【正文】 術(shù)人員的指導(dǎo)下，從種植10畝起步，近年在掌握種植技術(shù)、熟悉營銷渠道、核算成本收益后，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模。他堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行種植，嚴(yán)格控制和合理使用化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品，保證獼猴桃產(chǎn)品質(zhì)量。建立穩(wěn)定的銷售渠道，每年投產(chǎn)的獼猴桃尚未成熟即被本地和外地客商預(yù)訂一空。目前，已有40畝獼猴桃開始投產(chǎn)，畝均產(chǎn)量達(dá)到1200公斤，，扣除土地租金和生產(chǎn)成本后，純利潤達(dá)到50余萬元。與流轉(zhuǎn)土地前相比，其家庭年經(jīng)營收入增長了25倍。預(yù)計(jì)210畝獼猴桃全部投產(chǎn)后，，每年家庭純收入可達(dá)260萬元以上，人均收入可超過40萬元。嘗到甜頭的李志強(qiáng)打算進(jìn)一步做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌，爭取在35年內(nèi)達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，銷往國外。李志強(qiáng)發(fā)展以獼猴桃產(chǎn)業(yè)為主的家庭適度規(guī)模經(jīng)營，每年既給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶帶來14萬元以上的土地租金收入，同時(shí)，還吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在種植基地務(wù)工。目前，40畝投產(chǎn)園常年用工5人，季節(jié)性用工30余人。案例7雙流縣籍田鎮(zhèn)惠民農(nóng)場惠民農(nóng)場位于雙流縣籍田鎮(zhèn)長征村，是2009年4月由長征村三社農(nóng)民樊明元通過流轉(zhuǎn)本社農(nóng)戶土地建立的家庭農(nóng)場。該農(nóng)場面積60畝，主要從事蔬菜的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營。樊明元家庭人口4人，他之前在外打工，2008年返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。2009年4月以每畝900斤稻谷的價(jià)格，流轉(zhuǎn)本社農(nóng)戶土地50畝，加上自家承包地4畝，代他人耕種的土地6畝，辦起了60畝規(guī)模的家庭農(nóng)場。全家參與蔬菜生產(chǎn)、銷售、管理。雇用本地農(nóng)民工，長期務(wù)工人員12名，每人30元一天；短期務(wù)工18人，每人40120元一天。聘請(qǐng)省農(nóng)科院、成都農(nóng)職學(xué)院和籍田鎮(zhèn)紅碑專家大院的有關(guān)專家做技術(shù)指導(dǎo)。按照無公害蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施用有機(jī)肥，使用低毒、低殘留農(nóng)藥防病治蟲。實(shí)現(xiàn)機(jī)械耕種，現(xiàn)已購買旋耕機(jī)1臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧器2臺(tái)，水泵1臺(tái)，農(nóng)用三輪車一輛。利用養(yǎng)殖場為市民提供生豬寄養(yǎng)服務(wù)，現(xiàn)已與成都市一市民簽訂了12頭生豬寄養(yǎng)合同，每月收取服務(wù)費(fèi)800元，豬食由寄養(yǎng)戶自己提供，預(yù)計(jì)4—5個(gè)月出欄，可實(shí)現(xiàn)收入3200—4000元。在創(chuàng)辦農(nóng)場前，。農(nóng)場開辦至今，已種植萵筍、生菜、豇豆、茄子等共計(jì)81畝，實(shí)現(xiàn)銷售收入62萬元，畝平達(dá)到1萬元以上。同時(shí)充分利用菜葉養(yǎng)豬，現(xiàn)已出欄生豬120頭，存欄180頭，可實(shí)現(xiàn)銷售收入36萬余元。預(yù)計(jì)全年蔬菜復(fù)種面積達(dá)到150畝，可產(chǎn)各類時(shí)令蔬菜30多萬公斤，加上養(yǎng)豬，年銷售總收入近90萬元，減去土地租金5萬元，人工工資18萬元，各類種子、肥料、農(nóng)藥、仔豬、飼料等費(fèi)用37萬元，其他開支5萬元，家庭年純收入將達(dá)25萬元。第四種模式：“土地銀行”案例8彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社該合作社位于彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城村，系借用銀行經(jīng)營理念，于2008年12月22日掛牌成立的成都市首家“土地銀行”，入社265戶，存地（入股）面積965畝，貸地（轉(zhuǎn)出）965畝。一、組織形式按照自愿有償?shù)脑瓌t，農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)“存入”的方式，組建“皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社”。由于是按照銀行的經(jīng)營方式，對(duì)土地承包經(jīng)營權(quán)集中進(jìn)行“存貸”經(jīng)營，形象稱為“土地銀行”。二、運(yùn)行機(jī)制“土地銀行”將農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)按需求集中“預(yù)存”起來，統(tǒng)一貸給有實(shí)力的龍頭企業(yè)或經(jīng)營大戶進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。三、利益聯(lián)結(jié)方式農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)一經(jīng)存入“土地銀行”即產(chǎn)生穩(wěn)定的利息收入，“土地銀行”所獲利潤的50%根據(jù)農(nóng)民存入面積進(jìn)行二次分紅。四、初步成效一是促進(jìn)了土地規(guī)?；?jīng)營。村內(nèi)涌現(xiàn)出了59戶種植大戶，最大的達(dá)120畝，統(tǒng)一了品種和農(nóng)資，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化種植。二是促進(jìn)了土地集約化經(jīng)營。彭州市相關(guān)部門按照該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一包裝項(xiàng)目，對(duì)土地進(jìn)行成片整理，實(shí)施了道路﹑溝渠﹑節(jié)水灌溉工程建設(shè)，改善了生產(chǎn)條件，在農(nóng)民培訓(xùn)﹑農(nóng)資供應(yīng)﹑農(nóng)機(jī)購置上進(jìn)行政策扶持，最大限度地實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。三是促進(jìn)了農(nóng)民增收。該村入社265戶，%。規(guī)模種植金銀花900余畝，中藥材產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，“土地銀行”年獲利2萬余元，入社農(nóng)民人均增收800元以上，戶均增收3000元以上。第五種模式：業(yè)主租賃經(jīng)營案例9金堂縣紫色作物產(chǎn)業(yè)示范園該示范園位于金堂縣竹篙鎮(zhèn)，是2008年開始在政府主導(dǎo)下建立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)，距成南高速黃桷椏出口7公里，核心園區(qū)占地3000畝，涉及2個(gè)村。園區(qū)已吸引業(yè)主投入7000余萬元。一、組織形式園區(qū)內(nèi)土地由竹篙鎮(zhèn)鳳凰村新型集體經(jīng)濟(jì)組織——新鳳凰公司統(tǒng)一與農(nóng)民簽訂流轉(zhuǎn)租賃土地協(xié)議，再由新鳳凰公司組織土地規(guī)模經(jīng)營，或引入社會(huì)業(yè)主（包括種植大戶）實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營。二、運(yùn)行機(jī)制一是園區(qū)內(nèi)業(yè)主按照統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程種植，紫色作物產(chǎn)品由綠山公司統(tǒng)一收購、加工和銷售，創(chuàng)建了“綠之澍”、“紫博園”等知名品牌。二是引進(jìn)四川綠山公司在鳳凰村流轉(zhuǎn)土地1600余畝，建成紫色作物科研專家大樓300平方米、初加工廠1萬平方米及8000多平方米的薯窖，種植紫色玉米500畝、紫色紅薯1000余畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植1400余畝。完成1340畝背景林和晏家水庫景觀打造，栽植1362畝伏季水果。三是引進(jìn)新鳳凰公司經(jīng)營土地2000多畝，種植紫色玉米200多畝、紫色紅薯2000多畝、紫色洋芋300多畝。四是引進(jìn)四川盛通果業(yè)公司在馬鞍村、鳳凰村建成優(yōu)新水果試驗(yàn)基地200 畝、大棚西瓜200畝。五是引入個(gè)體業(yè)主經(jīng)營土地100多畝。三、利益聯(lián)結(jié)方式園區(qū)實(shí)行“地租+務(wù)工+分成+獎(jiǎng)勵(lì)”的利益聯(lián)結(jié)模式。一是公司通過土地流轉(zhuǎn)租賃農(nóng)民土地，給農(nóng)戶每畝400元的保底分紅。二是農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)園或外出打工掙錢，獲得打工收入。三是公司按年利潤的30%向農(nóng)戶實(shí)行二次分紅。四是引導(dǎo)種植積極性高、有勞力的農(nóng)戶入園返包土地，簽訂承包產(chǎn)量合同，由公司統(tǒng)一提供種子、技術(shù)、肥料等，收獲后向公司交售定產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)超出部分，公司按市場價(jià)全部收購，實(shí)行超產(chǎn)全獎(jiǎng)。四、初步成效2009年，通過家樂福超市、伊藤洋華堂等對(duì)外銷售、加工銷售紫色紅薯、紫色玉米等5000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1900余萬元，贏利400萬元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)現(xiàn)人均增收1620元。同時(shí)，帶動(dòng)1000多農(nóng)民到園區(qū)務(wù)工，向外轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力600余人。案例10成都市龍泉惠民草莓合作社該合作社位于龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)三村村，成立于2007年4月25日。目前，合作社社員168戶，發(fā)展無公害草莓生產(chǎn)基地1000余畝。一、組織形式龍泉惠民草莓合作社最初由三村村黨支部牽頭，18戶種植大戶采取股份合作的模式集資28萬元成立，合作社以1000元/畝的土地租金價(jià)格在當(dāng)?shù)刈赓U土地100畝發(fā)展草莓種植。二、運(yùn)行機(jī)制合作社采用統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程對(duì)草莓生產(chǎn)進(jìn)行管理。實(shí)行“六統(tǒng)一”管理運(yùn)作模式，即統(tǒng)一引進(jìn)新技術(shù)新品種；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；統(tǒng)一提供生產(chǎn)技術(shù)信息、市場信息和經(jīng)濟(jì)信息；統(tǒng)一采購和供應(yīng)農(nóng)戶的生產(chǎn)資料；統(tǒng)一質(zhì)量和包裝；統(tǒng)一收購和銷售。基地農(nóng)戶每種植1畝草莓補(bǔ)助資金200元。合作社注冊(cè)了“芳好”牌草莓商標(biāo)，商標(biāo)入選龍泉驛區(qū)“十大”地方特色名牌產(chǎn)品。基地順利通過國家無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)品認(rèn)證，是成都家樂福有限公司的草莓直采基地。三、利益聯(lián)結(jié)方式合作社組織社員開展勞動(dòng)、技術(shù)、資金、營銷等合作，按照入社股份進(jìn)行分紅。四、初步成效