轉(zhuǎn)讓。技術(shù)轉(zhuǎn)讓既完成了資本的積累，也極大地豐富了經(jīng)驗(yàn)。最后，在 92 年開發(fā)出中國第一臺(tái)直燃機(jī)，創(chuàng)立遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司。 （ 2）能夠集中各種資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從單一經(jīng)營成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，專注于一項(xiàng)事業(yè)，可以集 中有限的資源優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)能力，在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，容易取得在行業(yè)內(nèi)優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位；可以把握行業(yè)的方向，甚至主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如微軟公司的軟件業(yè)。遠(yuǎn)大公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是創(chuàng)立者專長(zhǎng)的并掌握了獨(dú)到技術(shù)的熱能工程領(lǐng)域，其中中央空調(diào)主機(jī)技術(shù)是遠(yuǎn)大公司與其他公司區(qū)別開來的異質(zhì)資源。公司在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)完成了技術(shù)的積累，這是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。中央空調(diào)系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜的體系，它主要由主機(jī)和末端設(shè)備組成，其中主機(jī)是核心部分，如同人的心臟。中央空調(diào)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展是，生產(chǎn)出主機(jī)，再生產(chǎn)末端設(shè)備等部件，然后組裝。很多人可能認(rèn)為這 就是專業(yè)，但遠(yuǎn)大沒有這樣做。遠(yuǎn)大集中所有精力研究空調(diào)主機(jī)技術(shù)，開發(fā)出當(dāng)前世界最先進(jìn)的直燃溴化鋰吸收式冷溫水機(jī)，并不斷精益求精。至于末端設(shè)備如風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔等，都從外國進(jìn)口。然后，遠(yuǎn)大以核心主機(jī)技術(shù)統(tǒng)括相關(guān)配套技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)整合，生產(chǎn)出最優(yōu)秀的中央空調(diào)。 然而，單有異質(zhì)的資源，并不能當(dāng)然保證能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的，異質(zhì)資源與同質(zhì)資源的協(xié)同才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。資本是同質(zhì)資源，公司在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)完成了持續(xù)的資本積累過程。公司現(xiàn)有 56 億元的長(zhǎng)期儲(chǔ)備，這為創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了資本基礎(chǔ)。 公司用無形資產(chǎn)即服務(wù)創(chuàng)立 了品牌，這種品牌保障了顧客忠誠度。顧客的忠誠度反過來又創(chuàng)造比其他公司強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾言，顧客忠誠度也一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。仔細(xì)分析，的確有很深的含義，特別是技術(shù)普通化的家用電器領(lǐng)域。遠(yuǎn)大不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，在服務(wù)上遠(yuǎn)大于 1995 年率先在全球第一個(gè)開發(fā)成功“應(yīng)用型”直燃機(jī)電話聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，并作為標(biāo)準(zhǔn)供貨項(xiàng)目配備于每 19 臺(tái)機(jī)組。 1999 年開始推行由廠家終身承擔(dān)直燃機(jī)操作、維護(hù)責(zé)任的“用戶無人化管理”，開創(chuàng)大型工業(yè)設(shè)備“徹底服務(wù)”的先河。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力在我們服務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)。 （ 3）單一經(jīng)營有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于降低產(chǎn)品或服務(wù)的平均成本，同時(shí)隨產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量的增加，公司的收益（利潤）也達(dá)到最大化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又有利于形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使單一經(jīng)營的公司與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比有成本差異優(yōu)勢(shì)，從而可形成有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，而且，規(guī)模經(jīng)濟(jì)在一定程度上，決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并能獲利的公司數(shù)目的上限，從而構(gòu)筑了一定的進(jìn)入壁壘。 （ 4）與進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的興衰密切相關(guān)，存在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果所在的行業(yè)、所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)盈利潛力大，或者價(jià)值鏈長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性強(qiáng)，那么在此產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事單一經(jīng)營收益較大。然而有許多時(shí)候，不易判斷行業(yè)的生命 力，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)營一段時(shí)間后容易受行業(yè)衰亡的影響，如尋呼業(yè)隨著手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的下降，手機(jī)成為尋呼機(jī)的替代品，從而使尋呼業(yè)市場(chǎng)很快萎縮。 一旦公司確定了自己在某一產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，并進(jìn)而識(shí)別出支撐其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有價(jià)值的資源，它所面臨的挑戰(zhàn)就是戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，即對(duì)所需的資源進(jìn)行投資或在企業(yè)內(nèi)部積累這些資源以及在產(chǎn)品市場(chǎng)中合理地利用這些資源，一般說來，這需要花費(fèi)多年的時(shí)間。而在這期間，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在實(shí)施各自的戰(zhàn)略，潛在的進(jìn)入者也躍躍欲試，替代品的競(jìng)爭(zhēng)也可能隨時(shí)出現(xiàn)。當(dāng)堅(jiān)持單一經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的時(shí)候，這時(shí) 并不意味著結(jié)束，市場(chǎng)一般很少處于沒有干擾的長(zhǎng)期均