彩電新產(chǎn)品研發(fā)的階段評(píng)審(編輯修改稿)
2025-07-16 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前期隱藏的缺陷或逼迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時(shí)間才能糾正；確保在設(shè)計(jì)中考慮了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分的考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品要求；通過(guò)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上開(kāi)發(fā)的狀況，為業(yè)務(wù)決策、采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施和其他行動(dòng)提供有力的依據(jù)。（6）研發(fā)精益化的需要要實(shí)現(xiàn)研發(fā)精益化的4個(gè)基本目標(biāo)——消除非增值因素降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求、追求研發(fā)的一次成功率、研發(fā)效益最大化，就必須通過(guò)最大限度地減少盲目開(kāi)發(fā)、控制風(fēng)險(xiǎn)、排除浪費(fèi)、減少失敗、避免重復(fù)，建立以“八化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化、系列化、模塊化、模式化、信息化和柔性化）為基礎(chǔ)的柔性機(jī)制來(lái)保證。這一機(jī)制的支撐條件就是研發(fā)階段評(píng)審，模型如下：階段概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段生命周期管理SPC/SFC產(chǎn)品線規(guī)劃－優(yōu)化投資組合法與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的8個(gè)要素$APPEALSMP 7 TOOLS(定量與定性各七工具)QFD質(zhì)量功能展開(kāi)DFX（DFR、DFT、DFM、DFA、DFC、DFS）FMEA（D、P）、DOE研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)PDT/項(xiàng)目管理PMCBB異步開(kāi)發(fā)/CE并行工程方法研發(fā)階段評(píng)審（輸入輸出、交付物、交付指標(biāo)、方向控制）及全程風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)/管理細(xì)節(jié)）支撐體系、精益化流程體系、高效研發(fā)平臺(tái)變革與持續(xù)改進(jìn)BPR、BPI / 6 SIGMA廣義產(chǎn)品生命周期管理方法論圖1研發(fā)階段評(píng)審在研發(fā)體系中的地位研發(fā)階段評(píng)審的方法技術(shù)評(píng)審應(yīng)遵循的原則（1）識(shí)別優(yōu)點(diǎn)又要識(shí)別缺點(diǎn)并加以認(rèn)真討論；（2）關(guān)注于發(fā)現(xiàn)未得到滿足的需求而不是堅(jiān)持進(jìn)度；（3）以合理的速度去花時(shí)間閱讀材料；（4）不應(yīng)因缺少時(shí)間和預(yù)算而把評(píng)審省略。決策要素－評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序的標(biāo)準(zhǔn)和方法由于資源總量是有限的，所以務(wù)必在項(xiàng)目之間找到資源分配的平衡。對(duì)于項(xiàng)目的選擇和設(shè)置優(yōu)先級(jí)可以影響到投資組合管理的整體戰(zhàn)略。典型的分類標(biāo)準(zhǔn)包括如下要素：（1）戰(zhàn)略方面：與國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的符合性，研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性，資源投向的一致性，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的貢獻(xiàn)度、對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn)度；（2）技術(shù)方面：項(xiàng)目的創(chuàng)新源、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性、技術(shù)能力、預(yù)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品的先進(jìn)性、工藝能力；（3）財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場(chǎng)的成長(zhǎng)性、項(xiàng)目成本、預(yù)算資金分配的合理性、收入與邊際收益；（4）資源方面：研發(fā)人力資源、供應(yīng)鏈能力、在約束條件下利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)的可行性；（5）風(fēng)險(xiǎn)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、工藝裝備風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、成功的概率，復(fù)雜性；（6）投資級(jí)別：需要的資金和資源，投資的回報(bào)或投資效益性；（7）市場(chǎng)吸引力：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)幅度，客戶群類型，銷售地區(qū)；（8）項(xiàng)目進(jìn)展：完成、未完成和正在進(jìn)行的階段所占的百分比；（9）產(chǎn)品類型：通用平臺(tái)，新產(chǎn)品
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