【文章內(nèi)容簡介】 因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)長期的投資行為所做出的整體籌劃和部署，它是企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分。企業(yè)投資戰(zhàn)略對企業(yè)資源 (包括企業(yè)資金及其他企業(yè)資源 )的運用具有指導(dǎo)性，其目 的是為了全面、有效地利用企業(yè)各種資源。合理科學(xué)地配置企業(yè)生產(chǎn)力，從而最大化企業(yè)整體投資收益。它包容了企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動，此外，它不僅關(guān)注企業(yè)資金目前的使用效果，而且該關(guān)注資金在將來的合理配置。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它是企業(yè)戰(zhàn)略實施的細(xì)化，反過來，投資戰(zhàn)略實施的效果又會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 一是 穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略 。 穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的投資戰(zhàn)略?，F(xiàn)有投資水平可以指企業(yè)現(xiàn)有的投資規(guī)模，也可以是指企業(yè)現(xiàn)有投資的增長水平。企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大的情況下，一般追求最有效率地利用現(xiàn) 有資金和條件。持續(xù)保 持現(xiàn)有市場，維持現(xiàn)有投資水平。不斷降低成本，盡可能多的獲取現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，積聚資金為將來發(fā)展做準(zhǔn)備，這種戰(zhàn)略實際上是產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的一個過渡階段。 二是 擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略 。 擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。企業(yè)通過擴(kuò)大投資規(guī)模或提高投資的增長速度，來不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的種類，提高市場占有率。這種戰(zhàn)略具體包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 三是 緊縮性投資戰(zhàn)略 。 緊縮性投資戰(zhàn)略是 一 種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。企業(yè)從競爭領(lǐng)域退出 ，從現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域中抽出資金，縮小企業(yè)的經(jīng)營范圍，也就是企業(yè)收縮市場。撤出某些經(jīng)營領(lǐng)域、減少生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類，這種戰(zhàn)略可以分為兩種：一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略，就是企業(yè)受到全面威脅時，其難以持續(xù)經(jīng)營，而將全部資產(chǎn)清算以收回資金。償還債務(wù)；二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略，是將企業(yè)部分非關(guān)鍵產(chǎn)品停產(chǎn)，并出售相應(yīng)的資產(chǎn)，以及將非關(guān)鍵技術(shù)出賣，緊縮經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營決策嚴(yán)重失誤、經(jīng)營優(yōu)勢世失或在取得競爭優(yōu)勢后，需要放慢競爭節(jié)奏。以及處于經(jīng)營周期的衰退階段時，可以采用這種投資戰(zhàn)略。 ③資產(chǎn)管理戰(zhàn)略 企業(yè)的資產(chǎn)管 理戰(zhàn)略主要涉及固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是現(xiàn)代科技的載體，是企業(yè)營運能力的重要標(biāo)志。它決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)水平、作業(yè)流程、資源配置以及產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。因此，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、前途命運以及整個戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，都會產(chǎn)生重大的影響。 固定資產(chǎn)的更新是整個社會經(jīng)濟(jì)在周期運動中從蕭條走向復(fù)蘇的一個重要推動力。在個體經(jīng)濟(jì)中， 固定資產(chǎn)更新同樣發(fā)揮著重要作用 。一種新技術(shù)，從引入、成熟到被其他更先進(jìn)的技術(shù)替代，是遵循 s 形發(fā)展規(guī)模的。 在企業(yè)的資產(chǎn)管理中同樣重要的還有無形資產(chǎn)的管理。在現(xiàn)代市 場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入 到品牌、形象競爭的時代， 無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用越來越大。企業(yè)無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的途徑主要有： ①專利戰(zhàn)略：企業(yè)在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，要有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利。 ②品脾戰(zhàn)略：品牌、形象是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要源泉和富價值的戰(zhàn)略財富。 （ 2） 按照企業(yè)戰(zhàn)略涉及的時間長度劃分 可以將財務(wù)戰(zhàn)略劃分為長期財務(wù)戰(zhàn)略，中期財務(wù)戰(zhàn)略、短期財務(wù)戰(zhàn)略。長期財務(wù)戰(zhàn)略主要確定涉及企業(yè)財務(wù)的長期發(fā)展目標(biāo)和方面。時間一般在 10 年以上，屬于企業(yè)的遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃。長期財務(wù)戰(zhàn)略具有方向性和趨勢 性。它一般不會涉及具體的細(xì)節(jié)問題。中期財務(wù)戰(zhàn)略是長期財務(wù)戰(zhàn)略目 標(biāo)的階段性分解。通常，企業(yè)在對長期財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行階段劃分的基礎(chǔ)上， 依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略和各階段企業(yè)所面臨的財務(wù)環(huán)境來確定企業(yè)的中期財務(wù) 戰(zhàn) 略。其時間期限一般為 3 到 5 年 ，短期財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的中長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在短期內(nèi)的具體化和落實， 時間間隔不會超過 3 年。 （ 3） 按照企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所包括的內(nèi)容范圍劃分 可以將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略劃分為單項財務(wù)戰(zhàn)略和綜合財務(wù)戰(zhàn)略。單項財務(wù)戰(zhàn)略是指反僅映一項財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容。如投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等都可以作為單項財務(wù)戰(zhàn)略。單項財 務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)著各種不同性質(zhì)內(nèi)容的財務(wù)戰(zhàn)略工作，具有內(nèi)容單一、性質(zhì)相近和針對性強(qiáng)的特點。 綜合性財務(wù)戰(zhàn)略融合各種單項財務(wù)戰(zhàn)略于一體，強(qiáng)調(diào)各種單項財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用，使之形成一個完整的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系。 這種分類明確了各種戰(zhàn)略之 間 相互協(xié)調(diào)、相互作用的關(guān)系，有利于戰(zhàn)略的制定、實施和控制。 3 華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略制定 企業(yè)處于變幻莫測的社會環(huán)境中，作為財務(wù)戰(zhàn)略生成的起點，首要任務(wù)是企業(yè)所處的內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析重點是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，分析財務(wù) 環(huán)境因素對財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境直接有著密切的聯(lián)系。企業(yè)外部環(huán)境影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各個方面，外部環(huán)境起著制約作用；另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境確定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重點和方向，總之內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)所處發(fā)展階段、規(guī)模及未來的發(fā)展趨勢。全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是確立財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，定位財務(wù)戰(zhàn)略，制定財務(wù)戰(zhàn)略的起點與必要條件 。 公司介紹 山東華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司地處山東省魯中腹地、淄博市與臨沂市交界處。泰薛路、博沂路、韓萊路及青銀、青紅高速在此交匯，交通發(fā)達(dá)，環(huán)境優(yōu)美。境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富， 優(yōu)質(zhì)鐵礦石儲量達(dá) 1． 5 億噸。 山東華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司占地面積 5000 余畝，下設(shè)采礦、選礦、機(jī)修、鑄造等八個分廠，鉆孔、挖掘、運輸、選礦等大型先進(jìn)設(shè)備 460 臺套，總資產(chǎn)超過 lO 億元，凈資產(chǎn) 6 億元。 公司以“刨建面向市場、管理高效的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)入業(yè)界一流地位，實現(xiàn)華聯(lián)百年偉業(yè)”為愿望，倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、務(wù)實、規(guī)范、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，利稅以平均每年 30％的速度增長，成為山東省第二大鋼鐵爐料供應(yīng)基地，萊鋼、濟(jì)鋼等大型鋼鐵集團(tuán)長期戰(zhàn)略合作伙伴，淄博市骨干企業(yè)。 2020— 2020 年連續(xù)五年被評為“淄博市工業(yè)明星企業(yè)”、“淄博市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國鐵礦采選業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 科技興礦，走可持續(xù)發(fā)展道路 利用新工藝、新技術(shù)來鞏固與發(fā)展采礦生產(chǎn)能力，只有加 大礦山開采技術(shù)、礦山裝備技術(shù)、選礦技術(shù)等方面的科技投入，才能實現(xiàn)礦山生產(chǎn)能力的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高以及最終反映在經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，管理水平的升級也有助于公司的可持續(xù)發(fā)展。 把握世界礦山的發(fā)展趨勢，做好設(shè)備的升級和選型。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要解決影響生產(chǎn)的運力問題，解決好設(shè)備的選型問題。現(xiàn)代礦山設(shè)備發(fā)展方向己不再是大型化而是向智能化的方向轉(zhuǎn)變。裝運設(shè)備大型化的優(yōu)點是設(shè)備的生產(chǎn) 能力大，節(jié)省人，成本中人工費相對降低，但大設(shè)備的直接和問接經(jīng)營費要加大。所以，今后設(shè)備升級和選型要向智 能化方向發(fā)展。 （ 2） 增加資源供給，參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 對現(xiàn)有礦山進(jìn)行擴(kuò)建，由露天開采向地下開采發(fā)展，進(jìn)行補(bǔ)充勘探工作，以 達(dá)到延長礦山服務(wù)年限的目的，進(jìn)行相應(yīng)的礦量升級。 華聯(lián)礦業(yè)目前擁有的礦山服務(wù)年限已經(jīng)有 20 多年。雖然轉(zhuǎn)入地下開采，但是對于立志做“百年礦業(yè)”的企業(yè)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，企業(yè)必須加大礦山勘察和投資的力度，不斷增加企業(yè)的資源儲備。 （ 3） 向深加工方向發(fā)展 礦山企業(yè)向深加工方向發(fā)展，增加高附加值產(chǎn)品是改善鐵礦企業(yè)效益的有效途徑，華聯(lián)礦業(yè)可以通過向深加工方向發(fā)展，生產(chǎn)球團(tuán)礦、開發(fā)尾礦以及生產(chǎn)超純鐵精礦，擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展的途徑，實現(xiàn)以礦為主，多種經(jīng)營。 （ 4） 拓寬業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè) 非礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是華聯(lián)礦業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的一個必然選擇，是企業(yè)提高綜合競爭的有效途徑之一。華聯(lián)礦業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，建立起真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化的非礦企業(yè)，以提高企業(yè)的綜合競爭力。 財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo) （ 1） 資金觀 財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略但其研究沒有進(jìn)一步詳細(xì)說明衡量資金是否實現(xiàn)了有效、均衡流動的標(biāo)準(zhǔn)和具體的指標(biāo)。這樣容易使財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)不夠明確．難以對 財務(wù)活動實現(xiàn)目標(biāo)與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評價和衡量。 （ 2） 利 潤 觀 財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是增加利潤與實現(xiàn)企業(yè)的成長，這是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要原則，企業(yè)成長將為增加利潤創(chuàng)造物資條件。只有資金利潤率才能最綜合地反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效果。資金利潤率是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模選擇的財務(wù)目標(biāo)。利潤最大化、技術(shù)上可行、現(xiàn)金有結(jié)余是財務(wù)戰(zhàn)略管理最為合理的目標(biāo)。 （ 3） 價值觀 這種觀點認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是股東價值最大化或企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是在一個長時期內(nèi)，以股東財富最大化為最終目標(biāo)。 華聯(lián)礦業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是增加利潤和實現(xiàn)企 業(yè)的成長，對來柬三年的發(fā)展預(yù)測也是以此為基礎(chǔ)的。但從長期的角度來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這也是本文制定華聯(lián)礦業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的立足點。 財務(wù)戰(zhàn)略的重點 （ 1） 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力 風(fēng)險是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要因素，所謂風(fēng)險是指事物未來的不確定性以及可能帶來的損失。企業(yè)的風(fēng)險是指由于內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)經(jīng)營要敢于冒風(fēng)險，沒有風(fēng)險就沒有收益，所 以企業(yè)要想發(fā)展，一點風(fēng)險都不冒是不可能取得成功的，甚至有可能被無情的市場淘汰出局。但風(fēng)險太大，企業(yè)經(jīng)營遭受失敗甚至破產(chǎn)的可能性就會增大，這樣是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此合理控制風(fēng)險，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。具體來講，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力主要的措旖有以下幾點： 建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù) 風(fēng) 險預(yù)警與防范系統(tǒng)大致包括如下幾個方面： ①財