彩電新產(chǎn)品研發(fā)的階段評(píng)審-資料下載頁(yè)
2025-06-19 18:41本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品生命周期管理流程（廣義、狹義）階段評(píng)審流程工程變更流程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)投資決策評(píng)審流程需求管理流程配置管理流程技術(shù)評(píng)審流程質(zhì)量管理流程項(xiàng)目管理流程研發(fā)績(jī)效管理流程知識(shí)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程外協(xié)管理流程版本控制流程文檔控制流程研發(fā)精益化目標(biāo)階段管理流程、階段評(píng)審流程支持性流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系列化通用化模塊化模式化信息化柔性化其他研發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái)與柔性機(jī)制圖2 研發(fā)的流程體系 圖3 研發(fā)的平臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成（如圖4）支持團(tuán)隊(duì)品牌團(tuán)隊(duì)決策層核心團(tuán)隊(duì)批 準(zhǔn) 路 徑 批 準(zhǔn)層級(jí)圖4 各團(tuán)隊(duì)的層級(jí)（1）新品研發(fā)決策層：公司總經(jīng)理、公司技術(shù)副總、總工程師、總工藝師、戰(zhàn)略部門(mén)主管、產(chǎn)品線規(guī)劃部門(mén)主管、技術(shù)部門(mén)主管（研發(fā)、工藝）、財(cái)務(wù)部門(mén)主管、市場(chǎng)部門(mén)主管、采購(gòu)部門(mén)主管；（2）品牌團(tuán)隊(duì)：品牌推廣部門(mén)主管、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)主管、市場(chǎng)部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；（3）核心團(tuán)隊(duì)：研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理PM、電子工程師、軟件工程師、安全/電磁兼容工程師、結(jié)構(gòu)工程師、造型設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、用戶界面設(shè)計(jì)師；（4）支持團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)質(zhì)保工程師DQA、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、可靠性工程師QR、現(xiàn)場(chǎng)IE（工業(yè)工程師、工藝師）、部品IE、市場(chǎng)及銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員。結(jié)束語(yǔ)研發(fā)管理作為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)地位越來(lái)越受到業(yè)界的普遍重視。產(chǎn)品的生命周期管理已從傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品上市到退市延伸到概念設(shè)計(jì)的源頭，從市場(chǎng)測(cè)試產(chǎn)品生命周期走向規(guī)劃管理產(chǎn)品生命周期。因此，加強(qiáng)研發(fā)階段評(píng)審，正是從研發(fā)源頭把握戰(zhàn)略方向、控制資源投向，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)之窗，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)的必然選擇。管理工具的現(xiàn)代化：PDM、PLM、CPC、CAD、CAE、ERP等IT工具的出現(xiàn)和相互融合，給研發(fā)管理的數(shù)據(jù)采集、過(guò)程控制、績(jī)效統(tǒng)計(jì)和響應(yīng)速度的提高奠定了平臺(tái)基礎(chǔ)條件，并支撐了通過(guò)“八化”來(lái)滿足不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化要求的OEM/ODM/OLM等客戶定制業(yè)務(wù)，也給研發(fā)階段評(píng)審的有效性提供了保證。全套技術(shù)解決方案的提供商的出現(xiàn)給家電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理注入了新的活力，研發(fā)管理從單純的內(nèi)部協(xié)同走向與外部的系統(tǒng)整合，這為有效利用外部資源和知識(shí)，縮小設(shè)計(jì)范圍、縮短研發(fā)周期，提高目標(biāo)的準(zhǔn)確率提供了條件，也為研發(fā)階段評(píng)審提出了新的挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一也是持久來(lái)源，就是企業(yè)自己要具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其執(zhí)行效果。對(duì)于已有健全的流程架構(gòu)和研發(fā)基本平臺(tái)的企業(yè)而言，企業(yè)研發(fā)成效不高往往不是流程和平臺(tái)本身，而在于流程執(zhí)行中的偏頗,缺乏在研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的有效評(píng)審和及時(shí)導(dǎo)向。（作者單位：廈華電子股份有限公司）8 / 8
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