卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績(jī)效管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-12 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 綜合部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 系統(tǒng) 完善 規(guī)則監(jiān)督 40% 完善與執(zhí)行情況 ≥ 80% 2 人力資源規(guī)劃 30% 年度目標(biāo)達(dá)成率 ≥ 90% 3 中高層組織管理建設(shè) 20% 達(dá)成率 ≥ 80% 4 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 1 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 5 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 核心成員建設(shè) 50% 核心成員 ≥ 10人 2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 40% ≥ 展業(yè)營(yíng)業(yè)額 2500萬(wàn) ≥ 配送營(yíng)業(yè)額 20xx萬(wàn) 2 中高層組織管理建 設(shè) 5% 達(dá)成率≥ 80% 4 年度成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) MBO 目標(biāo)管理績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 績(jī)效 管理 的首要目的是 ： 通過(guò) 目標(biāo)績(jī)效管理 ，幫助員工提升自身工作水平， 更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 從而有效提升公司整體績(jī)效 ， 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì) 。 第二條 公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。 月度 MBO 績(jī)效考核： 每月月末 3031 日公司及部門會(huì)議召開(kāi)； 每月初（ 1 日） 員工將（ A 自評(píng)表格 B 具體 結(jié)果按 MBO目標(biāo)的順序整理打包的文件 C 次月計(jì)劃表格 )提交給直接上司，每月（ 3 日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作 MBO考核 并進(jìn)行績(jī)效面談及次月計(jì)劃調(diào)整反饋，每月（ 5 日前） 由直接上級(jí)就 將 下屬 表格提交綜合部備案。由綜合部匯總整理員工的考核成績(jī)。如發(fā)現(xiàn)各部門在月度績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，綜合部應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)建議并要求部門負(fù)責(zé)人與員工組織一次溝通與反饋。正式的效溝通與反饋應(yīng)填寫《溝通與反饋表》，由員工簽字后統(tǒng)一由綜合部保存?zhèn)洳?。?duì)工作表現(xiàn)出現(xiàn)重大變化的員工，應(yīng)及時(shí)向綜合部反饋。 第三條 年終 MBO考核：是指綜合部門根據(jù)被考核者在本年度 內(nèi)的 月度 MBO記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度 MBO 考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。 第四 條 適用范圍 本制度適用于公司 (副總、總經(jīng)理外 )所有員工 ： 吧臺(tái)長(zhǎng)、廚師崗位等適用紙質(zhì)版的 MBO； 其他崗位適用網(wǎng)絡(luò)版的 MBO。 第二章 MBO 考核的內(nèi)容和實(shí)施 各部門普通員工月度工作計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分和工作目標(biāo)部分的項(xiàng)目和考核權(quán)重由各部門自行分解確定。制定績(jī)效目標(biāo)： 各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定工作目標(biāo)； （ 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； （ 2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)； （ 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核； （ 4）管理行為考核；流程系統(tǒng)的執(zhí)行 （一） MBO填寫規(guī)則：結(jié)合目標(biāo)管理表格 目標(biāo)欄： 必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤 , 從公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo) , 從年目標(biāo)分解到月目標(biāo)，通常由下屬自主制定報(bào)上司審批。 行動(dòng)計(jì)劃?rùn)冢? 通常由下屬接到上司對(duì)自己提出的具體目標(biāo)要求后，自已填寫行動(dòng)計(jì)劃：我會(huì)采取什么可數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1