【文章內容簡介】 Strategy 30 JD集團與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 JD集團 JD股份公司 集團定位 作為投資管理主體 JD股份公司定位 作為經(jīng)營管理主體 集團組織優(yōu)化方向 精簡業(yè)務管理機構， 加強投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運作效率，加強業(yè)務管理計劃協(xié)調職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 the Methodologies on Firm’s Strategy 31 目前 JD集團的組織結構 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會 紀委 監(jiān)察審計部 財務部 辦公室 鹽城江發(fā)機械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊JD公司 JD進出口公司 鹽城紡織機械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團 安徽拖拉機公司 JD股份公司 深圳遠望公司 深圳JD紀元 江蘇JD紀元 南京瑞麒 JD科技 石家莊天同公司 總工程師辦公室 合并成一個黨委工作部 合并為投資財務部 總師辦質量管理職能劃到股份公司質量管理部，工藝管理職能調整到股份公司工藝管理部門 the Methodologies on Firm’s Strategy 32 JD集團公司組織結構調整方案 董事會 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會、紀委) 財務投資部 辦公室 鹽城江發(fā)機械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊JD公司 JD進出口公司 鹽城紡織機械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團 安徽拖拉機公司 JD股份公司 深圳遠望公司 深圳JD紀元 江蘇JD紀元 南京瑞麒 JD科技 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 石家莊天同公司 管理東銀收購時的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 the Methodologies on Firm’s Strategy 33 目前 JD股份公司組織結構 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術處 設備能源處 企管處 證券部 財務處 多缸機銷售公司 技改辦 質檢處 物供處 人力資源處 技術中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 多缸機金加分廠 多缸機裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 JD進出口公司 JD齒輪公司 機修分廠 大豐JD 鹽城興動公司 鹽城汽油機公司 石家莊拖拉機 石家莊JD公司 鹽城瑞鼎公司 銷售公司 動力分廠 JD越南公司 JD美國公司 鑄造廠 the Methodologies on Firm’s Strategy 34 股份公司組織結構方案 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調度部 設備能源部 企管計劃部 財務部 質量標準部 質量檢查部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 多缸機金加分廠 多缸機裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 JD進出口公司 JD齒輪公司 機修分廠 石家莊JD 汽油機公司 動力分廠 財務中心 工程中心 人事行政中心 市場中心 生產(chǎn)中心 市場營銷部 投資管理部 證券部 辦公室 工藝管理部 控股或參股公司 總經(jīng)理辦公會 多缸機事業(yè)部 鑄造廠 信息 管理部 監(jiān)察審計部 技術開發(fā)中心 單缸機事業(yè)部 興動公司 模具中心 檢測中心 試制中心 采購部 倉儲部 采購供應中心 the Methodologies on Firm’s Strategy 35 企業(yè)主要信息系統(tǒng)分類 主要信息系統(tǒng)類別 信息系統(tǒng)類別 人力資源系統(tǒng) 工作描述系統(tǒng) 人事資料系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 會計系統(tǒng) 收益與消耗計量 收益與消耗分解 資產(chǎn)變動狀況 現(xiàn)金流監(jiān)測系統(tǒng) 市場與競爭情報系統(tǒng) 宏觀環(huán)境信息 競爭對手信息 供應商信息 消費者信息 其他市場力量信息 技術信息 the Methodologies on Firm’s Strategy 36 組織結構的靈魂是基于流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關鍵控制點，同時也是核心部門 ? 流程圖： 是描述內部控制行為的主要方法，是通過對經(jīng)營活動整個過程用圖表形式描述，并對關鍵控制點著重說明的一個方法 ? 關鍵控制點： 指關鍵的內部控制行為，保證這些內部控制行為被持續(xù)正確采用，就可以保證企業(yè)的內部控制目標可以實現(xiàn) ? 主要協(xié)調部門： 一般是流程中發(fā)生動作最多的部門，是整個流程的推動力，是整個流程的控制或協(xié)調中心 部門一 核心部門 部門二 關鍵控制點 動作一 動作二 動作三 動作四 合格？ 是 否 動作五 流程三要素 ? 任務流向： 指明任務的傳遞方向和次序 ? 任務交接： 指明任務交接標準與過程 ? 推動力量： 指明流程內在協(xié)調與控制機制 the Methodologies on Firm’s Strategy 37 流程描述舉例：主要管理流程分別由不同部門擔任主要協(xié)調人 主協(xié)調部門 企管部 人力資源部 財務部 技術開發(fā)部 流程內容說明 組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計劃；組織確定事業(yè)部考核指標（高層計劃與指標由總經(jīng)理負責組織） 組織制定職能部門考核指標，并組織公司高層、事業(yè)部領導班子、職能部門全體的考核實施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部內部組織） 組織營運資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購、銷售和管理費用預算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用 組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造的立項、調研、申報、實驗和工程建設、驗收、鑒定 主要管理流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 績效考核流程 營運資金管理流程 開發(fā)項目管理流程 the Methodologies on Firm’s Strategy 38 關鍵控制點和主協(xié)調部門對推動力量的要求 任務流向 交接信號 任務推動力量 關鍵控制點 主要協(xié)調部門 ?決定流程走向 ?反復過多會影響流程效率 ?一般不決定流程走向，但影響流程效率 ?要求信號清楚準確，明確指明任務合格的標準 ?獲得多方信號 ?信息不足時應主動了解情況，掌握 ?應擁有足夠大的力量影響流程的走向： 在工作達到要求時保證及時交接給下一個的環(huán)節(jié)； 在上一個環(huán)節(jié)工作沒有達到要求時拒絕接受交接； ? 應擁有足夠大的力量推動任務在流程中流動： 與流程中多個環(huán)節(jié)有任務聯(lián)系，一旦變化將影響多個環(huán)節(jié)的任務進程 有能力協(xié)調流程中其他環(huán)節(jié)之間的任務阻塞 the Methodologies on Firm’s Strategy 39 根據(jù)實際情況向流程關鍵控制點和主要協(xié)調部門授權 授權類別 任務決定權 考核獎懲權 人事任免權 辦公支出權 授權目的 保證部門在流程中具有足夠的推動能力 保證提高內部效率要求 授權說明 ?有權提出工作標準、時限、責任人 ?有權決定任務是否達標，并反饋或報告 授權程度描述 ?在職能部門能力達到要求時分別充分授予 ? 有權給出考評意見 ? 有權根據(jù)考評獎罰 ? 直接任免權 ? 任免建議權 ? 有權決定部門內部各項開支 ?在建立系統(tǒng)考核體系后分別充分授予 ?暫時不具備分別授予的條件 ?或集中授予人力資源部 ?在預算保證下充分分別授予 the Methodologies on Firm’s Strategy