【文章內(nèi)容簡介】 參與審核承包商負責的施工圖設計； 收到施工圖后，監(jiān)理機構(gòu)應提前理解設計意圖，檢查、會審圖紙，提出專業(yè)意見，使圖紙最大限度避免出現(xiàn)差、錯、碰、漏等問題； 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系； 嚴格審核、監(jiān)控承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供、甲控材料設備或乙購關(guān)鍵材料設備； 嚴格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全；對工程質(zhì)量和投資進行跟蹤控制； 對承包商的測量成果進行復測檢驗； 審查承包商的進度計劃，跟蹤進 度計劃，控制工程進度； 1組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系； 15 1對承包商的地盤管理和安全文明施工進行全方位的監(jiān)督管理； 1按照業(yè)主和政府主管部門的要求填報各種與工程有關(guān)的表格并負責上報； 1協(xié)助業(yè)主進行設備采購，組織設備的調(diào)試安裝、驗收等監(jiān)理工作； 1進行工程計量及工程款支付； 1根據(jù)設計意圖，對所采用的工法、工藝等提出標準，從監(jiān)理角度建議選用合適的技術(shù)規(guī)范； 1對土源、石源的來源、質(zhì)量控制、數(shù)量等進行監(jiān)理、監(jiān)控； 1組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證 ； 1審查承包商提交的竣工申請報告，組織竣工初步驗收； 參加業(yè)主組織的正式竣工驗收； 2按業(yè)主的工程管理規(guī)定要求及賦予的權(quán)限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議； 2負責工程量清單更新、工程變更等的全面造價審查（包括但不限于工程量及造價審查）； 2督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 2主持工程事故的調(diào)查； 2審查工程結(jié)算； 2督促承包商依法辦理勞動用工、社會保險手續(xù)，監(jiān)督和制止施工單位的轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的，應立即向業(yè)主、 建設行政主管部門報告； 2按月度檢查承包商對雇用的農(nóng)民工、勞務工的工資發(fā)放情況，并將其作為一項重要內(nèi)容，納入監(jiān)理月報中； 2整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報告； 2協(xié)助業(yè)主對設計合同及承包商負責的施工圖設計進行管理，主要指供圖計劃、施工圖質(zhì)量、設計變更審查、變更的投資分析等； 監(jiān)理在每周一、每月 3 日前分別以周報、月報形式，向業(yè)主書面匯報上周、上月項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、農(nóng)民工、勞務工的工資發(fā)放情況，并附情況分析及擬采取的 對策。在業(yè)主認為必要時，提供監(jiān)理日報； 3監(jiān)理對承包商的工程計劃實施動態(tài)管理，工程計劃的平衡、調(diào)整要有月分析報告，并作為月報的重要內(nèi)容； 16 3負責對承包商的測量、監(jiān)測的監(jiān)理及審查； 3協(xié)調(diào)并配合工程保險的理賠； 3監(jiān)理對接口問題負有協(xié)調(diào)、管理的職責。監(jiān)理負責組織工程初驗（含消防初驗），監(jiān)理負責工程地盤現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、負責單系統(tǒng)調(diào)試，負責對承包商主觀原因造成的質(zhì)量、安全、進度等方面的嚴重問題向業(yè)主提出處罰意見的書面報告； 3協(xié)助業(yè)主做好以下對承包商的管理工作： （ 1）抽查承包商管理人員和技術(shù) 人員的調(diào)配是否與投標文件相符； （ 2）制定考核獎懲辦法（包括優(yōu)質(zhì)樣板工程評選辦法、工程質(zhì)量管理獎勵辦法等），協(xié)助業(yè)主對各承包商及供貨商等進行考核； （ 3）制定工程中間交接工作程序，協(xié)助組織工程中間驗收工作； （ 4）組織土建承包商向設備系統(tǒng)承包商移交設備用房（包括土建承包商提供的設施）的驗收、移交工作； （ 5）督促及協(xié)調(diào)承包商向設備系統(tǒng)承包商移交設備用房（包括土建承包商提供的設施）的驗收、移交工作； （ 6）監(jiān)控承包商及供貨商等按照業(yè)主提供的《系統(tǒng)功能及安全保障總控》要求實施系統(tǒng)保證工作，須按月向業(yè)主提交系統(tǒng)保 證報告（包括承包商和供貨商等的系統(tǒng)保證文件）； （ 7）檢查、審批各承包商及供貨商等按合同要求提交系統(tǒng)功能及安全保障文件。 3協(xié)助業(yè)主做好以下對工程控制測量及第三方監(jiān)測單位組織協(xié)調(diào)工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主對工程控制測量及第三方監(jiān)測單位的監(jiān)管工作，定期檢查其管理人員和技術(shù)人員的調(diào)配是否與投標文件相符，并提交書面審核意見；按照招標文件的規(guī)定核對工程控制測量及第三方監(jiān)測單位人員的資質(zhì)，向業(yè)主報告其不滿足資質(zhì)要求的人員情況； （ 2）協(xié)助業(yè)主組織審查工程控制測量及第三方監(jiān)測單位的項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措 施； （ 3）協(xié)助業(yè)主制定考核獎懲辦法，對工程控制測量及第三方監(jiān)測單位履行職責的情況進行定期考核； （ 4）協(xié)助業(yè)主檢查工程控制測量及第三方監(jiān)測單位所使用的測量儀器等的標定證書； 17 （ 5）協(xié)助業(yè)主審批工程控制測量及第三方監(jiān)測單位報送的各類資料、報告。 3協(xié)助業(yè)主做好以下驗收移交和竣工驗收管理工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主制定驗收、移交（包括中間驗收移交）計劃和竣工驗收計劃； （ 2）協(xié)助業(yè)主組織驗收和移交工作（包括中間驗收和移交工作），并匯總驗收、移交資料； （ 3）在工程初驗合格后，協(xié)助業(yè)主提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督、城建檔案、民防、消防等有關(guān)部門進行專項驗收，組織設計、施工等有關(guān)單位進行竣工驗收，匯總編制竣工驗收報告（其內(nèi)容包括：竣工項目審查情況；竣工驗收組織實施情況；各分部工程評定結(jié)果；質(zhì)量控制資料的核查意見；安全和主要使用功能的核查及抽查結(jié)果；觀感質(zhì)量驗收結(jié)果；竣工驗收結(jié)論），并會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告； （ 4）協(xié)助業(yè)主在缺陷責任期內(nèi)按質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要求負責管理承包商進行整改或重新組織驗收； （ 5）協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗收以及各專項驗收全部合格之日起 15 日內(nèi)，向工程主管部門提交竣工驗收備案表、竣工驗收報告 、政府各部門出具的驗收文件材料等，辦理備案手續(xù)； （ 6）協(xié)助業(yè)主匯總各承包單位編制的竣工結(jié)算資料，編制竣工決算資料； （ 7）工程竣工驗收合格后，協(xié)助業(yè)主在 3 個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套完整的工程竣工檔案； （ 8）協(xié)助業(yè)主匯總整理工程有關(guān)的資料，辦理向運營方的移交工作。 3協(xié)助業(yè)主做好以下目標控制管理工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主編制工程實施中的投資控制措施（包括總的投資控制措施及各階段、各標段的投資控制措施）； （ 2）協(xié)助業(yè)主編制總資金需求計劃、年度 /季度 /月度資金需求計劃及其更新、變更申請；定期（每半年） 參加一次項目投資計劃執(zhí)行情況會議，提出有關(guān)工程費用的問題和投資偏差糾正建議； （ 3）協(xié)助業(yè)主匯總設計施工總承包及設備供應單位的資金需求計劃； （ 4）協(xié)助業(yè)主匯總月工程量和工作量統(tǒng)計表，分析比較實際完成量與計劃完成量的偏差，分析原因，提出調(diào)整措施； （ 5）協(xié)助業(yè)主按合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款審核工程量清單和工程款支付申請表；建立驗工計價及計量支付臺帳，按月向業(yè)主提供報表； 18 （ 6）協(xié)助業(yè)主制定工程變更管理辦法，處理施工過程中發(fā)生的工程變更； （ 7）協(xié)助業(yè)主審核并簽署價差調(diào)整； （ 8）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決工程索 賠事件，為處理索賠事件收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理證據(jù)； （ 9）協(xié)助業(yè)主審核施工合同結(jié)算； （ 10）根據(jù)業(yè)主依據(jù) 廣州市 軌道交通二期 2 號線工程總體籌劃，陸續(xù)完成（但不限于）施工總體進度計劃、各文件交付進度計劃； （ 11）提供施工管理有關(guān)的進度計劃資料和要求，配和勘察設計總體總包單位編制設計總進度計劃、年度、階段計劃及其更新、變更計劃； （ 12）協(xié)助業(yè)主跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行：定期收集、匯總進度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，定期召開現(xiàn)場會議，對進度進行分析，提出對策和措施； （ 13）協(xié)助業(yè)主檢查承包商的計劃管 理績效，提出改進意見； （ 14）協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程進度計劃編制主要材料、設備供應計劃； （ 15）協(xié)助業(yè)主編制年度施工進度計劃； （ 16）協(xié)助業(yè)主檢查、分析實際進度與計劃進度的差別，采取進度控制措施或調(diào)整進度計劃，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與業(yè)主商定采取進一步措施； （ 17）協(xié)助業(yè)主編制并提交工程進度報告； （ 18）根據(jù)業(yè)主和其他有關(guān)方面的要求和期望，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，協(xié)助業(yè)主建立質(zhì)量控制體系，編制質(zhì)量計劃，并嚴格執(zhí)行；協(xié)助業(yè)主按 ISO9000來編制及提交質(zhì)量系統(tǒng)管理文件，其內(nèi)容包括（但不限于）質(zhì) 量手冊、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量計劃； （ 19）協(xié)助業(yè)主組織專項的質(zhì)量檢測單位完成所需的專項檢測； （ 20）協(xié)助業(yè)主制定質(zhì)量檢查評比辦法，每季度組織一次全線質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣； （ 21）協(xié)助業(yè)主根據(jù)對工程的重要性提出由甲方控制或甲方供應的建筑材料種類，并編寫甲方控制或甲方供應方案，協(xié)助業(yè)主進行控制或供應； （ 22）協(xié)助業(yè)主根據(jù)工程需要組織審核進場工程材料（混凝土、防水材料、石材、鋼材等）、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量證明資料，對進場實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定按比例抽檢或見證取樣、送樣檢驗工作； 19 （ 23）協(xié)助業(yè)主制定巡 視和檢查制度； （ 24）當施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，立刻下達工程停工令，責令承包商停工整改并跟蹤整改； （ 25）及時提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，劃分質(zhì)量事故責任，整理質(zhì)量事故處理記錄等資料，并負責歸檔； （ 26）編制并提交工程質(zhì)量報告，匯報工程的質(zhì)量情況。 3協(xié)助業(yè)主做好以下合同管理工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主進行合同談判，整理、編制合同文件； （ 2）協(xié)助業(yè)主審查各總承包商的分包合同及各聯(lián)合體的合作協(xié)議書； （ 3）協(xié)助業(yè)主辦理合同的報批、備案、審查等工作 ； （ 4）協(xié)助合同支付 管理 ； （ 5）協(xié)助工程變更管理 ； （ 6）協(xié)助工程索賠管理 ； （ 7）協(xié)助工程預（結(jié)）算管理 。 協(xié)助業(yè)主做好以下環(huán)境管理工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境保護管理計劃； （ 2）協(xié)助辦理環(huán)境監(jiān)測的委托工作； （ 3）協(xié)助業(yè)主根據(jù)受委托的專業(yè)環(huán)境監(jiān)測單位提交的環(huán)境保護監(jiān)測報告，制定環(huán)境保護對策和措施，并跟進有關(guān)整改工作的執(zhí)行情況。 4協(xié)助業(yè)主做好以下接口管理和協(xié)調(diào)工作： （ 1）協(xié)助業(yè)主做好與政府各部門及有關(guān)方面協(xié)調(diào)征地拆遷、交通疏解、綠化拆除和恢復、管線改移、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、驗收等工作； （ 2）協(xié)助業(yè)主做 好與政府各相關(guān)部門協(xié)調(diào)報建、報批、備案等工作； （ 3）協(xié)助業(yè)主做好各承包商、供貨商間的協(xié)調(diào)工作； （ 4）協(xié)助業(yè)主做好與現(xiàn)場周邊物業(yè)開發(fā)、交通改道的協(xié)調(diào)； （ 5）協(xié)助業(yè)主參與工程內(nèi)部的施工管理與協(xié)調(diào)，包括但不限于土建工程與土建工程、土建工程與核心系統(tǒng)、核心系統(tǒng)與核心系統(tǒng)、本項目與市政公共設施、本項目與其它項目； （ 6）協(xié)助業(yè)主處理政府各部門、社會團體、民間人士、或者媒體輿論對本工程之投訴； （ 7）協(xié)助業(yè)主編制及提交下列報告：月度接口和協(xié)調(diào)進度報告、季度接口和 20 協(xié)調(diào)進度報告。協(xié)助業(yè)主參與 3 號線 A 部分工程和 B 部分工 程之間的施工接口協(xié)調(diào)工作； 4協(xié)助業(yè)主做好以下文檔管理和信息管理工作： （ 1）為了本工程文件管理規(guī)范化、統(tǒng)一化，所有提交文件的編碼和格式等需滿足業(yè)主提供的《項目管理程序和制度文件》第二冊第七章《溝通與文檔信息總控》的要求； （ 2）提交的非 CAD 文件包括文件正本及電子文檔、 PDF 電子書，除業(yè)主特別說明外，必須依照下列格式：（軟件版本最低要求） 1）文件類別軟件（ Window 2020） 2）文字處理文件 微軟 Word 版本 2020 3）電子表格 微軟 Excel 版本 2020 4）數(shù)據(jù)庫 微軟 Access 版本 2020 5）演示幻燈片 微軟 PowerPoint 版本 2020 6）進度計劃 Primavera Enterprise for Engineering and Construction （ P3e/c） 7）圖像 CoreDRAW 版本 10（英文） 8） CoreDRAW 版本 7（中文） 9）照片影像 Adobe Photoshop 版本 7 10） Acrobat PDF 電子書 Adobe Acrobat Writer 版本 7 11）桌面電腦印刷 QuarkXPress （ 3）提交的工程電子文件必須連同一 份文件內(nèi)容清單，包括文件格式、所用軟件名稱及版本； 提交文件的份數(shù)須滿足業(yè)主及政府或其他相關(guān)單位或部門各一份。 保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主向運營單位或政府主管部門辦理工程移交手續(xù)，督促承包商提交符合移交要求的工程竣工資料 ； 參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書； 負責檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任，督促承包商回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準； 負責完善功能項目監(jiān)理； 負責維修工程項目管理。 施工安全及文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容 21 監(jiān)理機構(gòu)應貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法 規(guī)、規(guī)章和標準，按照 廣州市監(jiān)理管理條例和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中應專門列入施工安全級文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制定安全監(jiān)理方案，建立、健全和完善安全管理制度； 監(jiān)理機構(gòu)將對承包商的文明施工、安全檢查工作及事故預防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標段安全生產(chǎn)狀況，對重要的薄弱環(huán)