解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg(編輯修改稿)
2024-07-15 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速到達客戶那里。 如果跟GXG的加盟商聊，他們大多會提到GXG的貨期準，物流體系發(fā)達。這種發(fā)達不是物流技術上有多發(fā)達，而是其物流部門的人員數(shù)量高達150多人，GXG用“發(fā)達”的人力，保證了物流的超常發(fā)揮——能親自第一時間跑到的地方，GXG團隊盡量自己做，這樣既迅速又能保質(zhì)保量；較遠的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。 對于終端管理扁平化來說，物流是貨品流通的根本，物流體系跟不上很難形成整個大物流系統(tǒng)的高速運轉。GXG在近距離推行的是鋪貨制，在遠距離推行的是訂貨制，通過發(fā)達的物流體系實現(xiàn)系統(tǒng)貨品高效的平行或上行調(diào)動。GXG目前也在關注單一配貨值的發(fā)展模式，誠然，這需要GXG經(jīng)歷新的蛻變，在組織架構、經(jīng)營管理體系建設上有更系統(tǒng)的發(fā)展。直營店是企業(yè)的造血基地 GXG是以終端市場為主導的服裝品牌，所有終端的培訓和渠道維護基本上由GXG總部來完成。GXG也一直在加大終端的直線加盟比例，同時在有選擇、有管控的增加直營數(shù)量。市場部、培訓部（GXG成為優(yōu)化部）、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。 成長快速的GXG，主要通過直營店來培育企業(yè)所需人才，直營店的優(yōu)秀導購到督導都是在直營店中成長起來的。比如北京要開直營店，前期，店長或比較有實力的導購會直接送到寧波總部直營系統(tǒng)參加歷時半月的培訓。GXG的中堅力量主要以自我儲備和培養(yǎng)為主。 管理重在協(xié)作 與GXG各部門的經(jīng)理或員工溝通，你會發(fā)現(xiàn)，他們對余勇或者企業(yè)的稱呼都是“我們……”。關于企業(yè)或成績，他們會告訴你：“我們在用別人五倍甚至十倍的精力做事。所以我們做出了一點成績，但這只是開始，我和我的團隊，我們的企業(yè)……” 關于管理，他們會告訴你：“我感覺我們是多維度的
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