江蘇自考創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實務(wù)重點(編輯修改稿)
2025-07-15 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)或查閱文獻資料所獲得的信息，在進行處理之前，都是一種原始狀態(tài)的信息；信息處理過程也是去粗取精、去偽存真的過程；通過信息的處理，還可以產(chǎn)生出新的更有價值的信息。信息處理包括的基本內(nèi)容：分類、比較、計算、研究、判斷信息處理的基本要求：準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)、適用、經(jīng)濟、濃縮如何判斷信息的可靠性：信息源的可靠性；資料本身的可靠性；信息處理的方法（2點）：信息的分類、梳理、貯存；信息的深度加工；貯存信息該注意（3點）：要考慮資料貯存的安全；要從節(jié)約的原則出發(fā)；要存取方便；信息處理的手段（3點）：手工處理信息；電腦處理信息；圖像儲存技術(shù)；★信息優(yōu)化為什么是有效利用的前提？（3點）信息優(yōu)化要確保信息的準(zhǔn)確可靠，提高可信度，能夠真實地反映經(jīng)濟活動的情況；信息優(yōu)化要求提高創(chuàng)業(yè)信息的靈敏度，使之能夠靈敏、及時地反映市場的變化；信息的優(yōu)化還要求提高創(chuàng)業(yè)信息高?；潭取！镄畔⒌睦糜?種情況：創(chuàng)業(yè)初為創(chuàng)業(yè)決策服務(wù)；創(chuàng)業(yè)中提取和利用信息；提取信息的類型（3點）：意向性、實踐性、探索性信息利用應(yīng)注意的問題（3點）：信息的利用要力求及時、充分、系統(tǒng)化第四章 創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)業(yè)者要完成的任務(wù)或者是創(chuàng)業(yè)者的指向、抱負和使命。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵：干什么、為什么干、干的結(jié)果這三方面內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不是唯一的，而是由眾多目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的功能（4點）：指向功能、激勵功能、標(biāo)尺功能、凝聚功能。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)確立的依據(jù)（5點）：努力滿足社會需求；促進社會進步；合理利用社會資源；創(chuàng)業(yè)者自身能力；符合興趣。能力的2種含義：已經(jīng)發(fā)展出或是表現(xiàn)出的實際能力；潛在能力；興趣的作用（3點）：對未來創(chuàng)業(yè)活動的準(zhǔn)備作用；對正在進行的創(chuàng)業(yè)活動的推動作用；對創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)造性態(tài)度的促進作用。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)確定的原則（2點）：切合實際且付諸實踐；可行性問題。創(chuàng)業(yè)計劃：對創(chuàng)業(yè)活動的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)過程中所涉及的內(nèi)容所作出的具體安排?！飫?chuàng)業(yè)計劃的組成（10點）：簡介；創(chuàng)業(yè)目標(biāo)陳述；創(chuàng)業(yè)設(shè)想描述；市場分析；生產(chǎn)計劃；市場營銷計劃；組織計劃；財務(wù)計劃；風(fēng)險評估；附錄。營銷組合變量：產(chǎn)品、價格、分銷、促銷?！锸袌龇治龅膬?nèi)容（3點）：新創(chuàng)企業(yè)的背景；細分市場研究；市場機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢評估?！飫?chuàng)業(yè)者對市場細分的過程（3點）：確定你希望追求什么行業(yè)和市場；根據(jù)顧客的特征及購買情況對市場進行細分；對各細分市場進行評估。企業(yè)的主要法律形式：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。★創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)法律形式要考慮的因素（6點）：稅收負擔(dān)；承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的責(zé)任；資金籌措；對企業(yè)的控制；創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)；所有權(quán)轉(zhuǎn)移和開辦費用。★損益評估表的制作步驟（4點）：分析、預(yù)測商品或勞務(wù)活動開展的情況；根據(jù)預(yù)計的銷售量、銷售額預(yù)測材料費用；列出銷售收入得到毛利；減去經(jīng)營支出，將所有收入與費用匯總。第五章 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理的基本因素：謀劃全局、思慮長遠（從長遠觀察問題，作出長期安排）造成人才外流的主要因素：缺乏發(fā)展機會。中國當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者要樹立的3個正確的觀點：正確的要素觀、正確的主人觀、正確的重心觀。競爭取勝的基本途徑：以力取勝、以謀取勝。時間就是金錢的意義（4點）：時間直接影響資金的價值；資金的占用和周轉(zhuǎn)速度；機會的捕捉；時間觀念在市場經(jīng)濟中地位突出。創(chuàng)業(yè)者必須嫻熟的管理策略（4點）：管理定位、市場定價、經(jīng)營銷售、宣傳促銷市場管理策略的類型（3點）：集中型、一體化、多樣化市場定位策略類型（5點）：高價法；低價法；折扣讓價；差別定價；心理定價。經(jīng)常采用的經(jīng)營銷售策略的類型（3點）：無差異性、差異性、集中性★創(chuàng)業(yè)管理策略要符合的一般原則（3點）：滿足市場需求，不損害國家和消費者的利益；符合社會主義競爭原則；有利于
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