如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門 6 職能部 門 2 職能部 門 5 職能部 門 3 職能部 門 4 分公司 4 分公司 2 分公司 1 分公司 3 團隊 1 團隊 1 團隊 1 隊員 隊員 隊員 隊員 優(yōu)勢 ?團隊工作帶來的高效 ?運作靈活 ?決策當?shù)鼗? 要求 ?員工素質(zhì)高且統(tǒng)一 ?企業(yè)文化提倡團隊精神 ?運作流程標準化 蜂窩式組織構(gòu)架及特點 遠卓企管咨詢模塊之五 11 橫向式組織架構(gòu)及特點 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 特 征 建立結(jié)構(gòu) 包 優(yōu) 勢 ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 意識地去獲取合作 ，團隊取代了管理 劣 勢 、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變、 信息系統(tǒng)重新設(shè)計，團隊氛圍營造 遠卓企管咨詢模塊之五 12 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時裝公司總部 （經(jīng)紀人） 應收帳務 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計 例 特 征 只限于從事自身擅長的活動 ,其余外包，包括對內(nèi)、對外的分包 優(yōu) 勢 劣 勢 遠卓企管咨詢模塊之五 13 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場副總裁 財務主管 采購經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 矩陣式組織架構(gòu) 遠卓企管咨詢模塊之五 14 矩陣式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：矩陣式 環(huán) 境：高度的不確定性 技 術(shù)：非例行，較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi)部系統(tǒng) 動作目標 : 同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能 計劃和預算 : 雙重系統(tǒng) 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力 : 職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 優(yōu) 勢
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