解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg-wenkub.com
2025-06-15 18:54 本頁面
【正文】 ”這與研發(fā)上的優(yōu)勢有必然的關(guān)系?！白龈黝愌邪l(fā)的設(shè)計師一定是這個類別研發(fā)的高手，她最清楚這類產(chǎn)品的屬性和質(zhì)感，但如果讓她開發(fā)非梭織類產(chǎn)品，她就未必做得很好，我們這樣做的目的就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。 類別性研發(fā)不過這種學習不是照本宣科，而是差異化營銷。 之前，在上海的七浦路，到處都是杰克?瓊斯的仿版，但現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，為什么？因為整個市場的消費都在下移，年輕人對服裝的時尚和品味的需求越來越強烈。不過， 杰克?瓊斯也正面臨著研發(fā)細分、降低庫存，提升單店盈利率的發(fā)展課題。這是立于事業(yè)高度和人與人的尊重帶來的圓融環(huán)境。 與GXG各部門的經(jīng)理或員工溝通，你會發(fā)現(xiàn)，他們對余勇或者企業(yè)的稱呼都是“我們……”。比如北京要開直營店，前期，店長或比較有實力的導(dǎo)購會直接送到寧波總部直營系統(tǒng)參加歷時半月的培訓(xùn)。GXG在近距離推行的是鋪貨制，在遠距離推行的是訂貨制，通過發(fā)達的物流體系實現(xiàn)系統(tǒng)貨品高效的平行或上行調(diào)動。在把握品牌的品質(zhì)上，我們從研發(fā)開始就與生產(chǎn)方進行溝通，在用材金額加工生產(chǎn)上不以成本要效益，而是以市場要效益，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。像大多剛起步的企業(yè)一樣，GXG在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上還需要一段時間的路要走，不過在企業(yè)經(jīng)營定型上他們把握了未來發(fā)展的核心關(guān)鍵點，讓終端與研發(fā)有機的結(jié)合在了一起。 啞鈴型的企業(yè)”余勇說。圍繞終端市場的發(fā)展，他們沒有局限于自身的從業(yè)經(jīng)驗，也沒有人云亦云的追風作業(yè)，而是幾十個人馬不停蹄的跑市場，深入一線做調(diào)研。 純粹的選擇這樣一群相對稚嫩的年輕人，在創(chuàng)業(yè)初期，考慮的卻是我們大多服裝前輩在市場拼殺十余年才覺醒或者還未覺醒的事情。 GXG，這個3歲的品牌，在傳聞中神乎其神，是自古英雄出少年，還是“山中無老虎，猴子稱霸王”？近期，借GXG進
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