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正文內(nèi)容

成都市全市加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)推進土地規(guī)模經(jīng)營主要模式(編輯修改稿)

2024-07-15 13:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 件制。固定管理人員不足10人,主要吸納入股農(nóng)戶、本村村民和周邊農(nóng)戶參與公司生產(chǎn)經(jīng)營。統(tǒng)一組織生產(chǎn)。目前,2070畝入股土地中,有130畝轉(zhuǎn)租給4個業(yè)主發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、有400畝轉(zhuǎn)租給1家業(yè)主發(fā)展中藥材生產(chǎn)。其余的土地由公司自行組織種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn),興建有標準化規(guī)模豬場(20畝)、蔬菜大棚(60畝)、食用菌大棚(50畝)等。公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營項目有西瓜、時令蔬菜、水稻、生豬等,均實行項目負責制,由職業(yè)經(jīng)理人負責項目管理,按項目核算。統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。公司產(chǎn)品已注冊“湯營”牌商標。統(tǒng)一市場營銷。與大型批發(fā)市場、批發(fā)商、加工龍頭企業(yè)直接對接,解決了產(chǎn)品營銷問題。公司生產(chǎn)的“口口脆”小西瓜,對接成都市水果批發(fā)市場,設(shè)點進行銷售;生產(chǎn)的各種時令蔬菜采取直接進羊安工業(yè)園區(qū)企業(yè)和固定批發(fā)商上門收購的方式進行銷售;生產(chǎn)的食用菌采取鮮銷和初加工結(jié)合方式進行銷售;養(yǎng)殖的生豬采取同龍頭企業(yè)建立“保底收購”制度,由生豬龍頭企業(yè)進行收購。三、利益連接方式2008年以前,公司對入股土地實行“保底+分紅”,每畝土地保底收入為800斤黃谷,除去保底費用后,公司經(jīng)營凈利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金,另一半采取按股分紅方式分配給入股股東。2009年起,公司對入股土地不再實行保底,每年經(jīng)營利潤一半留作公司再生產(chǎn)資金,另一半按股分紅。邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營村集體,待湯營村集體經(jīng)濟組織發(fā)展壯大以后,原價回購邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。四、初步成效通過幾年的發(fā)展,湯營公司逐步得到發(fā)展壯大。2006年度,公司在種植業(yè)經(jīng)營方面共收入300余萬元,支付勞務(wù)工資110余萬元,,扣除其它成本以外,實現(xiàn)利潤44萬元。生豬養(yǎng)殖方面共收入50余萬元,支付成本以外,,入股農(nóng)戶每股現(xiàn)金分紅75元。2007年度,公司在種植業(yè)經(jīng)營方面共收入480余萬元,支付勞務(wù)工資120余萬元,,扣除其它成本后,, ,入股農(nóng)戶每畝土地除保底外獲得現(xiàn)金分紅155元。生豬養(yǎng)殖方面共收入90余萬元,支付成本后,,,入股農(nóng)戶每股現(xiàn)金分紅110元。2008年度,,按照2070畝入股土地計算,每畝入股土地除保底外獲得現(xiàn)金分紅60元;,興農(nóng)公司分紅16500元;入股農(nóng)戶分紅16500元,按照150股計算,每股現(xiàn)金分紅110元。2009年因市場及氣候影響,公司收支持平,農(nóng)戶除獲得入股土地保底收入外,沒有二次分紅。2010年截止8月底,實現(xiàn)銷售收入500余萬元,支付工資110余萬元。公司的發(fā)展壯大有力地解決了勞動力就業(yè)問題,平均每天到公司務(wù)工的農(nóng)戶達300人以上,每年支付務(wù)工人員工資200余萬元。促進了湯營村500多個青壯年勞力外出務(wù)工,帶動湯營村農(nóng)戶年人均純收入增加500余元,帶動周邊20余農(nóng)戶從事土地規(guī)模經(jīng)營。湯營村農(nóng)民人均純收入從2005年的4320元增長到2009年的7509元,增長74%。案例4 成都市文君農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司該公司位于邛崍市臥龍鎮(zhèn)杯土村,是2006年10月由四川省文君茶業(yè)有限公司與臥龍鎮(zhèn)杯土村集體經(jīng)濟組織和254戶農(nóng)戶通過“出資入股+土地入股”方式合股組建的有限責任公司,公司注冊資本40萬元。公司主要從事優(yōu)質(zhì)茶葉和果蔬規(guī)?;N植,配套發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。公司法定代表人汪洋安。一、組織形式成都市文君農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由四川省文君茶業(yè)有限公司出資30萬元(占55%股份)、杯土村集體經(jīng)濟組織出資10萬元(占15%股份)、(占30%股份)。公司制定完善章程及財務(wù)收支制度,成立股東代表大會,由股東選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。公司由理事會負責統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營,鎮(zhèn)財政所監(jiān)督審計公司財務(wù),財務(wù)定期公開,接受股東代表大會和監(jiān)事會監(jiān)督。二、運行機制公司以加工龍頭企業(yè)四川省文君茶業(yè)有限公司為依托,聯(lián)結(jié)入股農(nóng)戶,開展茶葉標準化生產(chǎn)。建成2000畝示范觀光茶園,配套建設(shè)園區(qū)道路干道25千米,生產(chǎn)輔道70千米。建成茶葉技術(shù)培訓(xùn)中心、專家大院、生產(chǎn)管理用房2000平方米。配套購置茶園耕作機、修剪機、采茶機以及其他儀器設(shè)備。在示范園區(qū)修建了茶葉博物館、生產(chǎn)加工體驗館,發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè),開展生態(tài)旅游。銷售主要依托控股公司文君茶業(yè)公司,所有原茶均由文君茶業(yè)公司以市場價保證收購,經(jīng)加工后以文君牌產(chǎn)品推向市場。三、利益聯(lián)結(jié)方式在前期茶園未投產(chǎn)時,實行保底租金,每畝400元。茶園達產(chǎn)有收益后,按股分紅。常年在茶園參與生產(chǎn)管理的農(nóng)戶有250人,農(nóng)戶參與茶園生產(chǎn)管理和茶葉采摘,從中獲得勞務(wù)收入。結(jié)合茶葉示范觀光園,發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè),促進一三產(chǎn)業(yè)互動,增加農(nóng)戶服務(wù)性收入。四、初步成效2010年茶園已經(jīng)初步投產(chǎn),共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶鮮葉6萬公斤,;預(yù)計2012年全面投產(chǎn),年鮮茶產(chǎn)量可達80萬公斤,總收入可達1300萬元,畝平收入6500元,公司茶葉純收入可達416萬元。2009年農(nóng)民在茶園務(wù)工收入為145萬元;2010年截至目前已經(jīng)達到130萬元,預(yù)計全年可達170萬元,人均6800元;2012年達產(chǎn)后,預(yù)計茶園生產(chǎn)管理和茶葉采摘等務(wù)工收入將達到520萬元。第三種模式:家庭適度規(guī)模經(jīng)營案例5大邑縣王泗鎮(zhèn)蔬菜種植大戶龔玉龍龔玉龍,男,現(xiàn)年46歲,初中畢業(yè),大邑縣王泗鎮(zhèn)李安村十六社農(nóng)民,家庭人口3人。2009年初,龔玉龍從王泗鎮(zhèn)五家村、燈籠社區(qū)等2個村(社區(qū)),,從事特色蔬菜的規(guī)?;?jīng)營。土地租賃期限為5年,每畝年租金按600斤大米計算,折款每畝900元。近兩年來,龔玉龍投資27萬元,建設(shè)生產(chǎn)用大棚40畝,修建生產(chǎn)道路800米,建120立方米蓄水池1個,建生產(chǎn)管理和初加工用房11間。及時捕捉蔬菜種子市場品種銷售信息,專門挑選和種植種子銷量小、不被眾人看好的蔬菜品種,錯位發(fā)展特色蔬菜。根據(jù)市場需求,合理布局種植結(jié)構(gòu),先后種植苦瓜、萵筍、茄子、六棱瓜、四季豆、韭菜、大蔥、洋蔥、辣椒、豇豆、黃瓜、波菜、香菜等特色蔬菜品種。堅持標準化生產(chǎn),與農(nóng)資生產(chǎn)銷售企業(yè)直接對接,保證農(nóng)業(yè)投入品和蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量。拓展市場營銷渠道,與10多家蔬菜營銷大戶建立固定的購銷關(guān)系,其蔬菜產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)地直接銷售。2010年,蔬菜種植面積達到818畝,;,畝平生產(chǎn)量達到15231斤;,扣除土地租金、固定資產(chǎn)折舊和其他生產(chǎn)成本后。龔玉龍發(fā)展以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主的家庭適度規(guī)模經(jīng)營,同時,吸納常年務(wù)工人員15人,季節(jié)性務(wù)工人員70人,務(wù)工人員人均勞務(wù)收入達到1萬元以上。通過發(fā)展家庭適度規(guī)模經(jīng)營,龔玉龍一家過上了比城市人更幸福的生活,他購置了“現(xiàn)代轎車”,成為遠近聞名的“開現(xiàn)代、賣苦瓜”的種植大戶。案例6 蒲江復(fù)興鄉(xiāng)獼猴桃種植大戶李志強李志強,男,現(xiàn)年33歲,蒲江縣復(fù)興鄉(xiāng)彭河社區(qū)農(nóng)民,家庭人口6人,其中勞動力3人。2003年以來,在全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進“三個集中”的政策鼓舞下,李志強兄弟二人先后從鄰近的復(fù)興鄉(xiāng)柳溪社區(qū)、廟峰村、姜沖村等3個村(社區(qū))6個社119戶農(nóng)戶中租賃流轉(zhuǎn)土地,從事“紅陽獼猴桃”規(guī)模化種植。種植規(guī)模從最初的10畝發(fā)展到現(xiàn)在的210畝。土地租賃期限為第二輪土地承包期末(2027年),每畝租金按700斤黃谷計算,折款每畝680元左右。李志強最初種植獼猴桃時,缺資金、缺技術(shù), 從銀行貸了2000元購買了800株獼猴桃苗子,在技
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