【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件制。固定管理人員不足10人，主要吸納入股農(nóng)戶、本村村民和周邊農(nóng)戶參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)一組織生產(chǎn)。目前，2070畝入股土地中，有130畝轉(zhuǎn)租給4個(gè)業(yè)主發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、有400畝轉(zhuǎn)租給1家業(yè)主發(fā)展中藥材生產(chǎn)。其余的土地由公司自行組織種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)，興建有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模豬場(chǎng)（20畝）、蔬菜大棚（60畝）、食用菌大棚（50畝）等。公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有西瓜、時(shí)令蔬菜、水稻、生豬等，均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目核算。統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。公司產(chǎn)品已注冊(cè)“湯營(yíng)”牌商標(biāo)。統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷。與大型批發(fā)市場(chǎng)、批發(fā)商、加工龍頭企業(yè)直接對(duì)接，解決了產(chǎn)品營(yíng)銷問題。公司生產(chǎn)的“口口脆”小西瓜，對(duì)接成都市水果批發(fā)市場(chǎng)，設(shè)點(diǎn)進(jìn)行銷售；生產(chǎn)的各種時(shí)令蔬菜采取直接進(jìn)羊安工業(yè)園區(qū)企業(yè)和固定批發(fā)商上門收購的方式進(jìn)行銷售；生產(chǎn)的食用菌采取鮮銷和初加工結(jié)合方式進(jìn)行銷售；養(yǎng)殖的生豬采取同龍頭企業(yè)建立“保底收購”制度，由生豬龍頭企業(yè)進(jìn)行收購。三、利益連接方式2008年以前，公司對(duì)入股土地實(shí)行“保底+分紅”，每畝土地保底收入為800斤黃谷，除去保底費(fèi)用后，公司經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半采取按股分紅方式分配給入股股東。2009年起，公司對(duì)入股土地不再實(shí)行保底，每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半按股分紅。邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營(yíng)村集體，待湯營(yíng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大以后，原價(jià)回購邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。四、初步成效通過幾年的發(fā)展，湯營(yíng)公司逐步得到發(fā)展壯大。2006年度，公司在種植業(yè)經(jīng)營(yíng)方面共收入300余萬元,支付勞務(wù)工資110余萬元,，扣除其它成本以外,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44萬元。生豬養(yǎng)殖方面共收入50余萬元,支付成本以外,，入股農(nóng)戶每股現(xiàn)金分紅75元。2007年度，公司在種植業(yè)經(jīng)營(yíng)方面共收入480余萬元,支付勞務(wù)工資120余萬元,，扣除其它成本后，, ，入股農(nóng)戶每畝土地除保底外獲得現(xiàn)金分紅155元。生豬養(yǎng)殖方面共收入90余萬元,支付成本后，,，入股農(nóng)戶每股現(xiàn)金分紅110元。2008年度，，按照2070畝入股土地計(jì)算，每畝入股土地除保底外獲得現(xiàn)金分紅60元；，興農(nóng)公司分紅16500元；入股農(nóng)戶分紅16500元，按照150股計(jì)算，每股現(xiàn)金分紅110元。2009年因市場(chǎng)及氣候影響，公司收支持平，農(nóng)戶除獲得入股土地保底收入外，沒有二次分紅。2010年截止8月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入500余萬元，支付工資110余萬元。公司的發(fā)展壯大有力地解決了勞動(dòng)力就業(yè)問題，平均每天到公司務(wù)工的農(nóng)戶達(dá)300人以上，每年支付務(wù)工人員工資200余萬元。促進(jìn)了湯營(yíng)村500多個(gè)青壯年勞力外出務(wù)工，帶動(dòng)湯營(yíng)村農(nóng)戶年人均純收入增加500余元，帶動(dòng)周邊20余農(nóng)戶從事土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。湯營(yíng)村農(nóng)民人均純收入從2005年的4320元增長(zhǎng)到2009年的7509元，增長(zhǎng)74%。案例4 成都市文君農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司該公司位于邛崍市臥龍鎮(zhèn)杯土村，是2006年10月由四川省文君茶業(yè)有限公司與臥龍鎮(zhèn)杯土村集體經(jīng)濟(jì)組織和254戶農(nóng)戶通過“出資入股+土地入股”方式合股組建的有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本40萬元。公司主要從事優(yōu)質(zhì)茶葉和果蔬規(guī)?；N植，配套發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。公司法定代表人汪洋安。一、組織形式成都市文君農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由四川省文君茶業(yè)有限公司出資30萬元（占55%股份）、杯土村集體經(jīng)濟(jì)組織出資10萬元（占15%股份）、（占30%股份）。公司制定完善章程及財(cái)務(wù)收支制度，成立股東代表大會(huì)，由股東選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司由理事會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鎮(zhèn)財(cái)政所監(jiān)督審計(jì)公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)定期公開，接受股東代表大會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。二、運(yùn)行機(jī)制公司以加工龍頭企業(yè)四川省文君茶業(yè)有限公司為依托，聯(lián)結(jié)入股農(nóng)戶，開展茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建成2000畝示范觀光茶園，配套建設(shè)園區(qū)道路干道25千米，生產(chǎn)輔道70千米。建成茶葉技術(shù)培訓(xùn)中心、專家大院、生產(chǎn)管理用房2000平方米。配套購置茶園耕作機(jī)、修剪機(jī)、采茶機(jī)以及其他儀器設(shè)備。在示范園區(qū)修建了茶葉博物館、生產(chǎn)加工體驗(yàn)館，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，開展生態(tài)旅游。銷售主要依托控股公司文君茶業(yè)公司，所有原茶均由文君茶業(yè)公司以市場(chǎng)價(jià)保證收購，經(jīng)加工后以文君牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)。三、利益聯(lián)結(jié)方式在前期茶園未投產(chǎn)時(shí)，實(shí)行保底租金，每畝400元。茶園達(dá)產(chǎn)有收益后，按股分紅。常年在茶園參與生產(chǎn)管理的農(nóng)戶有250人，農(nóng)戶參與茶園生產(chǎn)管理和茶葉采摘，從中獲得勞務(wù)收入。結(jié)合茶葉示范觀光園，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，促進(jìn)一三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，增加農(nóng)戶服務(wù)性收入。四、初步成效2010年茶園已經(jīng)初步投產(chǎn)，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶鮮葉6萬公斤，；預(yù)計(jì)2012年全面投產(chǎn)，年鮮茶產(chǎn)量可達(dá)80萬公斤，總收入可達(dá)1300萬元，畝平收入6500元，公司茶葉純收入可達(dá)416萬元。2009年農(nóng)民在茶園務(wù)工收入為145萬元；2010年截至目前已經(jīng)達(dá)到130萬元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)170萬元，人均6800元；2012年達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)茶園生產(chǎn)管理和茶葉采摘等務(wù)工收入將達(dá)到520萬元。第三種模式：家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)案例5大邑縣王泗鎮(zhèn)蔬菜種植大戶龔玉龍龔玉龍，男，現(xiàn)年46歲，初中畢業(yè)，大邑縣王泗鎮(zhèn)李安村十六社農(nóng)民，家庭人口3人。2009年初，龔玉龍從王泗鎮(zhèn)五家村、燈籠社區(qū)等2個(gè)村（社區(qū)），，從事特色蔬菜的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。土地租賃期限為5年，每畝年租金按600斤大米計(jì)算，折款每畝900元。近兩年來，龔玉龍投資27萬元，建設(shè)生產(chǎn)用大棚40畝，修建生產(chǎn)道路800米，建120立方米蓄水池1個(gè)，建生產(chǎn)管理和初加工用房11間。及時(shí)捕捉蔬菜種子市場(chǎng)品種銷售信息，專門挑選和種植種子銷量小、不被眾人看好的蔬菜品種，錯(cuò)位發(fā)展特色蔬菜。根據(jù)市場(chǎng)需求，合理布局種植結(jié)構(gòu)，先后種植苦瓜、萵筍、茄子、六棱瓜、四季豆、韭菜、大蔥、洋蔥、辣椒、豇豆、黃瓜、波菜、香菜等特色蔬菜品種。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，與農(nóng)資生產(chǎn)銷售企業(yè)直接對(duì)接，保證農(nóng)業(yè)投入品和蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量。拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，與10多家蔬菜營(yíng)銷大戶建立固定的購銷關(guān)系，其蔬菜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)地直接銷售。2010年，蔬菜種植面積達(dá)到818畝，；，畝平生產(chǎn)量達(dá)到15231斤；，扣除土地租金、固定資產(chǎn)折舊和其他生產(chǎn)成本后。龔玉龍發(fā)展以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主的家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，吸納常年務(wù)工人員15人，季節(jié)性務(wù)工人員70人，務(wù)工人員人均勞務(wù)收入達(dá)到1萬元以上。通過發(fā)展家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，龔玉龍一家過上了比城市人更幸福的生活，他購置了“現(xiàn)代轎車”，成為遠(yuǎn)近聞名的“開現(xiàn)代、賣苦瓜”的種植大戶。案例6 蒲江復(fù)興鄉(xiāng)獼猴桃種植大戶李志強(qiáng)李志強(qiáng)，男，現(xiàn)年33歲，蒲江縣復(fù)興鄉(xiāng)彭河社區(qū)農(nóng)民，家庭人口6人，其中勞動(dòng)力3人。2003年以來，在全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)“三個(gè)集中”的政策鼓舞下，李志強(qiáng)兄弟二人先后從鄰近的復(fù)興鄉(xiāng)柳溪社區(qū)、廟峰村、姜沖村等3個(gè)村（社區(qū)）6個(gè)社119戶農(nóng)戶中租賃流轉(zhuǎn)土地，從事“紅陽獼猴桃”規(guī)?；N植。種植規(guī)模從最初的10畝發(fā)展到現(xiàn)在的210畝。土地租賃期限為第二輪土地承包期末（2027年），每畝租金按700斤黃谷計(jì)算，折款每畝680元左右。李志強(qiáng)最初種植獼猴桃時(shí)，缺資金、缺技術(shù)， 從銀行貸了2000元購買了800株獼猴桃苗子，在技