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解析企業(yè)培訓目標的三個層次(編輯修改稿)

2025-07-15 00:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 的素質提升指明了方向。勝任素質模型是以崗位需求為出發(fā)點的,而崗位需求又是以企業(yè)的戰(zhàn)略達成為出點發(fā)出的。人的利己性導致員工并不關心公司的戰(zhàn)略,所以員工接受培訓的積極性并不高。因此,企業(yè)培訓就需要員工職業(yè)生涯規(guī)劃與之配套。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工參加培訓的源動力,沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓只會是培訓的越多,員工走的越快。第二目標:基于績效提升的培訓企業(yè)績效的提升有賴于事務(產品和或服務)的解決。基于企業(yè)戰(zhàn)略的KPI的提升,
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