供應鏈管理論文(編輯修改稿)
2025-07-19 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，卻無法確保企業(yè)供應源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會對企業(yè)造成損失，也會對整條供應鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。（9） 采購風險。為了降低成本，企業(yè)會選擇獨家供應商。但是供應鏈上的獨家供應商政策存在巨大的風險 外部風險（1） 自然環(huán)境風險。（2） 經(jīng)濟危機風險。（3） 政治變動風險。（4） 法律風險。（5） 其他不可預見的風險。（6） 市場需求風險。（7） 貨幣風險。 供應鏈風險的分析評估 供應鏈上每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，唇亡齒寒，任何一個方面出了問題，都有可能導致整個供應鏈系統(tǒng)的崩潰，因此，為了供應鏈的順利運行，我們需要對供應鏈風險進行分析評估。1. 供應鏈風險現(xiàn)狀分析：風險一般是指引起損失產(chǎn)生的不確定性。風險無時不在、無處不有。風險管理是指風險承受主體對風險進行全面分析，選擇最優(yōu)風險處理技術進行風險防范，確保風險承受主體活動安全的過程。供應鏈風險是供應鏈某一環(huán)的企業(yè)無法按照要求提供合格產(chǎn)品或者遭受外部自然或社會災害時，導致整個供應鏈條的癱瘓，無法對最終消費者提供產(chǎn)品與服務的可能性。就目前的現(xiàn)狀來說，新的產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力不如以前了，除了各種人為因素以外，突發(fā)災難以及地震、洪水等自然災害都有可能導致供應鏈的中斷，這類事件對于所有的同類供應鏈都會有影響。因此，為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，必須加強供應鏈風險管理。供應鏈風險管理，就是要以最小的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優(yōu)風險處理技術，確保供應鏈運作安全的一系列活動。風險評估是風險管理的核心，也主要集中體現(xiàn)在這三個
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1