tpm管理程序(含表格)-閱讀頁
2025-01-05 14:18本頁面
【正文】 公司各單位負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的 TPM 推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)公司 TPM 管理推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際制定本單位 TPM 管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)單位具體推進(jìn)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé) TPM 成本預(yù)算工作，設(shè)備周期費(fèi)用的成本控制 。 5 工作程序 TPM 推行計(jì)劃管理。 各單位依據(jù)公司推進(jìn)計(jì)劃制定本單位實(shí)施計(jì)劃，并分解、落實(shí)到班組、個人（計(jì)劃須單位負(fù)責(zé)人審核）。內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題、下一步準(zhǔn)備開展的工作、建議及下月的推進(jìn)計(jì)劃。 每月 10 日前， TPM 推進(jìn)辦公室匯總總結(jié)公司 TPM 推進(jìn)情況，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各單位要定期召開 TPM 實(shí)施小組例會，對推進(jìn)過程中存在的問題提出解決方案，同時布置下一步的工作計(jì)劃。公司級每次檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)公布，檢查形式采用現(xiàn)場拍照或錄像的方式 , 各單位根據(jù)檢查情況通報(bào)，對存在問題分類限期整改。部門級在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下達(dá)整改通知，整改單位按期將整改情況反饋公司 TPM 推進(jìn)辦公室。 記錄管理 . 各單位應(yīng)保留 TPM 推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄，對活動進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控提供依據(jù)。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) OEE 數(shù)據(jù)收集表 OEE 數(shù)據(jù)收集表由 TPM 推進(jìn)辦公室制定和發(fā)布，并負(fù)責(zé)公司中層干部、設(shè)備管理人員、班組長的培訓(xùn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)指導(dǎo)記錄人員立即改正。并于將分析計(jì)算后的 OEE 表格以電子版形式發(fā)送至 TPM 推進(jìn)辦公室。 各單位設(shè)備管理員每月 26 日前對當(dāng)月 TEEP 進(jìn)行分析計(jì)算，并于將分析計(jì)算后的 TEEP 數(shù)據(jù)報(bào) TPM 推進(jìn)辦公室。并于每月 27 日前將分析計(jì)算后的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)TPM 推進(jìn)辦公室。 6 附則 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 本制度適用于 TPM階段性管理，隨著時間的推移，作相應(yīng)
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