tpm管理程序(含表格)(編輯修改稿)
2025-01-21 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基準點和目標效果。 TPM 推進辦公室是公司 TPM 推行的直接歸口管理部門，負責(zé)全廠 TPM 相關(guān)項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標。 公司各單位負責(zé)建立相應(yīng)的 TPM 推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)公司 TPM 管理推進計劃，結(jié)合本部門實際制定本單位 TPM 管理計劃，并組織實施，實現(xiàn)單位具體推進目標。 人力資源管理部門負責(zé)各類人員的配置；分層次對各類人員進行各種技能培訓(xùn)。 財務(wù)管理部門負責(zé) TPM 成本預(yù)算工作，設(shè)備周期費用的成本控制 。 精益生產(chǎn)推進辦公室協(xié)調(diào) TPM管理推進工作，負責(zé) TPM活動中 6S考核工作。 5 工作程序 TPM 推行計劃管理。 TPM 推進辦公室制定公司級 TPM 推進計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)至公司各相關(guān)單位。 各單位依據(jù)公司推進計劃制定本單位實施計劃，并分解、落實到班組、個人（計劃須單位負責(zé)人審核）。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 各單位每月對 TPM 推進工作情況進行總結(jié)。內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題、下一步準備開展的工作、建議及下月的推進計劃。于當月 27 日前報 TPM 推進辦公室。 每月 10 日前， TPM 推進辦公室匯總總結(jié)公司 TPM 推進情況，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 公司每半年召開一次 TPM 專題會議，總結(jié)各單位的 TPM 計劃完成情況和效果評價，考核情況，通報公司下半度推進計劃。各單位要定期召開 TPM 實施小組例會，對推進過程中存在的問題提出解決方案，同時布置下一步的工作計劃。 檢查與考核： 建立公司（公司總經(jīng)理）、部門（公司 TPM 推進辦公室）、小組（各單位 TPM 推進小組）三級檢查制度，對 TPM 推進實施情況進行檢查。公司級每次檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)公布，檢查形式采用現(xiàn)場拍照或錄像的方式 , 各單位根據(jù)檢查情況通報，對存在問題分類限期整改。對
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