【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量指數(shù)摘要:目前對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)通常從顧客的主觀感受程度,采用SEVEQUAL、顧客滿意度等方法。但是,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提供過(guò)程和提供能力涉及不夠,而這些因素是決定服務(wù)質(zhì)量水平的前提,通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),才能準(zhǔn)確、客觀地體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的水平。本文提出建立以顧客為中心,涵蓋服務(wù)質(zhì)量能力、服務(wù)質(zhì)量過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量績(jī)效的服務(wù)質(zhì)量體系模型,并用服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的新型工具—
2025-06-22 03:00
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布2004-11-01實(shí)施2004-06-17發(fā)布服務(wù)管理體系規(guī)范及實(shí)施指南Servicemanagementsystemsspecificationwithguidanceforapplication(修訂稿)SB/T10382-2004SB中華人民共和國(guó)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICSA10
2025-06-18 13:26
【總結(jié)】9/9服務(wù)部代發(fā)郵件(傳真)登記單客人填寫:發(fā)件人(客人簽字)發(fā)往(收信地址或傳真號(hào)碼)收件人(收件人姓名)郵政編碼:傳真共頁(yè)發(fā)送時(shí)間:年月日之前收發(fā)員填寫:收件時(shí)間:年月日時(shí)發(fā)送時(shí)間:年月日
【總結(jié)】13/13服務(wù)規(guī)范及監(jiān)控管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—客服004撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心客戶服務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)10頁(yè)正文頁(yè)數(shù):9頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄
2025-06-24 00:23
【總結(jié)】25/25企業(yè)文化企業(yè)宗旨:締造經(jīng)典品牌拓展服務(wù)空間超越客戶期望追求持續(xù)發(fā)展質(zhì)量方針:服務(wù)至誠(chéng)精益求精熱情奉獻(xiàn)溫暖萬(wàn)家服務(wù)理念:用我們規(guī)范的服務(wù)去感化業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念:綜合收支持平多種經(jīng)營(yíng)盈利發(fā)展目標(biāo):創(chuàng)建一流的企業(yè)精神文明建設(shè)遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)待人;敬業(yè)愛(ài)崗,精誠(chéng)奉獻(xiàn)。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)開(kāi)拓
2025-06-24 00:25
【總結(jié)】5/6為客戶提供優(yōu)良的售前、售時(shí)、售后服務(wù),確??蛻魧?duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的滿意。適用于所有為客戶滿意而服務(wù)的項(xiàng)目本程序適用于售前、售時(shí)、售后服務(wù)的控制。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》服務(wù):是指為滿足客戶提出的要求而進(jìn)行的一種活動(dòng)。售時(shí)服務(wù):指對(duì)購(gòu)買本公司產(chǎn)品的顧客從開(kāi)票
【總結(jié)】/管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:管理課課長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):銷售部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:直接管理人數(shù):6銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課官需課助理職
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:交換系統(tǒng)分析所屬單位:部門:運(yùn)維部 所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:整理交換周報(bào)、月報(bào),對(duì)用戶投訴的分析與總結(jié);對(duì)故障的分析并提出相關(guān)措施進(jìn)行整改、網(wǎng)絡(luò)性能分析、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)施、為相關(guān)部門提供決策有價(jià)值的改進(jìn)建議。工作關(guān)系:直接上級(jí):交換中心主
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)品質(zhì)管理知識(shí)大全-----------------------作者:-----------------------日期:第一章品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強(qiáng)品質(zhì)管理,不僅能帶動(dòng)其它管理工作,而且還能降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)信譽(yù)。因此
2025-06-27 15:08
【總結(jié)】銷售部績(jī)效考核崗崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作時(shí)間百分比:43
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)成品、原輔材料消耗、成本分析及設(shè)備、人員和考勤的統(tǒng)計(jì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品、原輔材料消耗并做出成本分析工作
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度60-----------------------作者:-----------------------日期:領(lǐng)油單領(lǐng)油日期牌照號(hào)碼級(jí)別及數(shù)量高級(jí)汽油普通汽油柴油機(jī)油領(lǐng)油時(shí)里程表指數(shù)附記
2025-04-09 08:29
【總結(jié)】X公司ERP信息管理系統(tǒng)銷售模塊數(shù)據(jù)采集表文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)印份數(shù) _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考查閱姓名
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】哪些果樹(shù)不宜混栽: 果樹(shù)混栽病蟲(chóng)害嚴(yán)重,田間管理費(fèi)工費(fèi)時(shí),投資大,果實(shí)商品果少,殘次果多,應(yīng)引起果農(nóng)重視。建議按照政府的倡導(dǎo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方向,一園一種樹(shù),一村一品種,一鄉(xiāng)一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路栽定植果園?,F(xiàn)介紹幾種不宜混栽的果樹(shù),供借鑒?! ?會(huì)產(chǎn)生大量氰化鉀和苯甲醛等毒性很高的化學(xué)物質(zhì),能抑制其他果樹(shù)根系的呼吸作用,并直接殺死其他果樹(shù)幼根?! 氨卫涓C”之稱,在梨園周圍不種植
2025-06-23 05:06
【總結(jié)】11/11瑋辰(龍口)實(shí)業(yè)有限公司《人事管理規(guī)章》2001年11月01日 一、總則二、試用及錄用三、職務(wù)異動(dòng)四、離職五、薪資與員工保險(xiǎn)六、加班、加時(shí)、調(diào)休管理七、出勤、請(qǐng)假、休假管理規(guī)定八、特別休假管理規(guī)定九、培
2025-04-09 08:50