彩電新產(chǎn)品研發(fā)的階段評(píng)審(已修改)
2025-07-01 18:41 本頁(yè)面
【正文】 彩電新產(chǎn)品研發(fā)的階段評(píng)審 鄭聰筆研發(fā)概述研發(fā)的定義研發(fā)（Ramp。D ,Research And Develop）包括了科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)工作。研究是一個(gè)重要的科學(xué)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)與分析過(guò)程；開發(fā)則是運(yùn)用科學(xué)知識(shí)對(duì)基本思想、基本原理來(lái)作進(jìn)一步的發(fā)展，以產(chǎn)生一種滿足市場(chǎng)需求的新的物質(zhì)形態(tài)——產(chǎn)品，它是研究的變現(xiàn)手段。研發(fā)類型研發(fā)具有探索性、創(chuàng)造性、不確定性和繼承性的特點(diǎn)。根據(jù)研發(fā)的研究和開發(fā)的不同類型，可分為三種類型：基礎(chǔ)研發(fā)——尋求發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象、新事物、新原理和新規(guī)律，尋求內(nèi)在聯(lián)系，預(yù)測(cè)新發(fā)現(xiàn)地作用和意義；其特點(diǎn)是“大研究，不開發(fā)”，研究對(duì)象為基礎(chǔ)研究。創(chuàng)新研發(fā)——以現(xiàn)有的科學(xué)工程知識(shí)應(yīng)用為基礎(chǔ)，尋找適用于目標(biāo)的新知識(shí)，追求用經(jīng)濟(jì)的方法開發(fā)新產(chǎn)品；其特點(diǎn)是“大研究，大開發(fā)”，研究對(duì)象為新產(chǎn)品開發(fā)。改進(jìn)研發(fā)——靈活地應(yīng)用現(xiàn)有科學(xué)工程知識(shí)，追求用經(jīng)濟(jì)的方法改進(jìn)工藝、降低制造成本；其特點(diǎn)是“小研究，大開發(fā)”，研究對(duì)象為工藝改造、產(chǎn)品完善等。本文所指的研發(fā)階段評(píng)審指的就是后兩類。研發(fā)管理的發(fā)展過(guò)程(1)按研發(fā)組織特征（代）分《第三代研發(fā)》一書中，研發(fā)組織特征被劃分為三代。第一代研發(fā)管理(1950~1970年)：直覺(jué)型管理，研發(fā)部門獨(dú)立運(yùn)作，與經(jīng)營(yíng)策略聯(lián)系不明顯。第二代研發(fā)管理(1970~1990年)：目標(biāo)型管理，引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，有基于項(xiàng)目的部分戰(zhàn)略框架。第三代研發(fā)管理(1990~2000年)：戰(zhàn)略型管理，開放、協(xié)同、共享的系統(tǒng)性整合，資源盡可能充分利用與優(yōu)化配置、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。(2)按研發(fā)發(fā)展的歷史階段分美國(guó)著名的咨詢公司PRTM對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的歷史演變作了四個(gè)階段的劃分，其特征是：零階段：產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程所需的要素根本不存在或極其薄弱。采用的方法是非正式的、隨意的。產(chǎn)品開發(fā)的失敗對(duì)企業(yè)的生存構(gòu)成威脅?！〉谝浑A段：這是一個(gè)典型的階段。項(xiàng)目管理的職責(zé)在這一階段被分配到各個(gè)職能部門，協(xié)調(diào)工作艱難而費(fèi)時(shí)?！〉诙A段：這一階段的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理在多層面上（從核心小組到產(chǎn)品審批委員會(huì)）進(jìn)行跨部門的整合，其結(jié)果是縮短了周期，最大程度地減少了無(wú)效開發(fā)。這一階段面臨的主要挑戰(zhàn)是如何采用有效的 跨部門項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和技巧。第三階段：在第二階段成功實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在整個(gè)企業(yè)或跨項(xiàng)目的層面上進(jìn)行整體計(jì)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)策劃與項(xiàng)目管理聯(lián)系起來(lái)。對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)管道進(jìn)行優(yōu)化管理，取得戰(zhàn)略上的收益。該階段所面臨的最大挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目管理。研發(fā)的典型模型 五段模型：PDMA(產(chǎn)品發(fā)展和管理協(xié)會(huì))模型篩選和評(píng)估階段－商業(yè)分析階段－開發(fā)階段－測(cè)試階段－商業(yè)化階段。六段模型：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型概念階段－計(jì)劃階段－開發(fā)階段－驗(yàn)證階段－發(fā)布階段－生命周期階段。七段模型：DELL PRP（Phases review process）模型概念階段－輪廓階段－計(jì)劃階段－實(shí)施階段－展開階段－管理階段－服務(wù)階段。為什么需要進(jìn)行研發(fā)階段評(píng)審權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查的研發(fā)績(jī)效根據(jù)“PDMA and Boo
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