【文章內(nèi)容簡介】 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)和市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的概念。領(lǐng)會：①工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；②與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型；③理想的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的目的。簡單應(yīng)用：①薪酬區(qū)間滲透度的計(jì)算；②薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素；④薪酬結(jié)構(gòu)的作用。（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)識記：①薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的；②崗位性質(zhì)的分類。領(lǐng)會：①薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則；②薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。簡單應(yīng)用：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法。綜合應(yīng)用：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟。（三）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)識記：①寬帶型薪酬和寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的概念；②寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的類型。領(lǐng)會：①寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特征；②寬帶薪酬制度的實(shí)施條件。簡單應(yīng)用：①寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與局限性；②寬帶薪酬的適用性；③寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟。四、本章關(guān)鍵問題本章中的關(guān)鍵問題有：（1）薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和薪酬結(jié)構(gòu)的作用；（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的、原則、方法與步驟；（3）寬帶型薪酬和寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的概念、特征；（4）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與局限性以及寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)施條件和設(shè)計(jì)步驟。第八章 基本薪酬體系設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要求了解基本薪酬、績效薪酬、成就薪酬、綜合薪酬的概念和綜合薪酬的類型；理解常用的貨幣性薪酬工具和薪酬體系的類型；了解職位薪酬體系的概念和特點(diǎn)，掌握職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)；理解實(shí)施職位薪酬體系的前提，掌握職位薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟與流程，了解職位薪酬體系的三種形式；了解技能、深度技能、廣度技能、垂直技能以及技能薪酬體系的概念。理解技能薪酬體系的特點(diǎn)、意義和實(shí)施條件；掌握技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程以及技能薪酬體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題；了解能力和能力薪酬體系的概念以及麥克利蘭的能力冰山模型的五大要素；理解基于能力的薪酬體系產(chǎn)生的原因以及能力評價(jià)的方法，重點(diǎn)掌握能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施能力薪酬體系面臨的問題和難點(diǎn)以及能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。二、課程內(nèi)容（考試內(nèi)容） 薪酬體系概述（次重要） 薪酬分配的基礎(chǔ) 薪酬內(nèi)容的構(gòu)成 薪酬體系的類型 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)（重要） 職位薪酬體系的概念及特點(diǎn) 職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) 實(shí)施職位薪酬體系的前提 職位薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟與流程 職位薪酬體系的三種形式 基于技能的薪酬體系設(shè)計(jì)（重要） 技能薪酬體系的內(nèi)涵、特點(diǎn)和意義 技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢 技能薪酬體系的實(shí)施條件 技能薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策和設(shè)計(jì)流程 技能薪酬體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)（重要） 能力與能力薪酬體系的基本概念 基于能力的薪酬體系產(chǎn)生的原因 能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) 能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 實(shí)施能力薪酬體系面臨的問題和難點(diǎn)三、考核知識點(diǎn)與考核要求（一）薪酬體系概述識記：①勞動的不同形態(tài)；②基本薪酬、績效薪酬、成就薪酬、綜合薪酬的概念；③綜合薪酬的類型。領(lǐng)會：①常用的貨幣性薪酬工具；②薪酬體系的類型。（二）基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)識記：①職位薪酬體系的概念及特點(diǎn)。領(lǐng)會：①實(shí)施職位薪酬體系的前提；②職位薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟；③職位薪酬體系的三種形式。簡單應(yīng)用：①職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)；②職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程。（三）基于技能的薪酬體系設(shè)計(jì)識記：①技能的概念；②深度技能和廣度技能、垂直技能的概念；③技能薪酬體系的概念。領(lǐng)會：①技能的三種類型；②技能薪酬體系的特點(diǎn)；③實(shí)行技能薪酬體系的意義；④技能薪酬體系的實(shí)施條件；⑤技能薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策。簡單應(yīng)用：①技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢；②技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程。綜合應(yīng)用：技能薪酬體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題。（四）基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)識記：①能力的概念；②麥克利蘭的能力冰山模型的五大要素；③能力薪酬體系的概念。領(lǐng)會：①基于能力的薪酬體系產(chǎn)生的原因；②能力評價(jià)的方法。簡單應(yīng)用：①能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)；②實(shí)施能力薪酬體系面臨的問題和難點(diǎn)。綜合應(yīng)用：能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。四、本章關(guān)鍵問題本章中的關(guān)鍵問題有：（1）職位薪酬體系的概念、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)；職位薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟和流程；（2）技能薪酬體系特點(diǎn)、優(yōu)勢與劣勢、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程以及技能薪酬體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題；（3）能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施能力薪酬體系面臨的問題和難點(diǎn)以及能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。第九章 基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要求了解績效與績效薪酬的概念，理解績效的特點(diǎn)；理解業(yè)績薪酬與激勵薪酬的區(qū)別、績效薪酬的實(shí)施的條件和績效薪酬制度的缺陷；了解業(yè)績加薪的概念，理解業(yè)績薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則；掌握業(yè)績加薪方案、業(yè)績獎金方案和特殊業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法，理解業(yè)績薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)， 二、課程內(nèi)容（考試內(nèi)容） 績效薪酬概述（重要） 績效的概念與特征 績效薪酬的概念與本質(zhì) 績效薪酬的基本框架 績效薪酬的類型 績效薪酬的作用及實(shí)施條件 績效薪酬制度的缺陷 業(yè)績薪酬體系（重要） 業(yè)績薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 業(yè)績加薪方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 業(yè)績獎金方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 特殊業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施 業(yè)績薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn) 激勵薪酬體系（重要） 激勵薪酬概述 個(gè)體激勵薪酬計(jì)劃 群體激勵薪酬計(jì)劃 長期激勵薪酬計(jì)劃三、考核知識點(diǎn)與考核要求（一）績效薪酬概述識記：①績效的概念；②績效薪酬的概念與本質(zhì)；③績效薪酬的類型。領(lǐng)會：①績效的特征；②業(yè)績薪酬與激勵薪酬的區(qū)別；③績效薪酬的實(shí)施的條件；④績效薪酬制度的缺陷。（二）業(yè)績薪酬體系識記：①業(yè)績加薪的概念；②業(yè)績加薪的弊端；③業(yè)績獎金的概念及特征；④業(yè)績獎金的計(jì)算方法；⑤特殊業(yè)績薪酬的概念。領(lǐng)會：①業(yè)績薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則；②業(yè)績獎金的作用；③特殊業(yè)績薪酬的作用；④特殊業(yè)績薪酬的基本特征；⑤業(yè)績薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)。簡單應(yīng)用：①設(shè)計(jì)業(yè)績加薪方案時(shí)要考慮的問題；②設(shè)計(jì)與實(shí)施業(yè)績獎金的基本環(huán)節(jié)；③特殊業(yè)績薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本環(huán)節(jié)。 （三）激勵薪酬體系識記：①激勵薪酬的概念及類型；②個(gè)人激勵薪酬的概念；③個(gè)人激勵薪酬計(jì)劃的激勵維度與類型劃分；④計(jì)件薪酬的概念；⑤直接計(jì)件薪酬、差額計(jì)件薪酬和多重計(jì)件薪酬的概念；⑥計(jì)時(shí)薪酬的概念；⑦標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)薪酬的概念以及貝多計(jì)劃、甘特計(jì)劃；⑧群體薪酬激勵計(jì)劃的概念；⑨群體激勵薪酬的基本類別與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；⑩長期激勵計(jì)劃概念、員工持股計(jì)劃的概念及類型。領(lǐng)會：①激勵薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)；②個(gè)人激勵薪酬計(jì)劃特征；③計(jì)件薪酬的特征；④計(jì)件薪酬的適用范圍；⑤計(jì)時(shí)薪酬的激勵特征；⑥群體激勵計(jì)劃的基本形式；⑦群體激勵計(jì)劃的局限性；⑧利潤分享計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)形式；⑨收益分享計(jì)劃的概念及特點(diǎn)；⑩員工持股計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展的作用。簡單應(yīng)用：①個(gè)人激勵薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施；②班組獎勵計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施；③利潤分享計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；④收益分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施；⑤員工持股計(jì)劃的適用情況。綜合應(yīng)用：員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施。四、本章關(guān)鍵問題本章中的關(guān)鍵問題有：（1）績效的概念及績特征；（2）績效薪酬的實(shí)施條件和績效薪酬制度的缺陷；（3）業(yè)績薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則；（4）業(yè)績加薪方案、業(yè)績獎金方案和特殊業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施；（5）個(gè)體激勵薪酬計(jì)劃、群體激勵薪酬計(jì)劃和長期激勵薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施。第十章 不同類型員工的薪酬設(shè)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要求了解高級經(jīng)營管理人員及其特殊性；掌握高級經(jīng)營管理人員薪酬影響因素，理解年薪制的概念、特點(diǎn)和確定原則，掌握針對企業(yè)高級管理人員的長期股權(quán)計(jì)劃的類型和設(shè)計(jì)流程，掌握股票期權(quán)的基本要素和設(shè)計(jì)流程；了解專業(yè)技術(shù)人員的概念和特點(diǎn)，理解專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式；了解企業(yè)營銷人員的概念和工作特性，理解營銷人員薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，掌握營銷人員薪酬方案設(shè)計(jì)的流程，理解生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)