企業(yè)為什麼要重視人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)計(jì)、生涯設(shè)計(jì)、生涯開發(fā)、組織設(shè)計(jì)等職務(wù)設(shè)計(jì)、生涯設(shè)計(jì)、生涯開發(fā)、組織設(shè)計(jì)等人力資源運(yùn)用人力資源運(yùn)用v 工作轉(zhuǎn)換、人事異動(dòng)工作轉(zhuǎn)換、人事異動(dòng)v 升級(jí)、升等、評(píng)鑒、人事考核升級(jí)、升等、評(píng)鑒、人事考核v 派遣、休假、留職停薪、解雇、退職派遣、休假、留職停薪、解雇、退職v 薪津、工作時(shí)間、福利薪津、工作時(shí)間、福利v 抱怨處理、生涯諮商抱怨處理、生涯諮商v 工會(huì)組織、勞資關(guān)系工會(huì)組織、勞資關(guān)系人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展v 階層別、職能別、部門別教育訓(xùn)練、在職訓(xùn)練階層別、職能別、部門別教育訓(xùn)練、在職訓(xùn)練v 自我啟發(fā)訓(xùn)練、生涯學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換職種訓(xùn)練自我啟發(fā)訓(xùn)練、生涯學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換職種訓(xùn)練v 國(guó)內(nèi)外留學(xué)、教育性派遣國(guó)內(nèi)外留學(xué)、教育性派遣人力資源管理實(shí)務(wù)人力資源管理實(shí)務(wù)v 人員招募任用與敘薪作人員招募任用與敘薪作業(yè)業(yè)v 教育訓(xùn)練管理教育訓(xùn)練管理v 考勤管理考勤管理v 職位異動(dòng)及職務(wù)遷調(diào)派職位異動(dòng)及職務(wù)遷調(diào)派管理管理v 薪資與薪資調(diào)整管理薪資與薪資調(diào)整管理v 考績(jī)考核作業(yè)管理考績(jī)考核作業(yè)管理v 激勵(lì)獎(jiǎng)金管理辦法激勵(lì)獎(jiǎng)金管理辦法v 福利制度與措施福利制度與措施v 獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法v 離退職管理辦法離退職管理辦法v 差旅管理辦法差旅管理辦法v 職務(wù)代理管理辦法職務(wù)代理管理辦法v 員工入股分紅辦法員工入股分紅辦法未來人力資源的責(zé)任范疇未來人力資源的責(zé)任范疇v 策略性人事規(guī)劃策略性人事規(guī)劃216。 能力定義與發(fā)展能力定義與發(fā)展216。 繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃v 組織設(shè)計(jì)與發(fā)展組織設(shè)計(jì)與發(fā)展216。 設(shè)計(jì)并管理薪資福利及政設(shè)計(jì)并管理薪資福利及政策策v 人事政策、計(jì)劃與措施人事政策、計(jì)劃與措施的管理的管理216。 人力資源信息管理人力資源信息管理人力資源管理體系人力資源管理體系未來的人力資源管理未來的人力資源管理v 營(yíng)運(yùn)知識(shí)讓人力資源專業(yè)人員能加入管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)運(yùn)知識(shí)讓人力資源專業(yè)人員能加入管理團(tuán)隊(duì)；v 人力資源實(shí)務(wù)知識(shí)幫助人力資源專業(yè)人員有所貢獻(xiàn)；人力資源實(shí)務(wù)知識(shí)幫助人力資源專業(yè)人員有所貢獻(xiàn)；v 管理變革幫助人力資源專業(yè)人員達(dá)成目的。 包括人員配置、發(fā)展、考核、報(bào)酬、組織規(guī)劃、溝通包括人員配置、發(fā)展、考核、報(bào)酬、組織規(guī)劃、溝通 v 變革變革 /流程管理流程管理216。成為管理團(tuán)隊(duì)中能創(chuàng)造有附加價(jià)值的成員之一。時(shí)可以運(yùn)用外包。的
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