【文章內容簡介】 制方法（B ）。A 由國家統(tǒng)一規(guī)定B 由企業(yè)自行確定C 由企業(yè)主管部門同一規(guī)定D 由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10 為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范偉分為（C ）。A 固定成本和變動成本B 產品成本和責任成本C 可控成本和定額成本D 直接成本和間接成本二、多項選擇題1．成本計劃的內容較多，一般包括（ABCDE）。A 產品單位成本計劃B 商品產品成本計劃C 制造費用計劃D 期間費用計劃E 降低成本主要措施方案2．基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（ACD）。A 車間直接費用計劃B 車間間接費用計劃C 制造費用計劃D 車間產品成本計劃E．車間期間費用計劃3 下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（ABCE）。A 收集和整理資料B 預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C 進行成本降低指標的測算D 進行期間費用降低指標的測算E 正式編制企業(yè)的成本計劃4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A 商品產品成本表B 銷售產品成本表C 主要產品單位成本表D 制造費用明細表E 期間費用明細表5 編制成本報表的基本要求是（ACE）。A 數(shù)字準確B 格式統(tǒng)一 C 內容完整D 方法統(tǒng)一 E 編報及時6．在商品產品成本表中反映的指標有（ACD）。A 全部商品產品的總成本B 全部商品產品的單位成本C 主要商品產品的總成本D 主要商品產品的單位成本E 主要商品產品的單耗7．成本分析一般包括（ABC）。A 成本的事前分析B 成本的事中分析C 成本的事后分析D 成本的一般分析E 成本的總括分析8 采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A 先替代數(shù)量指標，后替代質量指標B 先替代質量指標，后替代數(shù)量指標C 先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D 先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E 先替代主要指標，后替代次要指標9 可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE ）。A 能在事前知道將發(fā)生什么耗費B 能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)C 能在事前發(fā)生偏差時加以調節(jié)D 能在事前計量其耗費E 能在事后計量其耗費10 下列屬于成本考核的指標有（AE）。A 實物指標和價值指標B 數(shù)量指標和價值指標C 可比指標和不可比指標D 直接指標和間接指標三、判斷題()1 企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。()2 成本考核要求責任者對成本負責。()3 責任成本和產品成本是一致的。(√)4 基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。()5 商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。()6 影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()7 在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。(√)8 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9 某企業(yè)可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0 5%，因此該企業(yè)的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。(√)10 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內容一般包括：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產成本計劃是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。什么是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？答：商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。 商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標準是指在正常生產狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產經營中經常受到來自內部和外部因素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據自身的現(xiàn)實生產條件制定現(xiàn)實標準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產條件和可能產生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián) 系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數(shù)量指標和質量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：　　計劃指標N0=A0B0C0　　實際指標N1=A1B1C1　　分析對象為N1N0的差額。　　采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：　　計劃指標 N0=A0B0C0(1)　　第一次替代N2=A1B0C0(2)　　第二次替代N3=A1B1C0(3)　　實際指標 N1=A1B1C1(4)　　各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算：　　由于A因素變動的影響=(2)(1)=N2N0　　由于B因素變動的影響=(3)(2)=N3N2　　由于C因素變動的影響=(4)(3)=N