企業(yè)為什麼要重視人力資源管理(編輯修改稿)
2025-07-16 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 v 人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃v 人力資源管理的理念、方針、計(jì)劃、制度人力資源管理的理念、方針、計(jì)劃、制度v 征募、錄用、甄選征募、錄用、甄選v 職務(wù)設(shè)計(jì)、生涯設(shè)計(jì)、生涯開(kāi)發(fā)、組織設(shè)計(jì)等職務(wù)設(shè)計(jì)、生涯設(shè)計(jì)、生涯開(kāi)發(fā)、組織設(shè)計(jì)等人力資源運(yùn)用人力資源運(yùn)用v 工作轉(zhuǎn)換、人事異動(dòng)工作轉(zhuǎn)換、人事異動(dòng)v 升級(jí)、升等、評(píng)鑒、人事考核升級(jí)、升等、評(píng)鑒、人事考核v 派遣、休假、留職停薪、解雇、退職派遣、休假、留職停薪、解雇、退職v 薪津、工作時(shí)間、福利薪津、工作時(shí)間、福利v 抱怨處理、生涯諮商抱怨處理、生涯諮商v 工會(huì)組織、勞資關(guān)系工會(huì)組織、勞資關(guān)系人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展v 階層別、職能別、部門別教育訓(xùn)練、在職訓(xùn)練階層別、職能別、部門別教育訓(xùn)練、在職訓(xùn)練v 自我啟發(fā)訓(xùn)練、生涯學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換職種訓(xùn)練自我啟發(fā)訓(xùn)練、生涯學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換職種訓(xùn)練v 國(guó)內(nèi)外留學(xué)、教育性派遣國(guó)內(nèi)外留學(xué)、教育性派遣人力資源管理實(shí)務(wù)人力資源管理實(shí)務(wù)v 人員招募任用與敘薪作人員招募任用與敘薪作業(yè)業(yè)v 教育訓(xùn)練管理教育訓(xùn)練管理v 考勤管理考勤管理v 職位異動(dòng)及職務(wù)遷調(diào)派職位異動(dòng)及職務(wù)遷調(diào)派管理管理v 薪資與薪資調(diào)整管理薪資與薪資調(diào)整管理v 考績(jī)考核作業(yè)管理考績(jī)考核作業(yè)管理v 激勵(lì)獎(jiǎng)金管理辦法激勵(lì)獎(jiǎng)金管理辦法v 福利制度與措施福利制度與措施v 獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法v 離退職管理辦法離退職管理辦法v 差旅管理辦法差旅管理辦法v 職務(wù)代理管理辦法職務(wù)代理管理辦法v 員工入股分紅辦法員工入股分紅辦法未來(lái)人力資源的責(zé)任范疇未來(lái)人力資源的責(zé)任范疇v 策略性人事規(guī)劃策略性人事規(guī)劃216。 確認(rèn)組織能力及其存在的確認(rèn)組織能力及其存在的落差落差216。 外部與內(nèi)部工作士氣評(píng)估外部與內(nèi)部工作士氣評(píng)估216。 人事策略的形成與執(zhí)行人事策略的形成與執(zhí)行v 人員招募與發(fā)展人員招募與發(fā)展216。 能力定義與發(fā)展能力定義與發(fā)展216。 策略性員工招募計(jì)劃策略性員工招募計(jì)劃216。 教育與訓(xùn)練教育與訓(xùn)練216。 個(gè)人績(jī)效管理與指導(dǎo)個(gè)人績(jī)效管理與指導(dǎo)216。 繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃v 組織設(shè)計(jì)與發(fā)展組織設(shè)計(jì)與發(fā)展216。 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)216。 流程變革管理流程變革管理216。 塑造工作環(huán)境以鼓勵(lì)士氣塑造工作環(huán)境以鼓勵(lì)士氣216。 設(shè)計(jì)并管理薪資福
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1