【文章內(nèi)容簡介】 進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為：挖路燈基礎(chǔ)、澆筑砼基礎(chǔ)和蓄電池井制作、 太陽能電池組件安裝、蓄電池安裝、燈具安裝、調(diào)試。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 試驗階段：達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。 18 竣工驗收：一次通過相關(guān)部門驗收。 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理 解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、 勞動力的準(zhǔn)備 [ 勞動力配置計劃表（附后） ] 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一 ”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施 工人員。 二、 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、 機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進 度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實， 19 確保按期進場。 主要機械設(shè)備表（附后） 第四章 工期及進度計劃與措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，業(yè)主要求完工時間為 2020 年 1 月 10 日前亮燈；根據(jù)我司精心安排，保證在 2020 年 1 月 10 日前亮燈，為道路照明工程建設(shè)作出自己的貢獻。 為了保證各分部、分項工程均有充裕的時間保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，以階段目標(biāo)時間保證總工期目標(biāo)，根據(jù)工期計劃配備足夠施工設(shè)備、周 轉(zhuǎn)材料、資金和勞動力。 詳附表：施工進度橫道圖 第一節(jié) 工期保證技術(shù)措施 項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容。同時項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。 認(rèn)真編制各階段作業(yè)計劃，網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最佳范圍。 勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術(shù)好，作風(fēng)過硬的班組，選用部分與我司長期合作的素質(zhì)較高的民工隊伍，自身隊 伍與民工隊伍的控制比例為 7:3，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。 實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)。對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為 15%。 施工項目堅持內(nèi)部每天一次碰頭會，與甲方每周開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決制約工期的關(guān)鍵問題，通過不斷計劃 → 實施 → 檢查 → 總結(jié) → 調(diào)整計劃 → 再實施，確保施工總進度。 施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，本工程項目的目標(biāo)機械設(shè)備完好率 95%，利用率 85%，為此將采取以下措施： ① 根據(jù)工程進度的需要，配備足夠的施工 機具；以推土機解決二灰鋪筑，加快工期，減少勞動強度。 ② 加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時組織搶修； ③ 做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率； ④ 合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。 20 層層落實崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟掛鉤，班組提前工期受獎，充分調(diào)動人員的勞動積極性。 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位監(jiān)督并及時整改。 完善后勤保障，要求材料及半成品計劃準(zhǔn)確，進場及時，避免停工待料。 第二節(jié) 工期 保證組織措施 突出重點、抓住難點，充分準(zhǔn)備。從影響工程進度及工程質(zhì)量來看，排水工程是本工程的重點。特別回填的速度和質(zhì)量，是制約本工程工期的關(guān)鍵，必須在施工進度安排上做好充分考慮。 按照施工進度計劃。提前做好施工機械、勞動力、材料的進場計劃，并認(rèn)真落實，保證施工需要，避免停工待料現(xiàn)象，及人員不到位、機械不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進展，同時避免浪費。 充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進程。同時，將本工程分為兩個機械班，同時進場施工，加快施工進度，有利縮短工期和以競 爭提高工程質(zhì)量。 及時與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現(xiàn)。 第三節(jié) 保證工期管理措施 在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證： 一、從管理組織措施上予以保證 實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期限控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任信指揮、協(xié)調(diào)的職 能。 根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。 堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、 21 進度、 安全等到方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程指揮長主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及分包單位等到協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。 開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂， 安心地進行施工。 施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。 二、從施工計劃安排上予以保證 采用先進的科學(xué)管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。 組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。 充分發(fā)揮我司技術(shù)、機械設(shè)備 、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。 在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。 三、從技術(shù)措施上予以保證 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案。 “方案先行，樣板引路 ”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進 度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可 22 能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短管道運輸時間，減少材料的二次 轉(zhuǎn)運，從而保證施工計劃的正常進行。 在不影響管道和路基使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。 建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和