【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ______________ （總經(jīng)理） 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次3/9退供應(yīng)商采購(gòu)來(lái)料檢驗(yàn)MRB返工生產(chǎn)（見(jiàn) ）品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施變更時(shí)，必需保證本品質(zhì)系統(tǒng)在規(guī)劃和實(shí)施變更時(shí)的完整性。 系統(tǒng)規(guī)劃圖： 業(yè)務(wù)部/市場(chǎng)訂單生產(chǎn)部/計(jì)劃 拒收 接 收倉(cāng)庫(kù) 不 合 格 不合格 合 合 格成品檢驗(yàn)格 拒收 接 收庫(kù)存交貨服務(wù) 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次1/職責(zé)與溝通。、責(zé)任與權(quán)力的劃分，全面保證體系良好順暢地運(yùn)作，保證高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。. 職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個(gè)部門的運(yùn)作，以保證公司具有高的效率和效能。 178。 收集各個(gè)方面的資訊，制訂公司各個(gè)階段的決策。178。 制訂質(zhì)量方針，認(rèn)可質(zhì)量體系、批準(zhǔn)相關(guān)文件，給予足夠的力度與支持。提供質(zhì)量體系所需資源。178。 定期主持管理評(píng)審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)性、適宜性和有效性。178。 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部與各個(gè)部門的運(yùn)作，以保證各個(gè)部門具有高的效率和效能。 178。 組織管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以保證市場(chǎng)信息的有效性。178。 組織對(duì)供應(yīng)商的選擇。178。 采購(gòu)資料的批準(zhǔn)。副總經(jīng)理178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門運(yùn)作，建立健全質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、適宜性和有效性。178。 執(zhí)行總經(jīng)理決議，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，主持全面工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。178。 熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)、提出建議和意見(jiàn)。178。 負(fù)責(zé)實(shí)施公司ISO質(zhì)量管理體系的組織實(shí)施和檢查評(píng)估、考核工作。178。 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證各部門統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有序地工作。178。 組織指揮公司的日常生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議合同、合約和處理相關(guān)事宜。178。 決定組織體制和人事編制，協(xié)助總經(jīng)理決定各職能部門和下屬各級(jí)職員的任免、薪金、獎(jiǎng)懲，建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。178。 協(xié)助總經(jīng)理決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪和晉升，對(duì)違紀(jì)員工的處分、辭退。178。 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。管理者代表178。 根據(jù)公司政策及ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系。178。 監(jiān)督并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)作，協(xié)調(diào)制訂在公司總目標(biāo)基礎(chǔ)上制訂部門層級(jí)目標(biāo)。 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次2/9178。 組織內(nèi)部質(zhì)量審核并向總經(jīng)理報(bào)告。178。 組織管理評(píng)審工作。178。 外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)。178。 負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部提升滿足客戶要求的意識(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé):178。 主持財(cái)務(wù)部工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。178。 制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,搞好會(huì)計(jì)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,考核計(jì)劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。178。 參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。178。 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,主持清查財(cái)產(chǎn)。178。 執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定,堅(jiān)持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。178。 監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支.出納員職責(zé):178。 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金,不挪用公款。現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳,并日清月結(jié),確鈔帳相符。178。 按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。對(duì)已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì),月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符。178。 妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章。178。 按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失。178。 認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備。178。 積極主動(dòng)催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng).會(huì)計(jì)職責(zé): 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次3/9 流動(dòng)資金核算:178。 擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金定額,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理。178。 編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng)。178。 定期考核流動(dòng)資金使用效果,不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng). 固定資產(chǎn)核算:178。 擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄。178。 參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃。178。 辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對(duì),做到帳物相符。178。 按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。178。 參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.材料核算:178。 會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。178。 根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃。178。 審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃,控制材料采購(gòu),掌握市場(chǎng)價(jià)格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗。178。 建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn),對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理. 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次4/9工資核算:178。 按計(jì)劃控制工資總額的使用。178。 審核工資表,計(jì)算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金。178。 進(jìn)行工資明細(xì)核算. 成本核算:178。 擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃。178。 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開支范圍,掌握成本費(fèi)用開支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。178。 考核、分析成本費(fèi)用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見(jiàn),努力降低成本費(fèi)用支出. 利潤(rùn)核算及分配:178。 編制利潤(rùn)計(jì)劃,將年度利潤(rùn)指 分解落實(shí)到單位。178。 做好利潤(rùn)明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)。178。 按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn),分配股息、紅利,計(jì)算股息、紅利率,編制利潤(rùn)分配表、股利分配表。178。 考核、分析利潤(rùn)完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤(rùn). 往來(lái)結(jié)算:178。 加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng)。178。 按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì),催收催結(jié). 專項(xiàng)資金核算: 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次5/9178。 擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理。178。 對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算。178。 按時(shí)編制專項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表. 總帳報(bào)表:178。 登記總帳,核對(duì)帳目,編制資金平衡表。178。 核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)憑證和帳表. 綜合分析:178。 綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。178。 編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。178。 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn).生產(chǎn)經(jīng)理178。 全面主持生產(chǎn)部門、維修部的工作。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)。178。 負(fù)責(zé)組織客戶投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查。178。 負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。生產(chǎn)副經(jīng)理178。 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安排公司的生產(chǎn)計(jì)劃、合同及項(xiàng)目的組織實(shí)施。178。 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。178。 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。178。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)。178。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施。178。 負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和實(shí)施的具體工作。178。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行產(chǎn)前協(xié)調(diào)研究工作。178。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。178。 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開產(chǎn)銷會(huì)議，解決存在的問(wèn)題。行政經(jīng)理178。 領(lǐng)導(dǎo)人事部和采購(gòu)部工作。178。 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜。 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次6/9178。 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系。178。 審批采購(gòu)資料。業(yè)務(wù)經(jīng)理178。 制定部門月、季度、年度銷售計(jì)劃目標(biāo)。178。 正確傳達(dá)上級(jí)指示、開發(fā)研制新產(chǎn)品。178。 領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開發(fā)客戶、鞏固客戶與公司之間客情關(guān)系178。 負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的正?；鼗\。178。 監(jiān)督檢查部門員工工作、按公司制度和程序?qū)ο录?jí)進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估。178。 全面管理部門日常事務(wù)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。質(zhì)管經(jīng)理178。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作。178。 制定儀器校正計(jì)劃及儀器臺(tái)帳。178。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器，認(rèn)真填寫記錄，如實(shí)標(biāo)識(shí)結(jié)果。178。 負(fù)責(zé)出貨質(zhì)量檢驗(yàn)與保證。178。 對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督，制程質(zhì)量控制，確保制程質(zhì)量的穩(wěn)定。178。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用控制。178。 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、分析。178。 負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的考核。178。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的改善和跟蹤。178。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備得當(dāng)管理和控制。178。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)原材料，認(rèn)真填寫記錄，如實(shí)標(biāo)識(shí)結(jié)果。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理、機(jī)械加工和公共設(shè)備的維護(hù)。178。 負(fù)責(zé)客戶溝通和客戶滿意度調(diào)查。采購(gòu)主管178。 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部的全面工作。178。 負(fù)責(zé)對(duì)公司年度物資供應(yīng)的計(jì)劃。178。 做好供應(yīng)商的評(píng)估工作。178。 負(fù)責(zé)對(duì)物料價(jià)格的監(jiān)控。178。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)物料運(yùn)作的監(jiān)控。178。 組織對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。178。 采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。178。 交貨付運(yùn)的協(xié)調(diào)管理。178。 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物料的采購(gòu)和退換。178。 根據(jù)各部門下達(dá)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需物料。178。 了解市場(chǎng)行情，做好物料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查工作，確保采購(gòu)物料的性能、價(jià)格合理化， 管理職責(zé)章節(jié)號(hào)版本1頁(yè)次7/9178。 控制采購(gòu)成本。178。 做好供應(yīng)商的調(diào)查、與各相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供應(yīng)商。辦公室主管178。 負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)庫(kù)的管理。178。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總方針、財(cái)務(wù)預(yù)算及市場(chǎng)訂單情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。178。 控制物料的最高庫(kù)存量和單批采購(gòu)量，降低物料的庫(kù)存成本。178。 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，確定原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本。庫(kù)管員178。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，向物料部主管負(fù)責(zé)。178。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的保存、管理，做到貨物擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰易見(jiàn)。178。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的登記入帳工作，認(rèn)真核實(shí)進(jìn)、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。178。 負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫(kù)存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購(gòu)方案，確保合理的庫(kù)存數(shù)量。178。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的月、季、年度的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。178。 負(fù)責(zé)入庫(kù)物料的驗(yàn)收，做好驗(yàn)收質(zhì)量記錄，并向物料部主管反饋。人事部主管178。 負(fù)責(zé)全公司的人事、行政、后勤、保安、清潔、工業(yè)安全、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。178。 負(fù)責(zé)提供符