【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Strategy 30 JD集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 JD集團(tuán) JD股份公司 集團(tuán)定位 作為投資管理主體 JD股份公司定位 作為經(jīng)營(yíng)管理主體 集團(tuán)組織優(yōu)化方向 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 the Methodologies on Firm’s Strategy 31 目前 JD集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會(huì) 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 鹽城江發(fā)機(jī)械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊JD公司 JD進(jìn)出口公司 鹽城紡織機(jī)械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團(tuán) 安徽拖拉機(jī)公司 JD股份公司 深圳遠(yuǎn)望公司 深圳JD紀(jì)元 江蘇JD紀(jì)元 南京瑞麒 JD科技 石家莊天同公司 總工程師辦公室 合并成一個(gè)黨委工作部 合并為投資財(cái)務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 the Methodologies on Firm’s Strategy 32 JD集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委) 財(cái)務(wù)投資部 辦公室 鹽城江發(fā)機(jī)械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊JD公司 JD進(jìn)出口公司 鹽城紡織機(jī)械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團(tuán) 安徽拖拉機(jī)公司 JD股份公司 深圳遠(yuǎn)望公司 深圳JD紀(jì)元 江蘇JD紀(jì)元 南京瑞麒 JD科技 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 石家莊天同公司 管理東銀收購(gòu)時(shí)的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 the Methodologies on Firm’s Strategy 33 目前 JD股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財(cái)務(wù)處 多缸機(jī)銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 JD進(jìn)出口公司 JD齒輪公司 機(jī)修分廠 大豐JD 鹽城興動(dòng)公司 鹽城汽油機(jī)公司 石家莊拖拉機(jī) 石家莊JD公司 鹽城瑞鼎公司 銷售公司 動(dòng)力分廠 JD越南公司 JD美國(guó)公司 鑄造廠 the Methodologies on Firm’s Strategy 34 股份公司組織結(jié)構(gòu)方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部 質(zhì)量檢查部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 JD進(jìn)出口公司 JD齒輪公司 機(jī)修分廠 石家莊JD 汽油機(jī)公司 動(dòng)力分廠 財(cái)務(wù)中心 工程中心 人事行政中心 市場(chǎng)中心 生產(chǎn)中心 市場(chǎng)營(yíng)銷部 投資管理部 證券部 辦公室 工藝管理部 控股或參股公司 總經(jīng)理辦公會(huì) 多缸機(jī)事業(yè)部 鑄造廠 信息 管理部 監(jiān)察審計(jì)部 技術(shù)開發(fā)中心 單缸機(jī)事業(yè)部 興動(dòng)公司 模具中心 檢測(cè)中心 試制中心 采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)供應(yīng)中心 the Methodologies on Firm’s Strategy 35 企業(yè)主要信息系統(tǒng)分類 主要信息系統(tǒng)類別 信息系統(tǒng)類別 人力資源系統(tǒng) 工作描述系統(tǒng) 人事資料系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 會(huì)計(jì)系統(tǒng) 收益與消耗計(jì)量 收益與消耗分解 資產(chǎn)變動(dòng)狀況 現(xiàn)金流監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 宏觀環(huán)境信息 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 供應(yīng)商信息 消費(fèi)者信息 其他市場(chǎng)力量信息 技術(shù)信息 the Methodologies on Firm’s Strategy 36 組織結(jié)構(gòu)的靈魂是基于流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時(shí)也是核心部門 ? 流程圖： 是描述內(nèi)部控制行為的主要方法，是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過程用圖表形式描述，并對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)著重說明的一個(gè)方法 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 指關(guān)鍵的內(nèi)部控制行為，保證這些內(nèi)部控制行為被持續(xù)正確采用，就可以保證企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) ? 主要協(xié)調(diào)部門： 一般是流程中發(fā)生動(dòng)作最多的部門，是整個(gè)流程的推動(dòng)力，是整個(gè)流程的控制或協(xié)調(diào)中心 部門一 核心部門 部門二 關(guān)鍵控制點(diǎn) 動(dòng)作一 動(dòng)作二 動(dòng)作三 動(dòng)作四 合格？ 是 否 動(dòng)作五 流程三要素 ? 任務(wù)流向： 指明任務(wù)的傳遞方向和次序 ? 任務(wù)交接： 指明任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過程 ? 推動(dòng)力量： 指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制 the Methodologies on Firm’s Strategy 37 流程描述舉例：主要管理流程分別由不同部門擔(dān)任主要協(xié)調(diào)人 主協(xié)調(diào)部門 企管部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 流程內(nèi)容說明 組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計(jì)劃；組織確定事業(yè)部考核指標(biāo)（高層計(jì)劃與指標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織） 組織制定職能部門考核指標(biāo)，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實(shí)施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部?jī)?nèi)部組織） 組織營(yíng)運(yùn)資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用 組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項(xiàng)、調(diào)研、申報(bào)、實(shí)驗(yàn)和工程建設(shè)、驗(yàn)收、鑒定 主要管理流程名稱 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 績(jī)效考核流程 營(yíng)運(yùn)資金管理流程 開發(fā)項(xiàng)目管理流程 the Methodologies on Firm’s Strategy 38 關(guān)鍵控制點(diǎn)和主協(xié)調(diào)部門對(duì)推動(dòng)力量的要求 任務(wù)流向 交接信號(hào) 任務(wù)推動(dòng)力量 關(guān)鍵控制點(diǎn) 主要協(xié)調(diào)部門 ?決定流程走向 ?反復(fù)過多會(huì)影響流程效率 ?一般不決定流程走向，但影響流程效率 ?要求信號(hào)清楚準(zhǔn)確，明確指明任務(wù)合格的標(biāo)準(zhǔn) ?獲得多方信號(hào) ?信息不足時(shí)應(yīng)主動(dòng)了解情況，掌握 ?應(yīng)擁有足夠大的力量影響流程的走向： 在工作達(dá)到要求時(shí)保證及時(shí)交接給下一個(gè)的環(huán)節(jié)； 在上一個(gè)環(huán)節(jié)工作沒有達(dá)到要求時(shí)拒絕接受交接； ? 應(yīng)擁有足夠大的力量推動(dòng)任務(wù)在流程中流動(dòng)： 與流程中多個(gè)環(huán)節(jié)有任務(wù)聯(lián)系，一旦變化將影響多個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)程 有能力協(xié)調(diào)流程中其他環(huán)節(jié)之間的任務(wù)阻塞 the Methodologies on Firm’s Strategy 39 根據(jù)實(shí)際情況向流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要協(xié)調(diào)部門授權(quán) 授權(quán)類別 任務(wù)決定權(quán) 考核獎(jiǎng)懲權(quán) 人事任免權(quán) 辦公支出權(quán) 授權(quán)目的 保證部門在流程中具有足夠的推動(dòng)能力 保證提高內(nèi)部效率要求 授權(quán)說明 ?有權(quán)提出工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人 ?有權(quán)決定任務(wù)是否達(dá)標(biāo)，并反饋或報(bào)告 授權(quán)程度描述 ?在職能部門能力達(dá)到要求時(shí)分別充分授予 ? 有權(quán)給出考評(píng)意見 ? 有權(quán)根據(jù)考評(píng)獎(jiǎng)罰 ? 直接任免權(quán) ? 任免建議權(quán) ? 有權(quán)決定部門內(nèi)部各項(xiàng)開支 ?在建立系統(tǒng)考核體系后分別充分授予 ?暫時(shí)不具備分別授予的條件 ?或集中授予人力資源部 ?在預(yù)算保證下充分分別授予 the Methodologies on Firm’s Strategy