精益生產相關知識與程序57(編輯修改稿)
2024-07-15 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，同步化可以通過將各道工序以緩沖（先進先出First In First Out）的方式進行物理連接來實現，也可以通過建立拉動系統(tǒng)來實現。生產同步是建立在對人員和設備運作的各要素的理解和通過平穩(wěn)生產平衡客戶需求來做到的。什么是價值流圖：價值流圖（Value Stream Mapping——VSM）是文件形式的價值流資料和使用圖標以圖形表格表示信息流動的順序傳遞過程。一個價值流包含產生于特定產品從原材料開始直到向用戶交付成品的所有要素（包括增值和非增值的過程）為什么要作價值流圖分析：長期以來，在企業(yè)生產過程中人們一直從產品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現在看來已經沒有太大的余地。成本產生于產品（或服務）生產過程的各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈價值流中蘊含著更多的成本控制空間及機會，只有通過對企業(yè)的價值流進行分析，才可以有效地實現成本控制。價值流圖的繪制與分析是進行精益化企業(yè)構筑的開始。通過價值流，可以使企業(yè)的管理層，工程技術部門，生產部門，上游供貨商，下游客戶認識
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1