【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。 　　優(yōu)勢(shì)定位原則 　　人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長(zhǎng)及工作愛好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。 　　動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則 　　動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。 　　內(nèi)部為主原則 　　一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有” ，而 “伯樂不常有” 。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，們就不能“畫地為牢” ，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。 人力資源配置的道德原則　　公正的道德原則 　　公正是一種價(jià)值尺度，一種道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，既具有利益均等的內(nèi)涵，也具有機(jī)會(huì)均等的內(nèi)涵。只有在公正的社會(huì)制度下。才會(huì)有公正的社會(huì)秩序，才能實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系的公正和和諧。公正是人力資源配置中必須遵循的原則。其主要表現(xiàn)在用人制度方面，其過程主要應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 一是起點(diǎn)公正。就是在人員的聘用上要公道和平等，對(duì)所有的應(yīng)聘者應(yīng)該一視同仁，必須確保具有相同的資格條件的人具有均等的參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，保證任人唯賢，而不任人唯親。二是過程公正。它包括競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的公正和實(shí)施規(guī)則的公正，而實(shí)施過程的公正與否是實(shí)行招聘制，它是過程公平的重要保下，沒有確保公正目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和手段，其公正性值得懷疑。三是結(jié)果公正。人力資源開發(fā)的目標(biāo)是選拔出適合職位要求的員工或領(lǐng)導(dǎo)，只有結(jié)果是公正的，其制度才是公正的，其人力資源配置也才是最合理的。 　　先公后私的道德原則 　　先公后私，要求在處理個(gè)人、集體和國(guó)家之間的利益關(guān)系時(shí)，要樹立先國(guó)家、集體，后個(gè)人的道德規(guī)范，在謀求個(gè)人正當(dāng)利益的同時(shí)，努力為集體和國(guó)家做貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過企業(yè)文化，培訓(xùn)和提高員工的愛崗敬業(yè)精神，加強(qiáng)他們“團(tuán)隊(duì)精神” 。其要點(diǎn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀、道德觀，來優(yōu)化人力資源配置，在方法上不能僅依靠單方面的“灌輸” 的“教育” ，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成員工自己對(duì)事物的判斷能力，企業(yè)應(yīng)著力培育員工崇高的道德風(fēng)尚，用以提高人力資源配置的水平。 　　尊重員工的道德原則 　　尊重員工的道德原則，就是指管理活動(dòng)要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來進(jìn)行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展從根本上來講是人的問題，只有尊重個(gè)體以及個(gè)體的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。企業(yè)員工作為道德個(gè)體，他們有著對(duì)幸福和利益追求的權(quán)利，也有對(duì)人生自我實(shí)現(xiàn)和成功的需要，更有被人尊重要求。因而，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，需要充分認(rèn)識(shí)到這本身就是一種道德，是人力資源配置中的重要因素,是企業(yè)管理中最具活力的要素，其他要素只有通過對(duì)人的整合才能發(fā)揮作用。這就需要管理者在管理中融入“人性化” 、“倫理化” 的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來做出規(guī)劃。例如現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員設(shè)計(jì)其在此企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明確自己的發(fā)展方向，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親近感和歸屬意識(shí)，以此來培養(yǎng)員工的主人翁的道德責(zé)任感。 　　誠(chéng)信與信任的道德原則 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信作為一種要素在資源配置中起著重要的作用，同時(shí)它是看不見、摸不著的無形資產(chǎn)；它能持續(xù)不斷地為企業(yè)獲得效益，誠(chéng)信的缺失會(huì)導(dǎo)致交易成本的提高，使競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至使企業(yè)虧損和破產(chǎn)。誠(chéng)信是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)肅要求。而恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)道德的基本要求，個(gè)體只有遵守信用和道德，才稱得上有了人生的正確價(jià)值目標(biāo)，可以說，形成高尚的道德品質(zhì)和道德人格至關(guān)重要。 　　“用人不疑” 、 “疑人不用” ，在組織或企業(yè)內(nèi)部建立完善的信任制，培育這種互信、協(xié)作的企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)今，人與人之間信任度比較低，企業(yè)中人與人之間防范之心越來越強(qiáng)，這也并不奇怪，已出現(xiàn)許多員工跳槽，出賣企業(yè)的機(jī)密的現(xiàn)象，造成現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一種信用的危機(jī)；這種不信任嚴(yán)重地影響了廣大員工積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)的行政成本增加。 人力資源配置的形式　　人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內(nèi)部。從目前的實(shí)際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式： 　　人崗關(guān)系型 　　這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)多于崗位數(shù)，或者為了保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，在試用過程或競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，對(duì)能力最差者實(shí)行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式） 、雙向選擇（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)與崗位數(shù)相當(dāng)時(shí)，往往先公布崗位要求，然后讓員工自由選擇，最后以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式） 。 　　移動(dòng)配置型 　　這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動(dòng)。 　　流動(dòng)配置型 這是一種從員工相對(duì)企業(yè)崗位的流動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)外流動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。 上述研究對(duì)本文的啟示通過對(duì)以上理論的簡(jiǎn)單分析，為研究、分析、探討解決本文所提出的問題將提供理論依據(jù)并指導(dǎo)實(shí)踐。根據(jù)人力資源配置理論，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源配置是一種企業(yè)成本的節(jié)省和人力資源的有效利用。人力資源配置理論主要是從員工成長(zhǎng)與創(chuàng)造力激發(fā)、組織活力與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的角度對(duì)員工流動(dòng)的必要性和必然性進(jìn)行闡述。而從宏觀角度看，人力資源配置企業(yè)發(fā)展必然產(chǎn)物，關(guān)鍵在于如何正確認(rèn)識(shí)了人力資源配置的必要性和必然性之后怎樣正確對(duì)待員工短缺和過剩問題。既能夠保證員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性又能夠不因過度的員工流失而給企業(yè)帶來不必要的負(fù)面影響。上述員人力資源配置原則和形式有利于分析企業(yè)人力資源配置是否合理，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓企業(yè)在充滿活力的同時(shí)，真正提高員工工作績(jī)效，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，XX 高線廠人員配置要適應(yīng)相關(guān)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身及員工的實(shí)際情況，建立一套能有效調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的人力資源管理制度，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)也能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)和員工在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。預(yù)精軋機(jī)組（鋼坯軋制）預(yù)精軋機(jī)組（鋼坯軋制）精軋機(jī)組（鋼坯軋制）吐絲機(jī)（成盤卷）風(fēng)冷線（冷卻）集卷站（收集盤卷）PF 線（運(yùn)輸盤卷）打包機(jī)（包裝盤卷）稱重（盤卷稱重）卸卷站（盤卷入庫(kù)）成品庫(kù)（入庫(kù)待銷）原料庫(kù)（鋼坯堆放）加熱爐（鋼坯加熱）粗中軋機(jī)（鋼坯軋制）第二章 XX 高線廠人力資源配置現(xiàn)狀 高線廠簡(jiǎn)介XX 高線廠是 XX 股份有限公司的下屬單位，2022 年 12 月建成投產(chǎn)的，有兩個(gè)一樣的生產(chǎn)車間，都是具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的單線全連續(xù)式高速線材生產(chǎn)線。高線廠主要生產(chǎn)? 至? 20mm 直徑的 30 種規(guī)格光面高速線材和螺紋盤卷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力 100萬噸/ 年，主廠房建筑面積為 65421m2，以高、焦、轉(zhuǎn)爐混合煤氣為加熱爐燃料，生產(chǎn)水采用循環(huán)利用模式，主要以優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、碳素結(jié)構(gòu)鋼、焊條鋼、低合金鋼、冷鐓鋼為生產(chǎn)鋼種，采用高壓水除鱗，全線無扭軋制，軋制穿水冷溫度控制，輥道式延遲型散卷風(fēng)冷運(yùn)輸線冷卻工藝等先進(jìn)技術(shù)和一套達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化控制。高線廠工藝流程如下：圖 21 高線廠工藝流程廠長(zhǎng)生產(chǎn)主辦綜合主辦圖 22 韶鋼高線廠管理構(gòu)架設(shè)備主辦副廠長(zhǎng)工藝主辦生產(chǎn)作業(yè)班 點(diǎn)檢維修作業(yè)班 準(zhǔn)備作業(yè)班其他 高線廠人力資源配置現(xiàn)狀 XX 高線廠員工崗位結(jié)構(gòu)狀況高線廠實(shí)行扁平化管理，廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)和管理。高線廠按職能主要?jiǎng)澐譃樗拇蟛块T：綜合辦公室（45 人） 、生產(chǎn)管理科（411 人） 、工藝管理科（112 人）和設(shè)備管理科（43 人） ，各主管部門負(fù)責(zé)人向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；每部門都有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力和明確的職責(zé)范圍。2022 年底高線廠在職員工 613 名，以下作進(jìn)一步介紹： 綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、武裝、保衛(wèi)、女工、團(tuán)委、黨建、消防、衛(wèi)生、日常雜事和后勤工作等等各項(xiàng)工作。由綜合主辦 1 名，綜合科員 2 名，人力資源員 1 名，另外 10 人清潔工、31 人現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)。生產(chǎn)管理科：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)量要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。由生產(chǎn)管理主辦主管，有安全管理科員 2 人，統(tǒng)計(jì)管理科員 2 人，生產(chǎn)管理科員 1 人，下設(shè) 4 生產(chǎn)作業(yè)班和 1 個(gè)軋廢管理班。軋廢管理班 5 人；生產(chǎn)作業(yè)班共計(jì) 400 人，按照四班三倒進(jìn)行 24 小時(shí)作業(yè)，每個(gè)作業(yè)班配置 3 作業(yè)班長(zhǎng)（一正兩副）和一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程師。每個(gè)作業(yè)班按照工作需求分為四個(gè)班組，加熱班 15 人、軋機(jī)班 26 人、精整班 27 人和天車班28 人。設(shè)備管理科：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括日常點(diǎn)檢、維護(hù)、大小修、備件的準(zhǔn)備等，共計(jì) 112 人。設(shè)備管理主辦主管，有 2 名專職科員負(fù)責(zé)備品備件業(yè)務(wù)，1 名機(jī)械工程師，2 名電氣工程師，1 名計(jì)算機(jī)工程師，下設(shè)點(diǎn)檢維修作業(yè)班，作業(yè)長(zhǎng) 1 名，分區(qū)域設(shè)立 8 名副作業(yè)長(zhǎng)，點(diǎn)檢人員有 56 名，運(yùn)行人員有 40 名。工藝管理科：負(fù)責(zé)軋鋼工藝開發(fā)和設(shè)計(jì)，軋機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量。工藝管理主辦主管， 有質(zhì)量管理科員 2 名，加熱爐工程師 2 名，軋鋼工程師 2 名，下設(shè)準(zhǔn)備作業(yè)班，作業(yè)長(zhǎng) 1 名，副作業(yè)長(zhǎng) 1 名，準(zhǔn)備作業(yè)班分為 2 個(gè)小組，裝配組 33 人，導(dǎo)位維修組 10 人。圖 24 高線廠員工職稱結(jié)構(gòu)圖35%40%7%1%17% 高 級(jí) 工 程 師 以 上工 程 師助 理 工 程 師技 術(shù) 員員 級(jí)66%24%7%3%生 產(chǎn) 人 員技 術(shù) 人 員管 理 人 員其 他根據(jù)以上員工人力資源配置結(jié)構(gòu)分析歸納出高線廠員工崗位結(jié)構(gòu)圖（如圖 31） ，其中生產(chǎn)員工（生產(chǎn)管理科）406 人，技術(shù)人員（包括設(shè)備管理科和工藝管理科)149人，管理人