【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案；2） 對(duì)控制成本的方法提出建議。日常管理：1） 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；2） 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；3） 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。會(huì)議：1） 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議；2） 負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照。文檔管理：1） 起草及歸檔公司重要文件、信息；2） 搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；3） 管理公司重要資質(zhì)證件。銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)：1） 根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì) 劃及量化銷售目標(biāo)，調(diào)整銷售區(qū)域布局業(yè)務(wù)評(píng)估；2） 制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；3） 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法；4） 制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)；5） 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理：1） 協(xié)調(diào)與維護(hù)各銷售渠道關(guān)系；2） 處理各類市場(chǎng)問題；3） 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃。崗位職責(zé)描述生產(chǎn)經(jīng)理制度修訂：1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施；2） 定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善。安全管理：1） 定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；2） 及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患；3） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件；4） 年度無重大安全生產(chǎn)事故。日常管理：1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督；2） 定期組織本部門人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；3） 組織、主持本部門績(jī)效考核相關(guān)事宜工作。生產(chǎn)管理：1） 編制各車間年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，向各車間下達(dá)生產(chǎn) 任務(wù)單；2） 根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。技術(shù)經(jīng)理戰(zhàn)略制定與實(shí)施：1） 協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；2） 組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)章制度：1） 組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；2） 定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。技術(shù)支持與創(chuàng)新：1） 組織對(duì)技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的有關(guān)技術(shù)問題；2） 組織新技術(shù)的引進(jìn)、消化、培訓(xùn)工作；3） 參與營(yíng)銷合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供 有關(guān)技術(shù)支持；4） 根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施；5） 關(guān)注、了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)各技 術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析研究，編制形成國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告。日常管理：1） 調(diào)配、安排本部門的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展；2） 定期對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；3） 組織、主持本部門人員績(jī)效考核相關(guān)事宜工作。崗位職責(zé)描述采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃制定：1） 擬定和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；2） 根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的采購(gòu)計(jì)劃和分配。信息分析：1） 調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；2） 管理員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要。采購(gòu)管理：1） 發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門 的內(nèi)部溝通渠道；2） 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和 額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；3） 發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù) 據(jù)庫(kù)等；4） 定期向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。公關(guān)經(jīng)理公關(guān)管理：1） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)年度公關(guān)工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2） 根據(jù)公關(guān)宣傳計(jì)劃、宣傳方案，組織人員開展宣傳活動(dòng)，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的 設(shè)計(jì)印刷，活動(dòng)的安排等，確保達(dá)到宣傳目的；3） 審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，組織公共關(guān)系調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案。關(guān)系管理：1） 企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，與有關(guān)政府部門、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持 良好的溝通關(guān)系，保持暢通的信溝通渠道；2） 不斷開發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系，監(jiān)督各種形式的媒體宣傳工作，檢 測(cè)媒體宣傳效果，定期進(jìn)行工作總結(jié)；3） 協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；4） 參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)。崗位職責(zé)描述客服經(jīng)理規(guī)章制度：1） 組織建立并完善客戶服務(wù)管理制度，組織貫徹實(shí)施；2） 定期對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善?？蛻艄芾恚?） 安排接待客戶日常來訪、來電、來函等咨詢信息的登記、整理工作，編制客戶信息報(bào) 告；2） 組織受理客戶的投訴，解決客戶投訴的問題并及時(shí)向客戶反饋信息；3） 組織客戶服務(wù)人員通過適當(dāng)方式對(duì)客戶進(jìn)行回訪。日常管理：1） 定期進(jìn)行員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2） 組織、主持本部門績(jī)效考核相關(guān)事宜工作；3） 負(fù)責(zé)控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理制度管理：1） 制定企業(yè)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實(shí)施；2） 監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；3） 定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修干、完善。系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：1） 推動(dòng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，保證企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公，推進(jìn)企業(yè)信息化管理步伐；2） 安排人員為各部門人員提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息化系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：1） 本企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理，監(jiān)督、檢查企業(yè)新聞、信息在網(wǎng)站上得到及時(shí)發(fā)布；2） 負(fù)責(zé)企業(yè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理，組織對(duì)設(shè)備電路及系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)、定 期檢修測(cè)試和故障處理，保證設(shè)備、電路、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、完好。 崗位職責(zé)描述招聘主管系統(tǒng)建設(shè)：1） 建立和完善公司的招聘流程和招聘系統(tǒng)；2） 建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。招聘管理：1） 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；2） 利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；3） 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；4） 進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作；5） 執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作。培訓(xùn)主管制度編制：1） 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2） 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)系統(tǒng)。日常管理：1） 建立和實(shí)施群組培訓(xùn)系統(tǒng)，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；2） 按照ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；3） 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；4） 統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。培訓(xùn)管理：1） 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；2） 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；3） 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)。績(jī)效主管系統(tǒng)建設(shè)：1） 協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；2） 調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；3） 建立公司職位流動(dòng)和晉升系統(tǒng)。績(jī)效管理：1） 協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；2） 改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核系統(tǒng)和規(guī)范；3） 指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；4） 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談；5） 根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。崗位職責(zé)描述薪酬主管方案擬定：1） 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；2） 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；3） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。薪酬管理：1） 定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)；2） 按時(shí)完成人工成本、費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)；3） 制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；4） 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金；5） 負(fù)責(zé)考勤、管理休假。預(yù)算主管預(yù)算管理：1） 建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、 規(guī)章；2） 按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃；3） 格局公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公 司的預(yù)算管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略分析：1） 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可能性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略 得以有效實(shí)施；2） 對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析。預(yù)算管控：1） 將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；2） 編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算；3） 通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告定期匯總、綜合 分析各部門編制的簡(jiǎn)要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告；4） 根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)主管賬目管理：1） 定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；2） 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；3） 核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。財(cái)務(wù)管理：1） 具體執(zhí)行自己預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、已付款、固定資產(chǎn)、 無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目；2） 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；3） 設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表。崗位職責(zé)描述財(cái)務(wù)主管預(yù)算編制：1） 編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；2） 編制企業(yè)各項(xiàng)資金使用計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)管理：1） 審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表；2） 對(duì)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告；3） 監(jiān)控企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和費(fèi)用的支出。行政主管規(guī)章制度：1） 協(xié)助制定公司行政規(guī)章制度；2） 監(jiān)督公司行政規(guī)章執(zhí)行情況；3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。會(huì)議：1） 負(fù)責(zé)會(huì)議、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作；2） 負(fù)責(zé)會(huì)前人員接待；3） 負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄與規(guī)定。固定資產(chǎn)管理：1） 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購(gòu)；2） 固定資產(chǎn)備案與編號(hào)管理；3） 固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)與維修。資料管理：1） 非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料的管理；2） 行政管理資料的歸檔與備案。日常管理：1） 做好辦公室人員考勤和處理各種假期；2） 組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作；3） 管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；4） 發(fā)放日常福利、節(jié)日福利。崗位職責(zé)描述客服主管客戶管理：1） 負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求；2） 發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系。團(tuán)隊(duì)管理：1） 建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)；2） 對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)；3） 制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案；4） 定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)；5） 定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效考核。售后管理：1） 建立客戶服務(wù)檔案系統(tǒng)；2） 建立售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)系統(tǒng)；3） 建立售后產(chǎn)品質(zhì)量反饋系統(tǒng)；4） 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)和維修管理。產(chǎn)品信息管理：1） 整理產(chǎn)品信息，為解決問題提供建議；2） 提供產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，為解決問題提供建議。市場(chǎng)策劃主管市場(chǎng)信息管理：1） 研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及趨勢(shì)；2） 研究技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及趨勢(shì)；3） 研究國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)；4） 收集相關(guān)產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。方案制定：1） 設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；2） 組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；3） 編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告；4） 獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；5） 指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。崗位職責(zé)描述促銷主管促銷活動(dòng)制定：1） 組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)；2） 擬定各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估；3） 設(shè)計(jì)、發(fā)放、管理促銷用品；4） 指導(dǎo)監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施，制定各市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則 以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。銷量分析與計(jì)劃實(shí)施：協(xié)調(diào)各區(qū)域進(jìn)行銷量的分析并提出推進(jìn)計(jì)劃。預(yù)算管理：制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。生產(chǎn)主管生產(chǎn)管理：1） 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；3） 指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；4） 與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。文檔編寫：1） 主持編寫工藝文件；2） 主持制定產(chǎn)品使用說明文檔。崗位職責(zé)描述車間主任生產(chǎn)管理：1） 監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；2） 規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；3） 解決工人操作過程中的問題；4） 協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水