解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg-文庫吧
2025-06-03 18:54 本頁面
【正文】 就了現(xiàn)實?！捌鋵岹XG沒有什么神秘或超能力，大多時候是我們想到了，達(dá)成團隊共識，大家就一條心，心無雜念的去奮斗，我想正是因為沒有什么可以患得患失的，單純的選擇，單純的去做，反而讓復(fù)雜的事情變得簡單起來?！庇嘤抡f。 啞鈴型的企業(yè) GXG是啞鈴型的企業(yè)，一手抓研發(fā)，一手抓銷售，其他通過強強聯(lián)合來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高速運轉(zhuǎn)。像大多剛起步的企業(yè)一樣，GXG在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上還需要一段時間的路要走，不過在企業(yè)經(jīng)營定型上他們把握了未來發(fā)展的核心關(guān)鍵點，讓終端與研發(fā)有機的結(jié)合在了一起。中國的南北跨度比較大，像中國服裝品牌管理專家祝文欣老師說得那樣，南北溫差可以達(dá)到50度，南北區(qū)域人的身高比例、喜好也多有不同。鑒于此，GXG在各大片區(qū)設(shè)置了直營店，由此準(zhǔn)確把握各個地區(qū)的消費習(xí)慣和產(chǎn)品特點。 “對于男裝來說，如果讓我在品質(zhì)和時尚兩者之間做選擇的話，品質(zhì)是第一位的?！庇嘤抡f。在把握品牌的品質(zhì)上，我們從研發(fā)開始就與生產(chǎn)方進行溝通，在用材金額加工生產(chǎn)上不以成本要效益，而是以市場要效益，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。對于全國網(wǎng)點僅300家的GXG來說，產(chǎn)品質(zhì)量管控人員的數(shù)量和嚴(yán)謹(jǐn)度不亞于成熟品牌的管控力度。 目前GXG大陸的研發(fā)團隊就有近二十人，他們頻繁的來往于終端賣場或歐、美、日秀場，一手抓終端，一手抓時尚。國內(nèi)成熟品牌的研發(fā)隊伍也不過十多人，甚至幾個人，GXG為什么有這樣大的人力投入呢？余勇認(rèn)為，投資產(chǎn)品的品質(zhì)就是在變相的投資廣告，且這個廣告是無限增值的。他認(rèn)為沒有過硬的產(chǎn)品，就不會有加盟商的信賴和顧客的持久消費。 發(fā)達(dá)的物流體系建設(shè) 雖然生產(chǎn)線完全外包，但GXG是對貨期把握比較準(zhǔn)的品牌商之一，其通過相對靈敏的全國聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以第一時間知道哪個店銷售了那款產(chǎn)品，然后及時溝通備貨，客戶一旦有需求，通過發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)讓貨快
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