【文章內(nèi)容簡介】 定制造費用是40 000元，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費用是40 000元。變動成本法下固定制造費用被看成是期間費用在當(dāng)期收入中全額抵扣，即抵扣80 000元，所以完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多40 000元。202年，產(chǎn)量20 000件，當(dāng)期固定制造費用80 000元，本期單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費用為4元/件，銷量30 000件，先進先出法下，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費用是40 000元，期初存貨(201年末)負(fù)擔(dān)的固定制造費用也是40 000元，所以兩種方法下利潤的計算結(jié)果相同。習(xí)題五要求1：根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法，確定201年和202年的利潤。比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入700 800 1 500 銷售成本 期初存貨0116 0 本期制造成本660 570 1 230 期末存貨116 40 40 銷售成本小計543 645 1 189 銷售毛利156 154 310 管理銷售費用100 105 205 營業(yè)利潤56 49 105 比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入700 800 1 500 變動成本455 ①520 ②975 貢獻毛益245 280 525 減：固定制造費用150 150 300 固定銷售費用65 65 130 營業(yè)利潤30 65 95 注：①455 000=140 0003+700 0005% ②520 000=160 0003+800 0005%要求2：試說明201年和202年采用變動成本算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：變動成本法和完全成本法計算得出的利潤存在差異的主要原因是兩種方法對固定制造費用的處理不同。完全成本法下，固定制造費用計入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除；而變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，在當(dāng)期損益中全額扣除。要求3：試說明完全成本計算法所確定的201年和202年利潤差異的原因。解：完全成本法下201年和202年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、產(chǎn)量不同和管理銷售費用不同。要求4：試說明變動成本計算法所確定的201年和202年利潤差異的原因。解：變動成本法下201年和202年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同，以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動管理銷售費用不同。 第五章 作業(yè)成本計算與管理練習(xí)題習(xí)題一解：：機器小時：安裝小時：質(zhì)檢次數(shù)：訂貨次數(shù)：訂單數(shù)量：倉儲數(shù)量：工程變動數(shù)習(xí)題二要求：。解：制造費用分配率=9900247。330=30（元/小時） 單位成本 A產(chǎn)品：230=60（元）B產(chǎn)品：30=9（元）C產(chǎn)品：530=150（元）D產(chǎn)品：230=60（元）總成本A產(chǎn)品：2030=600（元）B產(chǎn)品：3030=900（元）C產(chǎn)品：10030=3000（元）D產(chǎn)品：18030=5400（元）要求：。解：各動因分配率 （1）起動費用分配率=960247。8=120 （2）訂單費用分配率=1000247。8=125 （3）加工費用分配率=200247。8=25（4）備件費用分配率=2000247。4=500（5）材料費用分配率=240247。2400=（6）人工費用分配率=2200247。220=10（7）機器費用分配率=3300247。330=10總成本A產(chǎn)品：1120+1125+125+1500+60+5010+2010=1476（元）B產(chǎn)品：3120+3125+325+1500+360+4010+3010=2046（元）C產(chǎn)品：1120+1125+125+1500+180+4010+10010=2188（元）D產(chǎn)品：3120+3125+325+1500+1800+9010+18010=4190（元） 單位成本： A產(chǎn)品：1476247。10=（元）B產(chǎn)品：2046247。100=（元）C產(chǎn)品：2188247。20=（元）D產(chǎn)品：4190247。90=（元）習(xí)題三要求：、B兩產(chǎn)品的總成本及單位成本。解：A產(chǎn)品總成本=600000+100000+100000+750025=1062500（元） A產(chǎn)品單位成本=1062500247。5000=（元）B產(chǎn)品總成本=25000+3500+3500+50025=47125（元） B產(chǎn)品單位成本=47125247。100=（元）要求：、售后服務(wù)費用都分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品上，計算A、B兩產(chǎn)品的全部成本（包括生產(chǎn)過程、研究與開發(fā)以及售后服務(wù)）。解：A產(chǎn)品總成本=1062500+500060+5000110=1912500（元） A產(chǎn)品單位成本=1912500247。5000=（元）B產(chǎn)品總成本=47125+100146+100236=85325（元） B產(chǎn)品單位成本=85325247。100=（元）習(xí)題四要求：、傳統(tǒng)成本法，計算大眾公司訂購的產(chǎn)品總成本及單位成本。解：ABC法的產(chǎn)品單位成本=3000+508+1268+1575+4104=5757（元） ABC法的產(chǎn)品總成本=505757=287850（元） 傳統(tǒng)成本法 直接材料總成本=503000=150000（元） 制造費用總額=50（508+1268+1575+4104）=137850（元） 總成本=150000+137850=287850（元） 單位成本=287850247。50=5757（元）要求：？它被歸入哪些項目了？解：華易公司采用ABC法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機械制造、組裝、檢驗四個作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個作業(yè)中心的相關(guān)費用中，因此，華易公司的直接人工成本被歸入部件費用、機器費用、組裝費用和檢驗費用項目中了。要求：。解：傳統(tǒng)的成本核算法只提供產(chǎn)品的直接材料成本和間接成本，且間接成本按照某種分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到成本對象中，而不考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，因而不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實際成本的真實情況，成本計算不夠準(zhǔn)確。ABC法是針對共同費用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機制，它不但強調(diào)了共同成本的劃分，更注重共同成本與其成本對象之間的因果關(guān)系，通過確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個作業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對象中。因此，運用ABC法計算出的產(chǎn)品成本，比較切合產(chǎn)品的實際情況，計算結(jié)果相對準(zhǔn)確。習(xí)題五要求：，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：間接成本分配率=80000247。(650+150)=100（元/小時）普通型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=650100=65000（元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=150100=15000（元）要求：，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動因，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：調(diào)試費用分配率=20000247。(3+7)=2000（元/次）零件費用分配率=60000247。(30+50)=750（元/個）普通型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=32000+30750=28500（元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=72000+50750=51500（元）要求：。哪一種方法提供了更準(zhǔn)確的成本信息？為什么？解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本，將共同成本中與成本對象關(guān)系較為密切的制造費用，選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配于產(chǎn)品成本中，將與各成本對象沒有太大關(guān)系的管理費用作為期間成本，一般在當(dāng)期利潤表中直接扣除。作業(yè)成本法是針對共同費用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機制，通過確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)活動，將所耗的共同成本按照作業(yè)環(huán)節(jié)歸集于各作業(yè)中心的成本中，然后再將作業(yè)中心的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務(wù)，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務(wù)成本。由此可見，作業(yè)成本計算法一方面較為準(zhǔn)確地計量了成本信息，另一方面也將產(chǎn)品成本的耗費效率暴露無遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本、提高生產(chǎn)效率。習(xí)題六要求：，計算制造每種門的單位成本和單位利潤。解：華麗型門的單位成本=180+80=260（元） 華麗型門的單位利潤=650260=390（元）普通型門的單位成本=130+120=250（元） 普通型門的單位利潤=475250=225（元）要求：，制造每單位華麗型安全門的間接費用更少些。請給出一個可能的解釋。解：企業(yè)要生產(chǎn)華麗型安全門就需要使用比生產(chǎn)普通型安全門更為先進的設(shè)備。先進的設(shè)備雖然初始投資比較大，但由于性能先進，生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費用將會降低，該廠機器設(shè)備成本比較高，說明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購進了先進設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進行了改造，利用先進的設(shè)備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費用（間接成本），因此，制造每單位華麗型安全門的間接費用將比普通型安全門的間接費用更少些。要求：。（1）解釋一下為什么相關(guān)的機器成本如此高。 解：該廠為生產(chǎn)華麗型安全門可能購進了先進設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進行了改造，從而造成該廠的機器成本比較高。（2）解釋一下為什么華麗型安全門的總的機器小時數(shù)和普通型安全門的總的機器小時數(shù)是相等的。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時高，當(dāng)普通型安全門的生產(chǎn)量為華麗型安全門的2倍時，生產(chǎn)華麗型安全門的總的機器小時數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機器小時數(shù)是相等的。要求：：（1）計算每種作業(yè)的成本動因率。（2）重新計算每種安全門的單位間接費用。（3）重新計算每種安全門的單位成本。解：安裝費用分配率=500000247。（500+400）= 機器費用分配率=44000000247。（600000+300000）=包裝費用分配率=5000000247。（250000+50000）= 華麗型安全門的單位間接費用=（500+600000+250000）247。50000 =（元） 普通型安全門的單位間接費用=（400+300000+50000）247。400000 =（元） 華麗型安全門的單位成本=180+=（元） 普通型安全門的單位成本=130+=（元）要求：？為什么？解：華麗型安全門的盈利率與原來計算的不一樣，因為按照作業(yè)成本法，華麗型安全門的成本是由直接材料成本和安裝、機器、包裝三個作業(yè)成本所構(gòu)成，由于華麗型安全門的安裝次數(shù)、所耗用的機器工時和包裝次數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通型安全門，因此，使得華麗型安全門的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。要求：，哪些因素應(yīng)該考慮？解：進行一個混合銷售決策時，應(yīng)考慮適度增加華麗型安全門的產(chǎn)銷數(shù)量、提高機器設(shè)備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。習(xí)題七要求：,計算每單位A型水龍頭的利潤。解：A型水龍頭的利潤=30000（4081512）=150000（元）要求：。解：安裝成本分配率=465500247。95=4900（元/小時）檢驗成本分配率=405000247。2700=150（元/小時）要求：,計算關(guān)于A型水龍頭的下列各數(shù)據(jù)： （1）計算每單位的間接成本。（2）計算每單位的利潤。解：A型水龍頭單位間接成本=（14900+30150）247。1000=（元） A型水龍頭單位利潤==（元）要求:。哪種成本核算體系提供了更好的利潤預(yù)測？為什么？解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計算出的A型水龍頭的利潤比ABC核算體系計算出的利潤要高，ABC核算體系提供了更好的利潤預(yù)測，原因是ABC核算體系充分考慮了作業(yè)中心的成本與產(chǎn)品之間的因果關(guān)系，使產(chǎn)品的成本核算更符合實際情況，并且還可以為企業(yè)進行產(chǎn)品定價決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設(shè)計改進決策、生產(chǎn)經(jīng)營改善決策、技術(shù)投資決策以及停產(chǎn)決策提供依據(jù)。習(xí)題八要求：，計算歸集于每一產(chǎn)品線的呼叫中心管理費用。解：一般產(chǎn)品呼叫中心管理費用=8000000%=40000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心管理費用=5000000%=25000（元）要求：。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適？為什么是或為什么不是？解：該公司以信息呼叫的平均時長為基礎(chǔ)，分配上年的管理費用，要比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適。其原因是呼叫中心的管理費用與銷售收入實現(xiàn)并不存在必然的因果關(guān)系，而與信息呼叫業(yè)務(wù)時長密切相關(guān)，每次信息呼叫的平均時長越長，分擔(dān)的管理費用就應(yīng)越多；反之就越少。要求：。在這種ABC體系下, 計算每種產(chǎn)品分配的呼叫中心管理費用的數(shù)額。解：輔助成本分配率=65000247。[（1000+300）+（4000+1200）]=10（元/次）一般產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費用=130010=13000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費用=520010=52000（元）要求：。若管理費用的分配是以信息呼叫的平均時長為基礎(chǔ)，那么特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤會怎么做? 解：特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤，應(yīng)減少信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)，從而減少信息呼叫的平均時長，進而增加特種產(chǎn)品的盈利水平，提高分派紅利基數(shù)。要求：。解：該呼叫中