工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-03-19 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機 5 總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫改進：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積 二 .操作分析通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。可分為： （一） 人機操作分析 （二）聯(lián)合操作分析 （三）雙手操作分析（一）人機操作分析? 在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機的相互聯(lián)系，以充分 調(diào)動人與機的能量及平衡操作的分析。 實例：? 人機操作分析 ：時間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準備工件人 機器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進：時間141完成件放箱內(nèi)準備下一工件裝上工件卸下工件人 機器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100（二）聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場，常有兩個或兩個以上的操 作員同時對一臺機器（一項工作），進行 工作，則稱謂聯(lián)合操作。 實例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫房內(nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運板上，再由堆高機運到 儲運處，等待出廠。? 堆高機每次運一塊板，來回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。侖庫老王老張板 1板 2儲運處機機 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時間333工作等待運箱6 6 63 3 32改進： 9分鐘運三箱機 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時間333工作等待箱運9 90 03（三）雙手操作分析? 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進行實 際操作的情況，稱雙手操作分析。 三。動作分析動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高工作效率。 （一）動素（ TE）（ ）（ TL）（ ）（ G） （U）（ A）（ ）（ U）（ U）（ DA）（ ）（ RL）（ ）（ I） （ ）（ SH） （ ）（ ST） （ ）（ PN） （ ）（ P） （ ）（ PP）（ ）（ H）（ ）U（ R）（ ）（ UD）（ ）（ AD）（ ）（ F）（ ）（二）動素性質(zhì)劃分UUU 素 素 動素 動素 （三）動作經(jīng)濟原則第一條原則：雙手的動作應(yīng)同時而對稱 第二條原則：人體的動作應(yīng)盡量應(yīng)用最低 等級而能得到滿意結(jié)果為妥 第三條原則：盡可能利用物體的動能；曲線 運動較方向突變的直線運動為 隹；彈道式運動較受控制的運動 輕快；動作盡可能有輕松的節(jié)奏 第四條原則：工具、物料應(yīng)置于固定處所及 工作者前面近處，并依最佳的 工作順序排列 第五條原則：零件、物料應(yīng)盡量利用其重 量墮送至工作者前面近處 第六條原則：應(yīng)有適當?shù)恼彰髟O(shè)備，工作 臺及坐椅式樣及高度應(yīng)使 工作者保持良好的姿勢及坐
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