【正文】 1000=（元） A型水龍頭單位利潤(rùn)==（元）要求:。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適？為什么是或?yàn)槭裁床皇?？解：該公司以信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，分配上年的管理費(fèi)用，要比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適。解：輔助成本分配率=65000247。解：該呼叫中心實(shí)施ABC可能遇到的障礙是業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)因難以明確，比如遇到諸如信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)越多，信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，可能盈利水平會(huì)降低的問題。5000=2訂單服務(wù)費(fèi)用分配率=5000247。要求：，闡述其至少一點(diǎn)可能有的負(fù)的后果。 對(duì)于庫(kù)存作業(yè)，產(chǎn)品庫(kù)存量越高，儲(chǔ)存費(fèi)用就越高，如果某產(chǎn)品的庫(kù)存量過多時(shí)，往往會(huì)形成大量損失，發(fā)生虧損。 。 ，計(jì)算7月份的銷售利潤(rùn)。解：1。40000=（元） 變化范圍是 10～ 4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本=（18－10）40000－250000=70000（元） 變化范圍是 70000～150000元習(xí)題五要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期需要追加的資金量。見下圖：CSG銷售量度金額205033習(xí)題三解：。將正常銷售的10000副國(guó)內(nèi)訂貨轉(zhuǎn)作特殊訂貨外銷，不會(huì)損失20000元，而能增加盈利5000元，其算式如下：（）50000 （7 5）10000＝250002000＝5000（元）（3）生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案可行。2. 8x1+5x2=120000 5x1+6x2= 90000解出： x1=11739 x2=5218最大利潤(rùn)＝（1011739+85218）（410000+35000） ＝15913455000 ＝104134（元）習(xí)題五解：差量收入＝＝（元）差量成本＝＝（元）增加的單位邊際貢獻(xiàn)＝＝（元） 0所以，應(yīng)進(jìn)一步加工后出售。路長(zhǎng)＝4+7+8+7＝26（天）。第八章 長(zhǎng)期投資決策練習(xí)題習(xí)題一解：1. 單利：本利和＝50000（1+6%10）＝50000＝80000（元）復(fù)利：本利和＝50000(1+6%)10＝50000＝89550（元）2. 10000(1/1+6%)10=10000=5580（元）3. 年金現(xiàn)值＝4000＝15164（元）習(xí)題二解：1. 投資后每年收入＝6000（64）8000+30000/4＝11500（元）投資回收期＝30000/11500＝（年）2. 平均報(bào)酬率＝4000/15000＝%3. 方案可行。習(xí)題八解：投資收入 新機(jī)器產(chǎn)生的每年現(xiàn)金凈流入(利潤(rùn)16750+折舊20000) 36750 12％年金現(xiàn)值系數(shù) (五年) 現(xiàn)值 132484 減機(jī)會(huì)成本： 舊機(jī)器產(chǎn)生的每年現(xiàn)金凈流入(利潤(rùn)13400+折舊13000) 26400 12%年金現(xiàn)值系數(shù) (三年) 63413舊機(jī)器第三年末的殘值 （2000） 1424 投資收入合計(jì) 67647投資支出 新機(jī)器售價(jià) 100000 舊機(jī)器出售收入 25000 現(xiàn)金支出 75000 稅金減除數(shù)： 舊機(jī)器出售損失 l6000 所得稅率 33％ 5280 投資凈支出 ． 69720凈現(xiàn)值 2073凈現(xiàn)值指數(shù)＝2073/69720＝%凈現(xiàn)值指數(shù)為負(fù)數(shù)，方案不可行。解： 現(xiàn)金收入預(yù)算表 單位：元　　　項(xiàng)目　　1月份　　2月份　　3月份預(yù)計(jì)銷售額?。担埃埃埃啊。矗福埃埃啊。担玻埃埃百d銷額（50%）　２５０００?。玻矗埃埃啊。玻叮埃埃艾F(xiàn)銷額?。玻担埃埃啊。玻矗埃埃啊。玻叮埃埃皯?yīng)收賬款收回?。玻埃埃埃啊。玻担埃埃啊。玻矗埃埃艾F(xiàn)金收入合計(jì)　４５０００　４９０００?。担埃埃埃傲?xí)題四要求：編制現(xiàn)金預(yù)算。120000=6（次） 進(jìn)貨間隔時(shí)間=360247。2=4800（元）習(xí)題二要求：計(jì)算允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)批量和平均缺貨量各為多少千克。120000800+120000247。2=240（元）T=240+720000247。2. 實(shí)際內(nèi)含報(bào)酬率實(shí)際內(nèi)含報(bào)酬率＝（）/＝%第九章 預(yù)算練習(xí)題習(xí)題一要求：計(jì)算1～6月份各月的生產(chǎn)量解：1月份的生產(chǎn)量＝５０００＋７０００３０％－１５００＝５６００（件）　　2月份的生產(chǎn)量＝７０００＋６０００Ｘ３０％－２１００＝６７００（件）　　3月份的生產(chǎn)量＝６０００＋６５００Ｘ３０％－１８００＝６１５０（件）　　4月份的生產(chǎn)量＝６５００＋７０００Ｘ３０％－１９５０＝６６５０（件）　　5月份的生產(chǎn)量＝７０００＋７５００Ｘ３０％－２１００＝７１５０（件）　　6月份的生產(chǎn)量＝７５００＋８０００Ｘ３０％－２２５０＝７６５０（件）習(xí)題二要求：為該企業(yè)編制在生產(chǎn)能力10 000～13 000小時(shí)范圍內(nèi)，每間隔1 000小時(shí)的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。習(xí)題五解：1. 年金現(xiàn)值系數(shù)＝12000/4000＝3 （1）投資回收期(PA/A,14%,4)=(PA/A,14%,?)=3(PA/A,14%,5)=投資回收期＝4+（）/（） ＝（年） （2）凈現(xiàn)值＝4000＝8864（元） （3）內(nèi)含報(bào)酬率(PA/A,30%,10)=(PA/A, ?，10)=3(PA/A,35%,10)= IRR＝30%+5%（）/（） ＝% 2. 凈現(xiàn)值＝4500+3800（）+2800（） ＝（元） 習(xí)題六解：投資支出＝6000020000＝40000（元）投資收入（現(xiàn)值）＝（3000015000）+1000＝52014（元）凈現(xiàn)值＝5201440000＝12014（元） 0合算。比較有關(guān)的費(fèi)用支出，從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，a工序可壓縮也可不壓縮，d工序可壓縮3天，h工序可壓縮2天，而壓縮f工序增加的費(fèi)用支出要高于節(jié)約的費(fèi)用（1750 5003），不應(yīng)壓縮。習(xí)題六解：普通車床與六角車床加工成本的平衡點(diǎn)：x＝（105）/（）＝10（件）普通車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)：y＝（305）/（）＝（件）六角車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)：z＝（3010）/（）＝（件）三種車床加工的最佳產(chǎn)量范圍為：當(dāng)產(chǎn)量在0~10件時(shí)，應(yīng)選用普通車床加工；當(dāng)產(chǎn)量在10~63件時(shí)，應(yīng)選用六角車床加工；當(dāng)產(chǎn)量在63件以上時(shí)，應(yīng)選用專用車床加工。因?yàn)椋海?）銷售科長(zhǎng)的方案將影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要；（2） 如果因此而使未來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售減少10000副（國(guó)內(nèi)客戶可能因此不再到本廠訂貨），則每年將使企業(yè)減少收入：（）10000＝25000（元）其損失額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這一次特殊訂貨所多得的1000元收入。在生產(chǎn)150000副乒乓球板時(shí)，150000元的固定成本是無關(guān)成本。20銷售量不能是負(fù)數(shù)，最大利潤(rùn)的銷售量應(yīng)是20件。40000=（元） 變化范圍是18～ 2．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（135000＋250000）247。 （2）7月份銷售收入=1200＋1260=1242（元） 銷售收入的期望值=1242＋1242＋1242=（元） （3）單位變動(dòng)成本=（860－660）247。解：（１）算術(shù)平均法　　　　　銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝各期銷售量總和／期數(shù)　　　　　　　　　　?。剑ǎ担埃埃埃叮埃埃埃福埃埃埃保埃埃埃埃础　　　　　　　　　　。剑罚玻担凹ǎ玻﹩挝蛔儎?dòng)成本＝（１５００００－１０００００）／（１００００－５０００）　　　　　　　　?。剑保霸　　」潭ǔ杀究傤~＝１５００００－１０１００００＝５００００元　　　Ｙ＝５００００＋１０Ｘ（３）指數(shù)平滑法　　　銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝平滑系數(shù)上期實(shí)際銷售量＋（１－平滑系數(shù)）上期預(yù)測(cè)銷　　　　　　　　　　　售量　　　　　　　　?。剑埃常保埃埃埃埃ǎ保埃常福担埃啊　　　　　　　　。剑福梗担埃ǎ矗┪逶路菘偝杀荆剑担埃埃埃埃保埃福梗担埃剑保常梗担埃埃ㄔ┝?xí)題三要求：。解：月　份　　　　銷售額（Ｙ）　　Ｘ　　　　 ＸＹ　　　　　　X2　　　?。薄　　　　　。玻埃埃啊　　?　　　　　10000　　　　　　25　　　　　２　　　　　?。玻常埃啊　　?　　　　 6900　　　　 　9　　　　３　　　　　?。玻叮埃啊　　?　　　　 2600　　　　　1　　　?。础　　　　　。玻福埃啊　　?　　　　 2800　　　　　1　　　?。怠　　　　　。玻矗埃啊　　?　　　　 7200　　　　　9　　　?。丁　　　　　。玻担埃啊　　。怠　　? 12500　　　　　２５　　　 合計(jì)　　　　?。保矗叮埃啊　?　　　 3000　　　　70 　　　　　　b＝3000 =　　　　　　　 70　　　　　　a＝14600 =　　　　　　　　6　　　　　Ｙ＝＋　　　用Ｘ＝7代入　　　?。伲剑?=（元）　　　則：習(xí)題二要求：。 對(duì)于客戶服務(wù)作業(yè)，當(dāng)某一銷售業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)數(shù)量偏多時(shí)，可能會(huì)形成虧損。50=100要求：？解：在營(yíng)銷作業(yè)的情況下，以銷售額作為營(yíng)銷成本的動(dòng)因是合適的。解：營(yíng)銷費(fèi)用分配率=30000247。若管理費(fèi)用的分配是以信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，那么特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤(rùn)會(huì)怎么做? 解：特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤(rùn)，應(yīng)減少信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)，從而減少信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而增加特種產(chǎn)品的盈利水平，提高分派紅利基數(shù)。要求：。習(xí)題八要求：，計(jì)算歸集于每一產(chǎn)品線的呼叫中心管理費(fèi)用。（2）計(jì)算每單位的利潤(rùn)。解：A型水龍頭的利潤(rùn)=30000（4081512）=150000（元）要求：。50000 =（元） 普通型安全門的單位間接費(fèi)用=（400+300000+50000）247。解：安裝費(fèi)用分配率=500000247。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時(shí)高，當(dāng)普通型安全門的生產(chǎn)量為華麗型安全門的2倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。要求：。解：華麗型門的單位成本=180+80=260（元） 華麗型門的單位利潤(rùn)=650260=390（元）普通型門的單位成本=130+120=250（元） 普通型門的單位利潤(rùn)=475250=225（元）要求：，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用更少些。哪一種方法提供了更準(zhǔn)確的成本信息？為什么？解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本，將共同成本中與成本對(duì)象關(guān)系較為密切的制造費(fèi)用，選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配于產(chǎn)品成本中，將與各成本對(duì)象沒有太大關(guān)系的管理費(fèi)用作為期間成本，一般在當(dāng)期利潤(rùn)表中直接扣除。習(xí)題五要求：，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：間接成本分配率=80000247。要求：。5000=（元）B產(chǎn)品總成本=47125+100146+100236=85325（元） B產(chǎn)品單位成本=85325247。解：A產(chǎn)品總成本=600000+100000+100000+750025=1062500（元） A產(chǎn)品單位成本=1062500247。10=（元）B產(chǎn)品：2046247。4=500（5）材料費(fèi)用分配率=240247。解：各動(dòng)因分配率 （1）起動(dòng)費(fèi)用分配率=960247。解：變動(dòng)成本法下201年和202年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同，以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動(dòng)管理銷售費(fèi)用不同。完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除；而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，在當(dāng)期