解密一個(gè)高速成長(zhǎng)的男裝品牌：傳說中的gxg(編輯修改稿)
2024-07-15 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 速到達(dá)客戶那里。 如果跟GXG的加盟商聊，他們大多會(huì)提到GXG的貨期準(zhǔn)，物流體系發(fā)達(dá)。這種發(fā)達(dá)不是物流技術(shù)上有多發(fā)達(dá)，而是其物流部門的人員數(shù)量高達(dá)150多人，GXG用“發(fā)達(dá)”的人力，保證了物流的超常發(fā)揮——能親自第一時(shí)間跑到的地方，GXG團(tuán)隊(duì)盡量自己做，這樣既迅速又能保質(zhì)保量；較遠(yuǎn)的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。 對(duì)于終端管理扁平化來說，物流是貨品流通的根本，物流體系跟不上很難形成整個(gè)大物流系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。GXG在近距離推行的是鋪貨制，在遠(yuǎn)距離推行的是訂貨制，通過發(fā)達(dá)的物流體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)貨品高效的平行或上行調(diào)動(dòng)。GXG目前也在關(guān)注單一配貨值的發(fā)展模式，誠(chéng)然，這需要GXG經(jīng)歷新的蛻變，在組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)上有更系統(tǒng)的發(fā)展。直營(yíng)店是企業(yè)的造血基地 GXG是以終端市場(chǎng)為主導(dǎo)的服裝品牌，所有終端的培訓(xùn)和渠道維護(hù)基本上由GXG總部來完成。GXG也一直在加大終端的直線加盟比例，同時(shí)在有選擇、有管控的增加直營(yíng)數(shù)量。市場(chǎng)部、培訓(xùn)部（GXG成為優(yōu)化部）、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。 成長(zhǎng)快速的GXG，主要通過直營(yíng)店來培育企業(yè)所需人才，直營(yíng)店的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)到督導(dǎo)都是在直營(yíng)店中成長(zhǎng)起來的。比如北京要開直營(yíng)店，前期，店長(zhǎng)或比較有實(shí)力的導(dǎo)購(gòu)會(huì)直接送到寧波總部直營(yíng)系統(tǒng)參加歷時(shí)半月的培訓(xùn)。GXG的中堅(jiān)力量主要以自我儲(chǔ)備和培養(yǎng)為主。 管理重在協(xié)作 與GXG各部門的經(jīng)理或員工溝通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)余勇或者企業(yè)的稱呼都是“我們……”。關(guān)于企業(yè)或成績(jī)，他們會(huì)告訴你：“我們?cè)谟脛e人五倍甚至十倍的精力做事。所以我們做出了一點(diǎn)成績(jī)，但這只是開始，我和我的團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)……” 關(guān)于管理，他們會(huì)告訴你：“我感覺我們是多維度的
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