【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美國(guó)汽車(chē)銷售公司采用。后來(lái)它在日本得到廣泛采用，隨后又被美國(guó)重新采用。它的核心觀念就是要用到原材料的時(shí)候再叫原料供應(yīng)商發(fā)貨，這樣會(huì)減少原材料對(duì)資源的占用。使原材料恰好滿足一批生產(chǎn)得需要，消除浪費(fèi)。2．4原材料發(fā)出的計(jì)價(jià)方法2．4．1個(gè)別計(jì)價(jià)法 采用個(gè)別計(jì)價(jià)法法是假設(shè)原材料的成本與實(shí)物在流轉(zhuǎn)方面是一樣的，從原材料的種類出發(fā)分析它是屬于哪個(gè)生產(chǎn)和購(gòu)進(jìn)批次中的，然后根據(jù)它們買(mǎi)入或生產(chǎn)時(shí)的單位成本結(jié)算每次發(fā)出原材料和期末原材料成本的方法。2．4．2先進(jìn)先出法 采用先進(jìn)先出這種計(jì)價(jià)方法，要仔細(xì)逐筆記錄每批原材料的數(shù)量、單價(jià)和金額；發(fā)出計(jì)算單價(jià)時(shí)要遵從先進(jìn)先出的原則，依次記錄發(fā)出去的原材料和結(jié)存的原材料金額。2．4．3加權(quán)平均法 月末一次加權(quán)平均法是將某種原材料的期初結(jié)存數(shù)和本月收入數(shù)當(dāng)做權(quán)數(shù)，期末原材料的單價(jià)由該原材料的平均單價(jià)確定，并據(jù)以計(jì)算原材料成本和銷貨成本的方法。它的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算手續(xù)較為簡(jiǎn)單。其缺點(diǎn)為：一是由于必須到月末方能計(jì)算出本月的加權(quán)平均單價(jià)；二是按照月末加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末原材料的價(jià)值和現(xiàn)在的成本相比有很大的不同。 2．4．4移動(dòng)加權(quán)平均法 在移動(dòng)加權(quán)平均法下原材料發(fā)出時(shí)的平均單價(jià)的數(shù)據(jù)是根據(jù)每次的進(jìn)貨數(shù)量來(lái)的。該方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠隨時(shí)計(jì)算平均單位成本，有利于及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，但缺點(diǎn)是計(jì)算工作量較大。2．5原材料的清查2．5．1原材料清查的制度 原材料的盤(pán)存制度：永續(xù)盤(pán)存制、實(shí)地盤(pán)存制。 在永續(xù)盤(pán)存制下，原材料的變動(dòng)情況要逐日逐筆的登記，并隨時(shí)結(jié)出其余額，因此對(duì)原材料的增減變動(dòng)反映相當(dāng)?shù)募皶r(shí)，有利于掌握原材料收、發(fā)、存狀況。但是，盤(pán)存制的工作量比較大，要每天每筆清清楚楚的登記在賬簿上面，對(duì)于賬簿中記錄的原材料的增減變動(dòng)和結(jié)存數(shù)目，是按照相關(guān)會(huì)計(jì)憑證記錄的，會(huì)有賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生。 實(shí)地盤(pán)存制最大的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，而它的缺點(diǎn)也非常明顯一，不能隨時(shí)反映原材料收入及發(fā)出結(jié)存的動(dòng)態(tài)。二，采用“以存計(jì)耗”和“以存計(jì)消”倒擠成本，容易掩蓋原材料管理中的問(wèn)題，三，只能在期末結(jié)出結(jié)余原材料的成本，適用性較差。2．5．2原材料清查的具體方法 原材料清查的具體方法包括實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，技術(shù)推算法等。2．5．3對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的原材料的賬務(wù)處理 發(fā)生盤(pán)盈的原材料，應(yīng)及時(shí)辦理原材料入賬手續(xù)，即根據(jù)原材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表所列的盤(pán)盈數(shù)，調(diào)整原材料賬的實(shí)存數(shù)，借記有關(guān)原材料科目，貸方記錄在“待處理財(cái)產(chǎn)損益”中。經(jīng)過(guò)相關(guān)的部門(mén)批準(zhǔn)后，登記在管理費(fèi)用這個(gè)科目中，借方記錄在“待處理財(cái)產(chǎn)損益”中，貸方記錄在記“管理費(fèi)用”中。盤(pán)虧或者損毀的原材料，根據(jù)原因，按下面的情況進(jìn)行處理：屬于合理的定額內(nèi)的虧損，上報(bào)批準(zhǔn)后登記在管理費(fèi)用中。超過(guò)規(guī)定額度的短缺以及損毀的，由相關(guān)負(fù)責(zé)人賠償；屬于保險(xiǎn)公司責(zé)任的，由保險(xiǎn)公司賠償；扣除以上兩種情況的數(shù)額以及殘料價(jià)值后，剩余的計(jì)入管理費(fèi)用。屬于存貨的不正常損失的，減掉保險(xiǎn)公司的陪款和剩下來(lái)的原材料的價(jià)值后，登記在營(yíng)業(yè)外支出中。3．1南通家紡企業(yè)的發(fā)展歷程和性質(zhì)特征3．1．1發(fā)展歷程 南通的紡織發(fā)展歷史十分悠久，早在唐宋時(shí)代就已經(jīng)出現(xiàn)了藍(lán)印花布、土布，等到了明清時(shí)期，紡織業(yè)發(fā)展到繁盛階段。清末的狀元張謇根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)際形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)良好的紡織品市場(chǎng)，投資創(chuàng)辦了大生紗廠，這一舉動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了近代民族機(jī)器紡織工業(yè)的先河，在全國(guó)掀起了一股實(shí)業(yè)浪潮。最早時(shí)期出現(xiàn)的是家庭小作坊，主要集中在通州的志浩和南通海門(mén)的疊石橋，這個(gè)時(shí)期的制作工藝相對(duì)來(lái)說(shuō)比較的簡(jiǎn)便。加速發(fā)展是從1992年開(kāi)始，那個(gè)時(shí)期海門(mén)、通州兩市政府分別在疊石橋和志浩建立了家紡成品市場(chǎng)、家紡布料市場(chǎng)。此后，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷豐富，南通的家紡市場(chǎng)在全國(guó)家紡織行業(yè)占有了一席之地。自從21世紀(jì)以來(lái)，家紡行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了繁盛階段，南通家紡開(kāi)始注重品牌，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的品種，創(chuàng)新能力雖然比不上國(guó)外但相對(duì)于以前來(lái)說(shuō)也有了較大的提高，產(chǎn)品開(kāi)始銷到海外?！?．1．2性質(zhì)特征現(xiàn)在南通的的多數(shù)中小家紡企業(yè)多為家族式管理模式，在早期，農(nóng)名企業(yè)家占了一大部分，他們多數(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行家族式管理。家族式管理在一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)時(shí)期有利于激發(fā)個(gè)人的奮斗精神當(dāng)是，當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度后問(wèn)題就會(huì)逐漸產(chǎn)生。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的管理者自身能力有限，資本不足，要吸收更多的社會(huì)資本，要把管理權(quán)力分給不是家庭成員，還要和他們共同分享所得利潤(rùn)。家族企業(yè)管理者很大程度上不能適應(yīng)，仍然用傳統(tǒng)的方式來(lái)管理企業(yè)，這樣子容易做出錯(cuò)誤的決定，限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。3．2南通家紡企業(yè)所處的環(huán)境分析3．2．1南通家紡企業(yè)面臨的國(guó)際環(huán)境分析　?。?）國(guó)際家紡市場(chǎng)上發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展中國(guó)家增長(zhǎng)速度較快。（2）家紡產(chǎn)品不斷成熟化，家紡業(yè)的巨頭處于壟斷地位。 （3）家紡企業(yè)不斷向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。　?。?）在上游原材料下游價(jià)格的雙重?cái)D壓以及人民幣升值的綜合作用進(jìn)一步降低下，市場(chǎng)上的銷售額增長(zhǎng)是不能帶來(lái)利率增長(zhǎng)的。3．2．2南通家紡企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)環(huán)境分析（1）國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)性的家紡企業(yè)較少?！　。?）國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。（3）近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，人們的消費(fèi)能力有所提升。　?。?）國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足?！　。?）消費(fèi)者的消費(fèi)理念逐漸轉(zhuǎn)變，對(duì)家紡的需求越來(lái)越多樣化，注重品質(zhì)與美觀。4．1南通家紡企業(yè)原材料管理中存在的問(wèn)題4．1．1原材料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下存在的弊端 （1）領(lǐng)用后多余的原材料很少被退回來(lái)?！。?）管理責(zé)任的劃分不明確。內(nèi)部人員間的職責(zé)相互摻雜，以至于互相推諉。 （3）原材料的測(cè)量不夠準(zhǔn)確。 （4）委托加工的材料和在產(chǎn)品幾乎沒(méi)有被退回的，這是管理原材料的重大缺陷?！。?）原材料及余料在變賣(mài)、調(diào)撥的時(shí)候沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行重新估價(jià)，也沒(méi)有處理好稅金問(wèn)題。有些企業(yè)只看歷史成本，忽視當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值或相反。僅僅根據(jù)原材料的賬面價(jià)值進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)和轉(zhuǎn)換，而不考慮價(jià)外稅金?！。?）異地采購(gòu)并加工制造的原材料監(jiān)管不利?！。?）采購(gòu)之前沒(méi)有事先計(jì)劃好。不事先對(duì)原材料的采購(gòu)制定好計(jì)劃，會(huì)造成原材料的大量堆積，要是這些原材料長(zhǎng)期不被使用就會(huì)被列入、待處理資產(chǎn)予以核銷。4．1．2原材料在內(nèi)部控制視角下存在的問(wèn)題 （1）沒(méi)有良好的內(nèi)部控制環(huán)境