【文章內(nèi)容簡介】 工程 進度 控制 工作 — 審批工程總進度計劃 — 審批月施工進度計劃 — 檢查計劃實施、當進度滯后立即分析原因，采取糾偏措施 — 定期向建設單位提出書面報告進度執(zhí)行情況，以及 進度 控制措施 按監(jiān)理 細 則 實 施 監(jiān) 理 工程 投資 控制 工作 — 審核月報（工程量） — 審查、簽署工程款支付申請 — 審查工程變更、控制價格 — 審查施工組織設計、控制技術措施費用 — 審查工程結算 — 定期向建設單位提出書面報告，投資支付狀況及措施 合同 信息 管理 工作 — 監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用 — 簽發(fā)工程變更 — 審查工程變更 — 審查費用索賠 — 審查工程延期 — 處理合同爭議與解除 協(xié)調(diào) 工作 — 工地例會（起草會議紀要） — 合同爭議的調(diào)解 — 進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理 — 對內(nèi)、 對外組織協(xié)調(diào)工作 及時整理監(jiān)理 資料并歸檔 參與工程預驗收 — 審查竣工資料（分項、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資料核查 — 提出質(zhì)量評估報告 — 組織單位工程觀感評定 — 簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表 — 簽署單位工程竣工報告 — 簽發(fā)整改意見 參與工程竣工驗收收 — 參與檢查整改情況 — 填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表 — 簽署竣工驗收報告 總結、監(jiān)理檔案 — 竣工驗收備案表簽署意見 — 監(jiān)理總結、填寫監(jiān)理手冊（蓋章） — 監(jiān)理檔案編目歸檔 接上頁 26 施工組織設計（施工方案）審批程序框圖 編制施工項目的施工組織設計（施工方案）并填報表 承包單位項目經(jīng)理部 組 織項目監(jiān)理人員進行審查 總監(jiān)理工程師 1．承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求； 2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠； 3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期； 4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性； 5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 6．保證安全施工，防止事故和文明施工措施； 7．季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性； 8．其它必要的內(nèi)容。 項 目 經(jīng) 理 部 在原表上簽審核意見 總監(jiān)理工程 師 報送監(jiān)理公司總工程師審閱 項目經(jīng)理部 按審定的施工組織設計組織施工 項目經(jīng)理部 不合格修改再報 27 施工進度計劃的申報及審批程序框圖 正常 根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報表 承包單位項目經(jīng)理部 必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃 審核總進度計劃 項目監(jiān)理部 編制年、季、月度進度計劃，并 填報表 項目經(jīng)理部 審批年、季、月度計劃 項目監(jiān)理部 組織實施進度計劃 項目經(jīng)理部 進度控制監(jiān)理工程師 檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃 項目經(jīng)理部 根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報 項目經(jīng)理部 同意簽認 不同意修改后再報 28 工作項目監(jiān)理總程序 協(xié)助業(yè)主進行施工的招標工作 熟悉施工圖設計 組織設計交底和圖紙會審 對于本工程的材料、構配件 進行質(zhì)量控制 審查承建商的質(zhì)量管理保證體系和施工安全保證體系 簽發(fā)開工指令 督促承建商嚴格按規(guī)范、設計施工 督促承建商技術管理和質(zhì)量保證體系、 保證措施的落實 檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施、并提出意見 質(zhì)量控制 驗收分項分部工程 簽認隱蔽工程 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故方案執(zhí)行 填寫監(jiān)理日志 組織工程竣工初驗 整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商搞好技術資料歸檔 竣工驗收、評定質(zhì)量等級 投資控制 核定和簽發(fā)設計變更 認定工程質(zhì)量和進度 認定完成工程量 審核工程進度款 進度控制 審定單位工程總進度計劃 審定單位工程月進度計劃 對年月度計劃提出調(diào)整意見 加強對進度的監(jiān)控 簽發(fā)竣工移交證 組織工程竣工驗收 監(jiān)理總結 29 開工申請核簽監(jiān)理工作程序 協(xié)調(diào)會議簽發(fā)監(jiān)理工作程序 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān) 業(yè)主與各方面協(xié)調(diào)會 簽章批發(fā) 申報 轉(zhuǎn)發(fā) 簽署意見 提示 提出初審意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 指定有關人員擬訂會議紀要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 修改？ 征求有關方面 包括業(yè)主意見 總監(jiān)簽發(fā)，行文外發(fā) 修改 不修改 30 質(zhì)量控制監(jiān)理程序 不同意 發(fā)現(xiàn)問題 不合格 不合格 不合格 建設單位提供： *建筑工程施工合同 *與工程有關的文件 *工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料 *圖紙會審及變更資料 單位工程開工報告 （承包人） 審核開工報告 （業(yè)主批準） 按要求填寫，并附上： *施工組織設計或施工方案 *分包人的資格證件 *工程測量成果簽證 審核結果 總監(jiān)簽發(fā)開工令 施工全過程檢查 （監(jiān)理工程師） 必須附上： *各項材料出廠合格證 *各項材料試驗報告 *配合比通知單 *強度和抗?jié)B試驗報告 *分項工程質(zhì)量檢驗 混凝土 評定報告 填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人） 整改 口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān) 理通知 檢查與審批 （監(jiān)理工程師） 填報中間交工評定簽定（承包人） 返工 檢驗結果 工程自檢自評（承包人） 返工 竣工初驗（總監(jiān)組織） 竣工資料、竣工圖審核 必須附上： *質(zhì)量保證資料 *單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表 *單位工程質(zhì)量綜合評 定表 *竣工圖 驗收結果 竣工驗收 （業(yè)主主持） 移交建設單位使用 整改 31 進度控制程序 不同意 調(diào)整 同意 每 月 進 正常 行 是 報 偏離計劃 告 不是 直 到 工 程 竣 工 不同意 同意，計劃實施 承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡計劃 監(jiān)理審核綜合進度計劃 報業(yè)主批準 承包商開工申請 監(jiān)理批準并下達開工令 承包商編制月、旬計劃 監(jiān)理監(jiān)督進度計劃實施并收集資料 承包商計劃實施 監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議 檢查進度計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理分析、比較實際完成和進度計劃判斷是否承包人責任 承包人提出延期索賠 監(jiān)理核實報業(yè)主批準 監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或者發(fā)布趕工指令 判斷是否影響工期 承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施 監(jiān)理審核調(diào) 整計劃或趕工措施 直到竣工 32 投資控制程序 Y N Y N N Y N Y N 確定投資目標 投資目標分析、討論 分解投資目標 確定資金使用計劃 審核施工組織設計 有無不合理之處？ 主要技術方案技術 經(jīng)濟分析 設計挖潛、修改、 變更 修改施工組織設計 編制施工組織設計 施工 審核已完成 工程實物量 審核設計挖潛、修改變電 已完工工程實物量 設計與施工協(xié)調(diào)