【文章內容簡介】 人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。(3)技術方案領先依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。(4)落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。(5)信息化施工在工地辦公室配有兩臺計算機，利用計算機實現(xiàn)最優(yōu)的組織計劃安排并根據(jù)工程的實際情況及時調整，實現(xiàn)動態(tài)的管理；對基坑位移及工程各階段的沉降資料進行分析確保工程結構安全。(6)優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選用勞務隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。(7)場容及現(xiàn)場標準化管理項目經理邵彬斌項目工程師(技術)項目副經理(管理)項目副經理(土建)項目副經理(安裝)工程管理調度施工翻樣材料管理材料設備質量管理質量安全管理安全技術管理技術試驗計量方案深化財務管理核算財務計劃管理計劃預算統(tǒng)計綜合辦公室資料標化生活保衛(wèi)各作業(yè)班組鋼筋工木工砼工瓦工架子工機操工水電工其他我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關現(xiàn)行標準化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調好各方關系，做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。(二)管理體系現(xiàn)場管理組織體系 現(xiàn)場管理人員配備本工程的機構設置按組織管理體系的要求設置，配備經驗豐富的管理人員對本工程進行全面的系統(tǒng)化的施工管理，具體安排見報審的項目管理組織。管理職責(1)項目經理① 全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。② 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。③ 確定項目質量方針目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。④ 控制工程成本，合理管理項目資金運轉。⑤ 選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同。⑥ 做好項目管理人員的人事管理工作。(2)項目工程師① 全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。 ② 負責施工組織設計的編制。③ 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。④ 負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。(3)項目副經理(生產)① 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。② 負責使項目的生產組織生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。③ 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。(4)項目副經理(管理)① 參與制定貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。② 負責項目的行政決策日常管理及內部管理。③ 進行施工現(xiàn)場的標準化管理。(5)技術管理① 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。② 在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。③ 完成與項目有關的計量、試驗工作。④ 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。(6)工程管理① 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。② 合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。③ 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。④ 合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(7)材料管理① 按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。② 強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。③ 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。④ 實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。(8)質量安全管理① 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。② 負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。③ 負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。④ 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(9)綜合辦公室① 加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。② 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。③ 做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。④ 項目資料員應做好以下工作：a) 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。b) 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。c) 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。(10)計劃管理① 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理。② 做好項目預算，為項目經理提供工程成本資料。質量管理組織體系質量管理組織體系圖公司質量管理組織體系我公司對本工程的建設予以了充分的重視，通過我公司質量管理體系的運作，將有效地保證工程的建設質量。公司質量管理組織體系如下圖：公司質量管理組織體系安全管理組織體系(三)對單項招標項目的管理與協(xié)調為確保工程順利進行，我單位經過多年的生產實踐，總結出了一系列分包項目管理的措施：分承包商管理準則(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標書及投標過程情況說明；中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。B、填妥“指定分包商情況等級表”：分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質等級證書；提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃。施工做到有方案再實施。D、提供分包商施工簡歷；E、提供分包商施工組織體系簡況；F、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜；分包工程的施工質量過程控制要點A、提供分包工程的質量、計劃編制書：質量計劃與目標；圖紙會審情況及技術交底；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控；對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。產品的驗收交付。B、施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產品保護和施工現(xiàn)場落手清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質量事故應及時向總承包報告，并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。分包工程的進度控制要點(1)編制分包工程總進度計劃：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。編制圖紙深化及呈審的進度計劃；(2)執(zhí)行月報制度：按月向總承包報告分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。(3)做好協(xié)調照管工作參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調；及時根據(jù)總承包工作指令做出進度的調整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決。(4)工程進度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。有關安全、消防現(xiàn)場標準化管理(1)遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。(2)做好消防與治安管理工作：開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。(3)做好現(xiàn)場標準化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(四)施工方案制定施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定施工方案原則為：(1)認真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。(4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。(5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。(6)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供方便服務。(8)運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。施工順序本工程施工中，本著先結構，后裝飾的原則，結構施工按照先地下，后地上，裝飾施工則按照先上后下組織施工。施工順序為：施工準備→降水施工→支護→土方開挖→177?！?77?！鷫w砌筑→裝飾施工→工程收尾→工程驗收。建筑結構施工過程中，穿插水電安裝等施工。結構施工方法及程序(1)積極開展各項準備工作，對施工現(xiàn)場進行整理以創(chuàng)造便利的施工條件。(2)根據(jù)結構設計特點，施工工程中，地下、地上結構施工按照設計變形縫，劃分為施工區(qū)段施工。(3)結構砼全部采用商品混凝土。為了加快施工進度，在每個施工區(qū)段內，施工流程上采用橫豎向砼一起澆筑的方法，即墻柱及梁板一次性支模綁扎鋼筋完成后再澆筑砼。(4)地下室基礎底板部位模板采用磚模施工，其余結構模板采用多層膠合板面板、背楞為50100木方、支撐系統(tǒng)為鋼管排架的模板體系。(5)本工程鋼筋直徑大于16mm者采用直螺紋機械連接，其他采用綁扎連接。(6)外用腳手架采用落地式鋼管腳手架施工技術。水電安裝施工(1)各種預埋管線穿插在土建的施工過程中進行。(2)及時向業(yè)主提供設備要求進場的時間并配合業(yè)主進行設備的進貨工作。(3)做好各種設備的測試、安裝、調試等工作。裝飾工程施工(1)結構驗收后開始進行各項裝飾施工。(2)裝飾工程采用先樣板后全面展開的做法。各裝飾分項在立體層間進行交叉流水作業(yè)。(3)對于各種裝飾材料要嚴格把關，嚴禁使用不合格產品。工程管理(1)為了建設好本工程項目，我們采用信息化施工管理和過程質量控制對各專業(yè)施工進行管理。(2)各專業(yè)隊伍在工程項目管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調運作，互相配合齊心協(xié)力地完成本工程的施工任務。(3)本著“百年大計，質量第一”的思想，我們制定了詳細的質量保證計劃并按照ISO9001:2000國際認證質量體系對本工程進行質量管理。(4)嚴格現(xiàn)場標準化管理，使場容場貌管理達到一個新的水準，爭創(chuàng)文明樣板工地。分部工程施工計劃有關技術人員認真研究施工圖紙，制定合理的施工操作方案，在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理驗收程序操作施工。(1)地下結構施工計劃① 依照建設單位提供的坐標控制點、標高基準點及施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。② 先支護、土方及基坑圍護工程施工，根據(jù)已有建筑控制點及標高基準點，進行工程交接驗收，為下道施工工序做好準備。③ 交接驗收后進行地下結構施工。④ 地下結構施工完畢后，經有關部門對地下結構驗收完畢，進行土方回填。(2)主體結構施工計劃① 根據(jù)場內測量控制點及設計圖紙要求進行定位放線，并請監(jiān)理及建設單位工程師復核確認。② 根據(jù)本工程的結構特點，對建筑物進行分層分區(qū)施工，測量放線采取內引外控方法進行建筑測量；梁板模板按建筑的一層用量配置，墻柱模板按一層用量配置，采取定尺寸、定規(guī)格制作，減少模板制作，加快施工進度；鋼筋采取場外加工，現(xiàn)場組裝；混凝土的采取現(xiàn)商品混凝土，施工時將按工序的交接班，隨時進行，作到當天交接班，當天澆搗混凝土。③ 砌筑工程施工時，根據(jù)主體結構的測量定位線砌筑，由底層向上施工。(3)裝飾施工計劃裝飾工程分為內裝飾與外裝飾施工，內裝飾粗裝修施工待墻體砌筑后，隨同結構施工，由底層向上進行，精裝修由上向下，精裝修施工按照先做樣板間，符合業(yè)主、設計、監(jiān)理單位要求后，再行展開進行；外裝飾施工由上向下進行，待結構封頂后開始，施工安排與室內精裝修同步進行。室內粗裝修同時進行門窗框安裝，精裝修尾期進行門窗扇安裝。六、施工準備工作機械設備配備計劃及進場時間安排施工機械設備的配備以保證在任何施工階段都不影響工程的正常進行為原則，并留有適當?shù)挠嗟?，作應急之用?；A結構施工前將塔吊安裝完畢，保證地下結構開始施工時正常運轉。主 要 用 電 設 備序號設備名稱單機功率KW數(shù)量臺合計功率KW序號設備名稱單機功率KW數(shù)量臺