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正文內(nèi)容

解密一個高速成長的男裝品牌:傳說中的gxg(編輯修改稿)

2024-07-15 18:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 速到達客戶那里。 如果跟GXG的加盟商聊,他們大多會提到GXG的貨期準,物流體系發(fā)達。這種發(fā)達不是物流技術(shù)上有多發(fā)達,而是其物流部門的人員數(shù)量高達150多人,GXG用“發(fā)達”的人力,保證了物流的超常發(fā)揮——能親自第一時間跑到的地方,GXG團隊盡量自己做,這樣既迅速又能保質(zhì)保量;較遠的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。 對于終端管理扁平化來說,物流是貨品流通的根本,物流體系跟不上很難形成整個大物流系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)。GXG在近距離推行的是鋪貨制,在遠距離推行的是訂貨制,通過發(fā)達的物流體系實現(xiàn)系統(tǒng)貨品高效的平行或上行調(diào)動。GXG目前也在關(guān)注單一配貨值的發(fā)展模式,誠然,這需要GXG經(jīng)歷新的蛻變,在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理體系建設(shè)上有更系統(tǒng)的發(fā)展。直營店是企業(yè)的造血基地 GXG是以終端市場為主導(dǎo)的服裝品牌,所有終端的培訓(xùn)和渠道維護基本上由GXG總部來完成。GXG也一直在加大終端的直線加盟比例,同時在有選擇、有管控的增加直營數(shù)量。市場部、培訓(xùn)部(GXG成為優(yōu)化部)、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。 成長快速的GXG,主要通過直營店來培育企業(yè)所需人才,直營店的優(yōu)秀導(dǎo)購到督導(dǎo)都是在直營店中成長起來的。比如北京要開直營店,前期,店長或比較有實力的導(dǎo)購會直接送到寧波總部直營系統(tǒng)參加歷時半月的培訓(xùn)。GXG的中堅力量主要以自我儲備和培養(yǎng)為主。 管理重在協(xié)作 與GXG各部門的經(jīng)理或員工溝通,你會發(fā)現(xiàn),他們對余勇或者企業(yè)的稱呼都是“我們……”。關(guān)于企業(yè)或成績,他們會告訴你:“我們在用別人五倍甚至十倍的精力做事。所以我們做出了一點成績,但這只是開始,我和我的團隊,我們的企業(yè)……” 關(guān)于管理,他們會告訴你:“我感覺我們是多維度的
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