解密一個(gè)高速成長(zhǎng)的男裝品牌：傳說(shuō)中的gxg-文庫(kù)吧
2025-06-03 18:54 本頁(yè)面
【正文】 就了現(xiàn)實(shí)?！捌鋵?shí)GXG沒(méi)有什么神秘或超能力，大多時(shí)候是我們想到了，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，大家就一條心，心無(wú)雜念的去奮斗，我想正是因?yàn)闆](méi)有什么可以患得患失的，單純的選擇，單純的去做，反而讓復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單起來(lái)。”余勇說(shuō)。 啞鈴型的企業(yè) GXG是啞鈴型的企業(yè)，一手抓研發(fā)，一手抓銷(xiāo)售，其他通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。像大多剛起步的企業(yè)一樣，GXG在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上還需要一段時(shí)間的路要走，不過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)定型上他們把握了未來(lái)發(fā)展的核心關(guān)鍵點(diǎn)，讓終端與研發(fā)有機(jī)的結(jié)合在了一起。中國(guó)的南北跨度比較大，像中國(guó)服裝品牌管理專(zhuān)家祝文欣老師說(shuō)得那樣，南北溫差可以達(dá)到50度，南北區(qū)域人的身高比例、喜好也多有不同。鑒于此，GXG在各大片區(qū)設(shè)置了直營(yíng)店，由此準(zhǔn)確把握各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)品特點(diǎn)。 “對(duì)于男裝來(lái)說(shuō)，如果讓我在品質(zhì)和時(shí)尚兩者之間做選擇的話(huà)，品質(zhì)是第一位的?！庇嘤抡f(shuō)。在把握品牌的品質(zhì)上，我們從研發(fā)開(kāi)始就與生產(chǎn)方進(jìn)行溝通，在用材金額加工生產(chǎn)上不以成本要效益，而是以市場(chǎng)要效益，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。對(duì)于全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)僅300家的GXG來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量管控人員的數(shù)量和嚴(yán)謹(jǐn)度不亞于成熟品牌的管控力度。 目前GXG大陸的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有近二十人，他們頻繁的來(lái)往于終端賣(mài)場(chǎng)或歐、美、日秀場(chǎng)，一手抓終端，一手抓時(shí)尚。國(guó)內(nèi)成熟品牌的研發(fā)隊(duì)伍也不過(guò)十多人，甚至幾個(gè)人，GXG為什么有這樣大的人力投入呢？余勇認(rèn)為，投資產(chǎn)品的品質(zhì)就是在變相的投資廣告，且這個(gè)廣告是無(wú)限增值的。他認(rèn)為沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，就不會(huì)有加盟商的信賴(lài)和顧客的持久消費(fèi)。 發(fā)達(dá)的物流體系建設(shè) 雖然生產(chǎn)線(xiàn)完全外包，但GXG是對(duì)貨期把握比較準(zhǔn)的品牌商之一，其通過(guò)相對(duì)靈敏的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以第一時(shí)間知道哪個(gè)店銷(xiāo)售了那款產(chǎn)品，然后及時(shí)溝通備貨，客戶(hù)一旦有需求，通過(guò)發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)讓貨快
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