【文章內容簡介】 資制的工人達到的工作速度，較高數字表示在獎勵制度推動下努力工作達到的正常速度，如果工人的操作超出了標準速度，評比高于等級的上限，如果工人的操作低于標準速度，則所取評比低于等級的下限。這樣，作業(yè)測定人員可根據他的觀測，選取當的數字作為速度評比。選取時一般按 5 的倍數取齊，例如不取 73，91 而取75，90 表88 主要評比等級的各種工作速度 等 級 可比的步行速度① 6080 75100 100133 0100 說 明 英里 / 小時 公里 / 小時 標準 0 0 0 0 無活動 40 50 67 50 甚慢；笨拙，亂摸，操作 2 者似在半睡狀態(tài)，對工作 無興趣。 60 75 100 75 穩(wěn)定，從容，不忙亂地操 3 作，如同未實行計件工資 制在適當監(jiān)督下工作的工 人，似乎緩慢，但在觀察 下時間并無有意地浪費。 80 100 133 100 輕快有條理地進行工作， 4 （標準測速）正如一個實行計件工資制 的合格工人，有信心地達 到了必要的質量標準和精 確度 100 125 167 125 甚快；操作者表現有高質 5 80 自信心，操作熟練，動作 協(xié)調，大大超過中等訓練 水平工人。 120 150 200 150 特別快；精神集中，緊張，6 似乎不能持久，只有少數 拔尖的工人才能達到這種 “完美”的水平。第三章 資源規(guī)劃一、資源規(guī)劃的相關概念（一）相關概念 生產資源指生產過程中，所需要的人員、設備、場地、老化裝置、周轉工具、備件、輔料以及工具工裝等資源。其中， 主要生產資源包括人員、設備、場地等資源； 輔助生產資源包括老化裝置、周轉工具、備件、輔料以及工具工裝等資源。 資源規(guī)劃指通過分析、計算，作出相應的生產資源需求量的預測、計劃方案以及對場地進行合理地分配和布置。（二）目的 規(guī)范和指導華為公司電裝事業(yè)部規(guī)劃生產資源需求量的業(yè)務行為和評審、選擇和調整方案的行為，保證資源規(guī)劃結果的合理性與滿意性，以及規(guī)劃業(yè)務本身的規(guī)范化、協(xié)調與高效。（三）適用范圍 適用于華為公司電裝事業(yè)部制定資源需求量規(guī)劃的部門，根據生產目標，進行生產資源規(guī)劃的業(yè)務行為。二、資源規(guī)劃的相關內容（一）規(guī)劃過程簡介 根據上級下達的規(guī)劃任務或主動根據生產形勢需要，IE與調度部門準備各種參數值、整理加工計劃并經過相應的專項評審，確定數套（2套以上）輸入方案。IE部門根據各方案所確定的參數、計劃和標準工時計算、預測各方案相應的人員、設備等主要生產資源的需求量，并計算、確定輔助生產資源的需求量，提交相關主管評審，評審通過之后提交多方案（2套以上）的規(guī)劃報告。 1（二）輸入與輸出輸入：標準工時、加工計劃、規(guī)劃所需的各種參數值。輸出：生產資源規(guī)劃報告。三、資源規(guī)劃流程（一）規(guī)劃流程圖生產資源總規(guī)劃流程圖 主要生產資源規(guī)劃流程圖輔助生產資源規(guī)劃流程圖9 流程說明（二）流程說明生產資源總規(guī)劃流程說明 01 主要生產資源規(guī)劃 IE、調度部門 對設備、人員、場地等主要生產資源進行規(guī)劃，；02 輔助生產資源規(guī)劃 IE、調度部門 對輔助生產資源包括老化裝置、周轉工具、備件、輔料以及工具等輔助生產資源進行規(guī)劃，；主要生產資源規(guī)劃流程說明000 下達規(guī)劃任務 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據生產發(fā)展的需要，向IE和調度部門以及上游計劃部門下達年度資源規(guī)劃任務、月度滾動計劃任務以及臨時規(guī)劃任務，明確計劃期的時間以及其它必要的信息；001 確定各規(guī)劃參數的現值 IE、調度部門 利用概率統(tǒng)計的方法進行統(tǒng)計分析，確定各影響資源需求結果的規(guī)劃參數的現值，包括：工作效率、間接異常率、設備利用率、維修比例、中試比例、計劃外因素（綜合預留率）、班次與制度工時、外協(xié)比例、在制/庫存比例等；002 預測計劃期的參數值 IE、調度部門 根據各參數的變化趨勢以及未來環(huán)境的變化，預測各參數在未來計劃期內的值；003 參數評審 相關部門主管 對于以上各參數，由工程部門、調度部門、生產部門、事業(yè)部相關主管進行評價、審核，需作重大調整的由IE、調度部門重新制定；004 確定計劃期參數值 IE、調度部門 根據評審結果，IE與調度部門分別確定各種規(guī)劃參數在計劃期內的合理預測數值；005 整理加工計劃 調度部門 對上游計劃部門提供的加工計劃進行核對，并整理成為規(guī)劃所需要的格式。對不合理的部分向相關部門進行反饋和糾正；006 計劃評審 相關部門主管 對于整理后的加工計劃，由調度部門、工程部門、生產部門、計劃部門、相關事業(yè)部主管進行檢查、評價、審核，需作調整的由調度部門與計劃部門協(xié)商修訂計劃；007 確定加工計劃 調度部門 根據評審結果，調度部門最終確定、提供資源規(guī)劃所需要的正確的加工計劃；008 整理標準工時、機時 IE部門 對經過評審確定的加工計劃中涉及的項目，給定各工序的標準工時，并整理成為規(guī)劃所需要的格式；009 計算工、機時需求 IE部門 IE部門根據既定的規(guī)劃模型和計算關系，利用所確定的多方案加工計劃和的各預測參數，計算完成各方案計劃生產任務所需要的人工工時和機器機時；010 計算設備需求 IE部門 根據制度工作時間、班次等參數，計算設備需求；011 計算直接人員需求 IE部門 根據制度工作時間等參數，計算直接人員需求；012 場地規(guī)劃 IE部門 根據物流規(guī)劃、作業(yè)流程規(guī)劃、設備人員規(guī)劃、中試新產品轉產的獨立需求，IE對場地的需求量和分配、布置進行規(guī)劃，包括生產區(qū)域和辦公區(qū)域，祥見場地規(guī)劃作業(yè)指導書；013 確定外協(xié)比例 外協(xié)專家團、調度部門 外協(xié)專家團與調度部門調查現有各種生產資源數量、外協(xié)廠情況，根據所計算的設備、人員等需求量，結合公司的外協(xié)政策，確定外協(xié)比例以及外協(xié)品種，并反饋、修訂加工計劃；014 調整規(guī)劃 IE部門 根據修訂后的加工計劃所確定的外協(xié)比例和外協(xié)品種等數據，調整計算設備、人員需求量；015 規(guī)劃評審 相關部門主管 對于調整后的設備、人員規(guī)劃結果，由事業(yè)部相關主管組織工程部門、調度部門、生產部門進行評價、審核，需作調整的由IE與調度部門分別對相應部分做出修改；016 提交規(guī)劃報告 IE部門 對于通過評審的規(guī)劃結果，由IE部門向事業(yè)部或工藝委員會提交各相應方案的規(guī)劃報告，報高層領導審批。輔助資源規(guī)劃流程說明 000 下達規(guī)劃任務 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據生產發(fā)展的需要，向IE和調度部門以及上游計劃部門下達年度輔助規(guī)劃任務、月度滾動計劃任務以及臨時規(guī)劃任務，明確計劃期的時間以及其它必要的信息；001 確定計劃期的參數值 IE、調度部門 根據生產計劃、特殊策略、規(guī)劃參數、外部門的獨立需求，預測各參數在未來計劃期內的值；002 參數評審 相關部門主管 對于以上各參數，由工程部門、調度部門、生產部門、事業(yè)部相關主管進行評價、審核，需作重大調整的由IE、調度部門重新制定，最終根據計劃和參數不同而形成多套（2套以上）輸入方案；003 周轉工具規(guī)劃 IE部門 根據未來計劃期內各產品的產量、在制量、產量與單板需求配比關系，考慮外部門的獨立需求，IE對周轉工具進行規(guī)劃，包括單板周轉車、母板周轉車、防靜電周轉箱、托盤等，祥見周轉工具規(guī)劃作業(yè)指導書；004 老化資源規(guī)劃 IE部門 根據未來計劃期內半成品加工計劃、單板常見加工批量、老化房的容量，考慮特殊單板老化要求、中試新產品和部件、ETS對老化房的獨立需求，IE對老化資源進行規(guī)劃，包括每種單板的老化槽位、老化機柜、老化房需求，祥見老化資源規(guī)劃作業(yè)指導書；005 輔料規(guī)劃