管理會計(jì)第三次作業(yè)答案(編輯修改稿)
2025-07-17 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7065）*2,000=10,000元拒絕方案相關(guān)損益=0方案項(xiàng)目接受，并減少正常生產(chǎn)任務(wù)接受，臨時(shí)租賃固定資產(chǎn)相關(guān)收入262500262500相關(guān)成本255000227500+x增量變動(dòng)成本195000227500機(jī)會成本60000x相關(guān)損益750035000x機(jī)會成本60,000（500*120）0 相關(guān)損益10,0000應(yīng)當(dāng)拒絕該訂單。假定臨界的價(jià)格為x，則3,500*x255,000=0，x=元，當(dāng)價(jià)格大于等于元/件時(shí)，可以接受訂單?！埃?）接受但不租賃固定資產(chǎn)”方案的相關(guān)損益=3,500*7565*3,000500*120=7,500元假設(shè)臨時(shí)租賃固定資產(chǎn)的租金為x，“接受并且租賃固定資產(chǎn)”方案的相關(guān)損益=3,500*（7565）x≥7500則x≤27500元5,000件A半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為22元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為30元。企業(yè)目前已具備將90%的甲半成品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每加工一件甲半成品為乙產(chǎn)成品需要追加8元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為50元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為3%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，作出企業(yè)是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）進(jìn)一步加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）進(jìn)一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)毛益總額28,000元；（3）假定條件同（1），如果追加投入20,000元專屬成本，可使進(jìn)一步加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。答案：（1）進(jìn)一步加工后的收入=5,000*90%*97%*50=218,250元進(jìn)一步加工前的收入=5,000*90%*30=135,000元進(jìn)一步加工的增量收入=83,250元進(jìn)一步加工增加的成本=5,000*90%*8=36,000元增量收入－增量成本=47,250元應(yīng)選擇進(jìn)一步加工。（2）進(jìn)一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的機(jī)會成本28,000元。則增量收入=218,250元，增量成本=進(jìn)一步加工增加成本+機(jī)會成本=64,000元，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。（3）進(jìn)一步加工后增加的收入=5,000*(5030)=100,000元增加的成本=8*5,000+20,000=60,000元增量收入—增量成本=4,000元應(yīng)進(jìn)一步加工。A零件18,000件，原由金工車間自己組織生產(chǎn)，自制單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料8元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定性制造費(fèi)用為2元。如果改從市場上采購，業(yè)務(wù)員從供應(yīng)商處咨詢到的價(jià)格為，采購數(shù)量小于16,000件時(shí)，單價(jià)為16元；采購數(shù)量大于16,000(含16,000)件時(shí)，單價(jià)為元。如果企業(yè)采用外購方式，可將生產(chǎn)A零件的設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)B零件，可獲得的貢獻(xiàn)毛益總額為12,000元。要求：請用成本無差別點(diǎn)分析法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。（1）如果A零件需要量仍為18,000件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制還是外購？（2）如果企業(yè)打算縮減甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)A零件需要量為10,000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制還是外購？答案：成本無差別點(diǎn)計(jì)
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