新產(chǎn)品研發(fā)管理程序(完整表格)(編輯修改稿)
2025-09-06 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制科學(xué)、系統(tǒng)、完善的《新產(chǎn)品開發(fā)控制程序》。﹕《樣品管理控制規(guī)定》﹕ 附件一：【新產(chǎn)品開發(fā)通知書】：【新產(chǎn)品開發(fā)起動會議紀要】：【新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進度跟蹤甘特圖】：【產(chǎn)品說明書】：【產(chǎn)品圖紙】：【QC工程圖】：【BOM】：【標(biāo)準工時及勞動定額】：【生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書】：【制程檢驗標(biāo)準書】：【產(chǎn)品包裝方式】：【QA檢驗標(biāo)準書】：【新產(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報告】：【評審報告】：【成本預(yù)算表】：【新產(chǎn)品跟進記錄】：【試產(chǎn)通知書】：【產(chǎn)前會議報告】：【試產(chǎn)總結(jié)報告】：【物料/樣品需求申請單】：【零件承認檢查成績總表】 項目建議書編號： 序號：提出部門建議人項目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需求、用戶期望、竟?fàn)帉κ智闆r、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項目所需費用，參加人員：總工程師審核： 簽名： 日期：總經(jīng)理批示： 簽名： 日期：（所列各項，可另加頁敘述） 設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編號： 序號：項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用依據(jù)的標(biāo)準、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計部門及項目負責(zé)人：備注：總工程師簽名： 年 月 日設(shè)計開發(fā)方案編號： 序號：項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用依據(jù)的標(biāo)準、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準時間時間時間設(shè)計開發(fā)計劃書編號： 序號：項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負責(zé)人配合部門完成期限備注：編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期：設(shè)計開發(fā)輸入清單編號： 序號：項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料 份）：備注：編制： 日期
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