企業(yè)管理外包服務概述(編輯修改稿)
2025-07-17 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理者：1難請，2成本大3風險高，或是天天研究執(zhí)行方案，但方案無法執(zhí)行下去，導致高層矛盾重重，信任度下降?；ㄙM了大量的金錢，卻沒有做成哪些事情。或者，新請來的領導層為了業(yè)績，強力執(zhí)行，中低層員工被迫得軍心動搖、怨聲四起。尋找值得信賴的合作團隊，通過咨詢、培訓與信息化手段來固化企業(yè)的運營模式，并留下管理團隊中的人員幫助企業(yè)培育出一批有能力的核心領導層做管理咨詢的一些團隊，出來一些咨詢報告；做IT的一些團隊做出來一些方案或產(chǎn)品介紹。要把管理落實到信息化，需要綜合性的人才。目前，企業(yè)中懂管理又懂IT的人才奇缺，要實現(xiàn)管理信息，企業(yè)需要動用所有高層，這必將影響到企業(yè)的正常運作。使企業(yè)陷入進兩難的境地：信息化是企業(yè)競爭的必然趨勢，也是企業(yè)生存與發(fā)展的有力武器，但做信息化又需要消耗大量的時間與資源。應驗了傳說的“上信息化是找死，不上信息化是等死！”或是，上了信息化之后，期望值與信息化成了“二層皮”。投資很大，收益很小。做出來的結果，不能滿足決策層的適時需求?；蚴亲龀闪恕鞍氲踝庸こ獭保型静涣肆酥?。管理咨詢、IT咨詢與實施工作必須是同一團隊來完成。并由這個團隊深入企業(yè)的各個層面，透徹學習企業(yè)現(xiàn)有的運營體系，用最少的時間來幫助企業(yè)整理出來。并由具體專業(yè)水準的團隊來落實執(zhí)行培育新班子。這樣，就規(guī)避了管理與信息化的差距風險、時間風險、IT風險、人員風險。失去了些什么？得到了些什么？老板失去了隨心所欲的管理風格得到了一個相互制約的健康運營機制，使企業(yè)更具有市場核心競爭力和核心競爭優(yōu)勢并可持續(xù)健康成長。失去
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