【文章內(nèi)容簡介】 原始記錄模板放樣圖技術(shù)負(fù)責(zé)人木工工長施工圖驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收記錄施工階段鋼筋翻樣和焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼筋工長鋼筋焊接接頭控制取樣試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范驗(yàn)收記錄砼拌制和澆筑技術(shù)負(fù)責(zé)人砼工長取樣試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)、分部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工圖驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定分項(xiàng)、分部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員組織實(shí)施實(shí)測實(shí)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定記錄交工驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收報(bào)告、資料整理項(xiàng)目經(jīng)理資料員簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告審核驗(yàn)收資料整理交工驗(yàn)收資料驗(yàn)收規(guī)范竣工資料交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交工文件、資料歸檔施工圖，驗(yàn)收規(guī)范竣工資料用戶質(zhì)量回訪質(zhì)量情況公司公司了解顧客意見提出整改措施整改報(bào)告、各崗位人員職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。在上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對體系要求在項(xiàng)目實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）提高項(xiàng)目人員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足客戶要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動； 3）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，建并實(shí)施工期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。 4）指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場的人力、資金、物資、設(shè)備等資源，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行受控；負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5）組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。支持項(xiàng)目管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部信息溝通、交流或協(xié)商，創(chuàng)造并保持員工參與實(shí)現(xiàn)公司和工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氣氛； 6）制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測活動。（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，并對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全其技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。參加制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作； 3）制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等到指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動，參加重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測活動； 4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。對工程質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，權(quán)據(jù)問題的嚴(yán)重度組織制定糾正措施； 5）經(jīng)常分析和收集質(zhì)量、施工環(huán)保、施工技術(shù)等到方面和來自顧客、相關(guān)方的信息，組織制定并實(shí)施糾正、改進(jìn)措施； 6）組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)建省、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，保證工程驗(yàn)收一次合格。（3）、項(xiàng)目副經(jīng)理 其主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理。1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、規(guī)程、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制定工程的測量、定位、抄平等到工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。（4）、施工組：1）嚴(yán)格按《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》具體要求參與現(xiàn)場施工，按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案搭設(shè)安全設(shè)施；2）參加項(xiàng)目部、上級主管部門組織的圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工程的施工圖紙，并對操作工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底，對分管的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 3）向班組作質(zhì)量、安全、工期、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。參與隱蔽工程和完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、評定； 4）開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，辦理技術(shù)簽證，堅(jiān)持按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求填寫施工日志，做好施工記錄； 5）督促計(jì)量、試驗(yàn)、檢測工作，參與工程質(zhì)量檢查與評定； 6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制止施工過程中造成環(huán)境污染的各種操作行為，對于嚴(yán)重環(huán)境污染、破壞企業(yè)形象的違規(guī)操作有權(quán)越級上報(bào)； 7）對操作工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)操作工人的安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（5）、內(nèi)業(yè)組： 1）按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)性指導(dǎo)文件等的要求和內(nèi)容進(jìn)行施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工管理； 2）參加項(xiàng)目部、上級主管部門組織的圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工程的施工圖紙，做好技術(shù)交底，編寫專項(xiàng)施工方案，參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施； 3）參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗(yàn)活動； 4）按規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理，收集、整理內(nèi)業(yè)資料，參與工程施工總結(jié)。（6）、質(zhì)檢組： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等到，對所負(fù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任； 2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。參加工程質(zhì)量目標(biāo)的分解和制定，在施工全過程中加以監(jiān)督實(shí)施； 3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改收，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。對不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰； 4）參與隱蔽工程、完工項(xiàng)目的驗(yàn)收評定； 5）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實(shí)情況，配合材料人員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)。參加或協(xié)助有關(guān)人員做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識； 6）負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報(bào)表，做好質(zhì)量記錄。（7）、安全組： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，做好管理現(xiàn)場安全管理（防、護(hù)）工作； 2）對進(jìn)場人員進(jìn)行安全知識教育，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識的宣傳與交流，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識； 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)管理方案的制定和監(jiān)督落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。 4）做好日常安全檢查工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。積極配合上級部門的安全大檢查活動，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)或提出整改意見，檢查整改效果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 5）參加分公司組織召開的安全生產(chǎn)工作會議，負(fù)責(zé)匯報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況。 6）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。建立健全安全管理資料、臺帳； 7）參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故發(fā)生的措施。（8）、材料組： 1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡材料用量后編制材料分階段使用計(jì)劃，送報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、標(biāo)識和記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、健康安全要求，建立《材質(zhì)證明書登記臺帳》并將物資質(zhì)量證明及時(shí)傳給內(nèi)業(yè)技術(shù)人員； 2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在場外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的貯存、保管、發(fā)放、退場工作，組織進(jìn)場資的場內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。 3）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)拒收或退貨。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作。參加物質(zhì)供方的考核評定，對物資供方的環(huán)境行為施工影響。 5）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。、任務(wù)劃分主體工程由我公司第十一工程處承擔(dān)土建施工部份。部份分項(xiàng)工程由甲方指定分包單位，我公司將負(fù)責(zé)對甲方指定的分包單位進(jìn)行必要的評審，具體辦法按我公司《工程/勞務(wù)供方控制程序》等相關(guān)控制程序。、總包、分包協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，我公司主要對勞務(wù)進(jìn)行分包，選擇有實(shí)力，信用好的勞動隊(duì)伍，技術(shù)力量能滿足本工程的班組、施工總平面布置（1）、平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實(shí)際情況，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進(jìn)行平整，修筑寬6m 現(xiàn)場臨時(shí)道路?，F(xiàn)場路基鋪100mm 厚砂夾石，壓路機(jī)壓實(shí)，路面上鋪100mm 厚砂夾石，縱向坡高2%。臨時(shí)道路以滿足消防通道及材料運(yùn)輸，保證暢通。（3）、材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次運(yùn)。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。（4）、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施木工加工棚、鋼筋加工棚、標(biāo)養(yǎng)室及材料庫房均安排在施工區(qū)，便于指揮和施工。管理人員辦公室安排在現(xiàn)場西側(cè)主入口旁?，F(xiàn)場在基礎(chǔ)施工階段設(shè)鋼筋加工棚、木工操作棚、變配電室、試驗(yàn)室、垃圾分揀站、模板堆放區(qū)等。主體結(jié)構(gòu)施工期間增設(shè)攪拌站、砂石料場、水泥庫。（5）、塔吊與布置工程從進(jìn)場起施工塔吊基礎(chǔ)，待基礎(chǔ)達(dá)到安裝養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)場4臺塔吊。塔吊型號為C5013，分別布置在B區(qū)、D區(qū)和E區(qū)，軸線向外5m處為塔吊基礎(chǔ)中心線，即安裝中心線（見平面布置圖）。塔吊回轉(zhuǎn)半徑為50m,。塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后即可拆除。（6）、現(xiàn)場臨時(shí)圍墻在回填土工程完畢后，對現(xiàn)場砂石堆放區(qū)必須預(yù)先做好地面硬化,并做好現(xiàn)場排水溝，由于現(xiàn)場施工單位較多，為方便材料、人員管理，現(xiàn)場圍擋采用鋼管腳手架搭設(shè)臨時(shí)圍攔，安全密目網(wǎng)封閉處理。、施工進(jìn)度安排本工程施工區(qū)段較多，各區(qū)段建筑平面較大，施工工期較短，施工中擬采用平行施工及流水施工穿插的方法進(jìn)行。施工段的劃分：本工程分為6個(gè)區(qū)，其中A區(qū)D區(qū)及E區(qū)又有沉降縫分開，本工程施工段的劃分就以各個(gè)區(qū)劃分，A區(qū)D區(qū)及E區(qū)又以沉降縫劃分施工段，組織平行及流水施工。工程以D區(qū)作為關(guān)鍵線路進(jìn)行施工，A、B、D、E區(qū)同時(shí)開工，C區(qū)和F區(qū)待A區(qū)土方開挖完后進(jìn)行，C區(qū)和F區(qū)各分項(xiàng)工程間組織流水施工。A、C、F區(qū)開工40天后即可提供鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架安裝。D區(qū)分又以沉降縫分為6個(gè)施工段，I II、III IV、V VI施工段分別組織流水施工。E區(qū)又以沉降縫分為3個(gè)施工段，各施工段間組織流水施工。工程開工60天后所有鋼筋砼結(jié)構(gòu)主體斷水，再進(jìn)行各區(qū)填充墻和抹灰工程施工，各區(qū)底層墻體砌筑完后進(jìn)行地面工程的施工，抹灰可穿插進(jìn)行。最后留15天做各區(qū)裝修工程的收尾清理。詳細(xì)施工進(jìn)度安排見本施工組織設(shè)計(jì)所附施工進(jìn)度計(jì)劃。、人力資源管理具體管理實(shí)施方法執(zhí)行我公司《人力資源管理控制程序》。施工大綱、總體施工程序（施工流程）框架部分：施工測量及定位放線→基坑土方開挖→獨(dú)立基礎(chǔ)及基礎(chǔ)地梁→土方回填夯實(shí)→主體結(jié)構(gòu)施工→填充墻砌筑→內(nèi)墻抹灰工程施工→外墻抹灰工程施工→收尾工程。排架部分（A區(qū)）：施工測量及定位放線→基坑土方開挖→獨(dú)立基礎(chǔ)及基礎(chǔ)地梁→土方回填夯實(shí)→排架柱施工→拉梁施工→預(yù)埋件安裝校正→梁柱砼養(yǎng)護(hù)→交付網(wǎng)架公司安裝。門式鋼架部分（C、F區(qū)）：施工測量及定位放線→基坑土方開挖→獨(dú)立基礎(chǔ)及基礎(chǔ)地梁→土方回填夯實(shí)→交付鋼結(jié)構(gòu)公司吊裝。、主要分部分項(xiàng)工程施工控制原則圍繞計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行過程管理。四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，每循環(huán)一次就實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，從而不斷提高過程管理水平。a 分析過程管理現(xiàn)狀，找出存在的問題及其主要原因；針對主要原因，提出管理計(jì)劃，明確目的、效果、責(zé)任人、方法、措施。b 做好計(jì)劃的交底，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等，組織有關(guān)人員的培訓(xùn)，執(zhí)行管理計(jì)劃或措施。c 檢查管理計(jì)劃或措施的實(shí)施效果，找出效果好的地方和存在的問題。d 總結(jié)實(shí)施效果，把確有效果的措施規(guī)范化運(yùn)用到下一循環(huán)中去；對存在的問題分析原因，提出改進(jìn)措施，反映到新的管理循環(huán)中，從而確保過程管理受控并