【文章內(nèi)容簡介】 足技術規(guī)范規(guī)定的工程質量標準的要求。 ③審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。 ④要求承包商按照合同 條件、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進行嚴格的質量驗收、整體驗收，合格后才能允許進行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。 ⑤按業(yè)主發(fā)布有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責。 ⑥審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應工程項 17 目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準。 ⑦監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工 程進度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。 ⑧認真做好工程質量、進度、投資的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示。 對重點工程，重點部位進行全面旁站監(jiān)理，對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其他補救措施，達到合同及設計文件規(guī)定的技術標準和質量要求，并適時實施質量評定，合格后方可簽認。 ⑨監(jiān)理部每月主持召開四次監(jiān)理例會，分別就施工進度和施工質量予以簡要評述；并根據(jù)承包商提出的施工計劃，安排監(jiān)理人員進 行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師決定召開臨時會議，研究解決辦法。 ⑩調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。 ○ 11 對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令承包商報送質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及 18 時向業(yè)主提交有關質量事故的書面報告，將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 ○12按有關管理規(guī)定辦理變更手續(xù)，在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)設計地質有疑點的項目，要認真審查，并有權提出重新補勘。 ○13受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理，如合同外或因不可抗力造成的自然災害、政策性變化、設計功能、節(jié)省投資、索賠等根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場指揮部的變更設計管理細則，本著維護委托人的利益但不損害第三方利益的原則，公正處理。 ○14根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。 ○15依據(jù)“工程量清單計量規(guī)則”實 施現(xiàn)場計量，核實合同工程量清單和計量規(guī)則規(guī)定的已完工程數(shù)量和單價，對承包商完成的合格工程進行準確計量，簽報月、季、年度驗工計價表。 ○16 負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的竣工申請進行評估，會同業(yè)主組織單位工程竣工初步驗收；配合業(yè)主進行工程竣工驗收；審查工程結算。 ○17按鐵道部的有關規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求承包商進行徹底整改，并定期向業(yè) 主書面報告所監(jiān)理標段的安全文明施工生產(chǎn)情況。 19 參與依據(jù)設計合同對設計單位的工作考核，對涉及過程環(huán)境保護和水土保持的方案，有權提出建議并予以否決。 ○18 及時向承包商發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理通知，并要求承包商回復對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主，對承包商提出的竣工期延長或費用索賠要求，應就其申訴的理由要查清情況，報經(jīng)業(yè)主后發(fā)出通知 ○19督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術資料、檔案材料，及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè) 主。 ○20編制監(jiān)理工作周報、月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標準要求檢查落實。 ○21按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網(wǎng)絡，做到所有資料、文件電子化。 建立健全信息臺賬，包括：人員、設備、制度、質量、投資、進度及其它過程控制內(nèi)容。 建立月、季、年計劃、報告、報表制度，及時為業(yè)主提供信息資料，并對其真實性負責。 ○22完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和相關的其他事項。 ○23主持工程 驗收前的專業(yè)對口檢查，及時處理有關問題；按業(yè)主的要求主持或參加有關初驗和驗收工作。 ?竣工后缺陷責任期階段 ① 竣工證書簽發(fā)后在缺陷責任期內(nèi)，要求承包商： 完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程； 20 完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補； 進行修補或重建因承包商原因出現(xiàn)的工程缺陷； 應繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。 ②定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調(diào)整。 ③監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃， 檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質量缺陷、病害，會同有關部門進行調(diào)查，分析其原因并確定責任歸屬。 ④監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準。 ⑤督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。 ⑥在缺陷責任期滿后，對承包商在缺陷責任期所完工程檢查合格后予以簽認，簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。 ⑦辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。 ⑧配合業(yè)主的工程竣工驗收和工程移交工作。 21 二、監(jiān)理機構組織形式和現(xiàn)場監(jiān)理機 構 的人員配備、地點設置 根據(jù)本標段的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保工程進度、質量、投資、合同、協(xié)調(diào)等目標的實現(xiàn)，本工程的監(jiān)理機構擬采用直線制的監(jiān)理組織機構形式，在職能落實的前提下，根據(jù)本標段的情況成立項目監(jiān)理部。監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師 1 人，副總監(jiān)理工程師 2 人?？偙O(jiān)理工程師代表公司履行合同賦予的權利和義務，實行總監(jiān)負責制。監(jiān)理部根據(jù)施工標段下設 2 個監(jiān)理組，擔任具體的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部共 60 人。參照現(xiàn)場的實際情況控制工程和重點工程的具體位置，考慮具體辦 公地點。根據(jù)施工的進展情況和不同階段對人員進行調(diào)配，按照既有分工又有合作的動態(tài)管理模式，加強有針對性的控制力度，確保工程順利進行。 同時公司決定成立 線 至 段項目管理部，由總經(jīng)理 （高級經(jīng)濟師、國家注冊咨詢師）任項目管理部主任，公司副總經(jīng)理（高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）任項目總工， （國家注冊咨詢師）任地質專業(yè)高級工程師， （國家注冊監(jiān)理工程師）任測量專業(yè)高級工程師等人員組成，以便加強對洛諶線 至 段監(jiān)理部的管理和技術支持，確保監(jiān)理工作的順利進行。設立 至 段第 2監(jiān)理標項目監(jiān)理部，監(jiān)理部位置設在江華。 YX4 標設第一監(jiān)理組， YX5 標設第二監(jiān)理組。 22 監(jiān)理組織機構框圖 公司 線 至 段項目管理部 組長： 1人 總工程師： 1人 高級工程師： 2～ 4人 線 至 段第 2監(jiān)理標項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師： 1人 副總監(jiān)理工程師： 2人 YX4 標（第一監(jiān)理組） 監(jiān) 理 工程師 21 人 試驗 2 人 環(huán)保 1 人 安全 1 人 測量 2 人 合同、計量 2 人 司機 2 人 文秘 1 人 YX5 標（第二監(jiān)理組） 監(jiān) 理 工程師 28 人 23 三、總監(jiān)理工程師素質情況的說明 四、監(jiān)理工程師配備方案 ㈠監(jiān)理工程師數(shù)量、專業(yè)結構、年齡結構、職稱結構、健康狀況 監(jiān)理工程師數(shù)量及專業(yè)結構 專業(yè)或職務 人數(shù) 專業(yè)或職務 人數(shù) 總監(jiān) 1 試驗 2 副總監(jiān) 2 測量 2 橋隧 27 環(huán)保 1 線路 20 安全 1 造價 2 監(jiān)理員 2 合計 60 人 監(jiān)理工程師年齡結構 年齡范圍 人數(shù) 百分 比（％） 平均年齡 25～ 40 17 41～ 50 25 51～ 60 15 25 61～ 62 3 5 合計 60 100 24 監(jiān)理工程師職稱結構與健康狀況 職 稱 人 數(shù) 百分比（％） 健康狀況 高級工程師 16 健 康 工 程 師 42 70 健 康 助理工程師 2 健 康 合計 60 100 健 康 新建鐵路 至 線 至 段 工程 監(jiān)理 二 標段投標書 公司 25 ㈡監(jiān)理人員配備計劃 監(jiān)理人員上崗配備計劃橫道圖 時間 項目 年 2020 2020 2020 2020 月 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準備階段 施工階段 竣工驗收階段 保修階段 新建鐵路 至 線 至 段 工程 監(jiān)理二標段投標書 公司 26 26 26 監(jiān)理人員上崗配備計劃直方圖 051015202530354045505560652 0 0 5 年8 月 11月 2月 5月 8月 11月 2月 5月 8月 11月 3月 6月 9月新建鐵路 至 線 至 段 工程 監(jiān)理 二 標段投標書 公司 27 五、監(jiān)理人員崗位職責 ㈠總監(jiān)理工程師 對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 確定監(jiān)理部人員的分工。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 ,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配 ,對不稱職的人員進行調(diào)換。 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月