【文章內(nèi)容簡介】 人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。(3)技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。(4)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。(5)信息化施工在工地辦公室配有兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織計(jì)劃安排并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理；對(duì)基坑位移及工程各階段的沉降資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全。(6)優(yōu)化勞動(dòng)力組合擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。(7)場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目經(jīng)理邵彬斌項(xiàng)目工程師(技術(shù))項(xiàng)目副經(jīng)理(管理)項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)工程管理調(diào)度施工翻樣材料管理材料設(shè)備質(zhì)量管理質(zhì)量安全管理安全技術(shù)管理技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量方案深化財(cái)務(wù)管理核算財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)綜合辦公室資料標(biāo)化生活保衛(wèi)各作業(yè)班組鋼筋工木工砼工瓦工架子工機(jī)操工水電工其他我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得上級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。(二)管理體系現(xiàn)場管理組織體系 現(xiàn)場管理人員配備本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置按組織管理體系的要求設(shè)置，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)本工程進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的施工管理，具體安排見報(bào)審的項(xiàng)目管理組織。管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理① 全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。② 決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。③ 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。④ 控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤ 選擇和評(píng)審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。⑥ 做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。(2)項(xiàng)目工程師① 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 ② 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。③ 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。④ 負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))① 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。② 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。(4)項(xiàng)目副經(jīng)理(管理)① 參與制定貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策日常管理及內(nèi)部管理。③ 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)技術(shù)管理① 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。② 在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。③ 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。④ 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(6)工程管理① 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。② 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。③ 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。④ 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(7)材料管理① 按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。② 強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。③ 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。④ 實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。(8)質(zhì)量安全管理① 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。② 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。④ 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(9)綜合辦公室① 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。② 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。③ 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。④ 項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：a) 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。b) 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。c) 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。(10)計(jì)劃管理① 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。② 做好項(xiàng)目預(yù)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料。質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理組織體系圖公司質(zhì)量管理組織體系我公司對(duì)本工程的建設(shè)予以了充分的重視，通過我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，將有效地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。公司質(zhì)量管理組織體系如下圖：公司質(zhì)量管理組織體系安全管理組織體系(三)對(duì)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)為確保工程順利進(jìn)行，我單位經(jīng)過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)出了一系列分包項(xiàng)目管理的措施：分承包商管理準(zhǔn)則(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。B、填妥“指定分包商情況等級(jí)表”：分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書；提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。施工做到有方案再實(shí)施。D、提供分包商施工簡歷；E、提供分包商施工組織體系簡況；F、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜；分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)A、提供分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書：質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。B、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃；(2)執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。(4)工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)安全、消防現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。(2)做好消防與治安管理工作：開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(四)施工方案制定施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定施工方案原則為：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。(4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。(5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。(6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供方便服務(wù)。(8)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工順序本工程施工中，本著先結(jié)構(gòu)，后裝飾的原則，結(jié)構(gòu)施工按照先地下，后地上，裝飾施工則按照先上后下組織施工。施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→降水施工→支護(hù)→土方開挖→177。→177?！鷫w砌筑→裝飾施工→工程收尾→工程驗(yàn)收。建筑結(jié)構(gòu)施工過程中，穿插水電安裝等施工。結(jié)構(gòu)施工方法及程序(1)積極開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整理以創(chuàng)造便利的施工條件。(2)根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工工程中，地下、地上結(jié)構(gòu)施工按照設(shè)計(jì)變形縫，劃分為施工區(qū)段施工。(3)結(jié)構(gòu)砼全部采用商品混凝土。為了加快施工進(jìn)度，在每個(gè)施工區(qū)段內(nèi)，施工流程上采用橫豎向砼一起澆筑的方法，即墻柱及梁板一次性支模綁扎鋼筋完成后再澆筑砼。(4)地下室基礎(chǔ)底板部位模板采用磚模施工，其余結(jié)構(gòu)模板采用多層膠合板面板、背楞為50100木方、支撐系統(tǒng)為鋼管排架的模板體系。(5)本工程鋼筋直徑大于16mm者采用直螺紋機(jī)械連接，其他采用綁扎連接。(6)外用腳手架采用落地式鋼管腳手架施工技術(shù)。水電安裝施工(1)各種預(yù)埋管線穿插在土建的施工過程中進(jìn)行。(2)及時(shí)向業(yè)主提供設(shè)備要求進(jìn)場的時(shí)間并配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨工作。(3)做好各種設(shè)備的測試、安裝、調(diào)試等工作。裝飾工程施工(1)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始進(jìn)行各項(xiàng)裝飾施工。(2)裝飾工程采用先樣板后全面展開的做法。各裝飾分項(xiàng)在立體層間進(jìn)行交叉流水作業(yè)。(3)對(duì)于各種裝飾材料要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。工程管理(1)為了建設(shè)好本工程項(xiàng)目，我們采用信息化施工管理和過程質(zhì)量控制對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行管理。(2)各專業(yè)隊(duì)伍在工程項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)運(yùn)作，互相配合齊心協(xié)力地完成本工程的施工任務(wù)。(3)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃并按照ISO9001:2000國際認(rèn)證質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理。(4)嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使場容場貌管理達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明樣板工地。分部工程施工計(jì)劃有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙，制定合理的施工操作方案，在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理驗(yàn)收程序操作施工。(1)地下結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃① 依照建設(shè)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。② 先支護(hù)、土方及基坑圍護(hù)工程施工，根據(jù)已有建筑控制點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行工程交接驗(yàn)收，為下道施工工序做好準(zhǔn)備。③ 交接驗(yàn)收后進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工。④ 地下結(jié)構(gòu)施工完畢后，經(jīng)有關(guān)部門對(duì)地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢，進(jìn)行土方回填。(2)主體結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃① 根據(jù)場內(nèi)測量控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行定位放線，并請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)單位工程師復(fù)核確認(rèn)。② 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)建筑物進(jìn)行分層分區(qū)施工，測量放線采取內(nèi)引外控方法進(jìn)行建筑測量；梁板模板按建筑的一層用量配置，墻柱模板按一層用量配置，采取定尺寸、定規(guī)格制作，減少模板制作，加快施工進(jìn)度；鋼筋采取場外加工，現(xiàn)場組裝；混凝土的采取現(xiàn)商品混凝土，施工時(shí)將按工序的交接班，隨時(shí)進(jìn)行，作到當(dāng)天交接班，當(dāng)天澆搗混凝土。③ 砌筑工程施工時(shí)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的測量定位線砌筑，由底層向上施工。(3)裝飾施工計(jì)劃裝飾工程分為內(nèi)裝飾與外裝飾施工，內(nèi)裝飾粗裝修施工待墻體砌筑后，隨同結(jié)構(gòu)施工，由底層向上進(jìn)行，精裝修由上向下，精裝修施工按照先做樣板間，符合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位要求后，再行展開進(jìn)行；外裝飾施工由上向下進(jìn)行，待結(jié)構(gòu)封頂后開始，施工安排與室內(nèi)精裝修同步進(jìn)行。室內(nèi)粗裝修同時(shí)進(jìn)行門窗框安裝，精裝修尾期進(jìn)行門窗扇安裝。六、施工準(zhǔn)備工作機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間安排施工機(jī)械設(shè)備的配備以保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行為原則，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀鲬?yīng)急之用?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前將塔吊安裝完畢，保證地下結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主 要 用 電 設(shè) 備序號(hào)設(shè)備名稱單機(jī)功率KW數(shù)量臺(tái)合計(jì)功率KW序號(hào)設(shè)備名稱單機(jī)功率KW數(shù)量臺(tái)