【文章內(nèi)容簡介】 的抗地震，抗颶風(fēng)能力，比傳統(tǒng)的混凝土筒倉結(jié)構(gòu)更堅(jiān)固耐用，存儲量增加了30%以上。公司各類先進(jìn)的裝備和技術(shù)，為科技創(chuàng)新人員搭建了優(yōu)秀平臺，在降本增效、本質(zhì)安全等科技創(chuàng)新方面凸顯了后發(fā)優(yōu)勢。中天合創(chuàng)煤炭分公司所屬兩個礦井是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市呼吉爾特礦區(qū)總體規(guī)劃中的兩個特大型礦井，煤炭儲量大，設(shè)計生產(chǎn)能力大，地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，為深入進(jìn)行煤炭開采、安全科技創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的有利條件。中天合創(chuàng)煤炭分公司十分重視科技創(chuàng)新工作，雖然礦井都在建設(shè)中，但是我們一直都在積極創(chuàng)新，在礦井尚未投產(chǎn)、科技管理組織機(jī)構(gòu)尚不健全的情況下，依然在《陜蒙礦區(qū)億噸級煤炭基地建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》、《液壓支架換裝升降平臺》、《二次破碎設(shè)備系統(tǒng)》、《大型箕斗受力監(jiān)測分析研究》等多項(xiàng)重大課題研究方面取得了突出成績。另外，在礦井采區(qū)布置、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道布置、支護(hù)參數(shù)等方面持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，取得了良好效果。（二）企業(yè)科技創(chuàng)新能力劣勢分析中天合創(chuàng)公司所屬的葫蘆素和門克慶兩礦井都處于基建期間，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力及水平存在的主要問題如下：，項(xiàng)目研發(fā)對外援依賴較大；，科技研發(fā)投入產(chǎn)出比還比較低，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化力度；、機(jī)構(gòu)不健全，管理制度尚未全面建立。 三、存在的主要問題科技創(chuàng)新存在的問題主要集中在創(chuàng)新體制、人才隊(duì)伍建設(shè)和自主研發(fā)能力等幾個方面：首先，科技創(chuàng)新的體制機(jī)制不完善。中天合創(chuàng)所屬煤礦尚在基建期間，目前以礦井建設(shè)為主，公司科技創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)、體系、機(jī)制及管理制度還不建全、不完善，研發(fā)投入不足；科技成果的考核評價和科技人員的激勵約束機(jī)制還有待探索和完善；有利于提升自主創(chuàng)新能力的開放集成式技術(shù)創(chuàng)新體系尚未建立。其次，科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)亟待強(qiáng)化?？萍脊リP(guān)領(lǐng)軍人物短缺，科技人才培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深度不夠，有利于高精尖專業(yè)技術(shù)人才成長的學(xué)習(xí)和研究平臺尚未建立起來。專業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)側(cè)重的是生產(chǎn)建設(shè)管理，專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)鍛煉較為薄弱，不利于培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物和核心科研團(tuán)隊(duì)。第三，企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。技術(shù)創(chuàng)新的源動力不足。傳統(tǒng)的做事習(xí)慣、思維定勢與解放思想、打破常規(guī)、爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新理念不協(xié)調(diào)，無企業(yè)自主的技術(shù)研發(fā)體系。公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性前瞻技術(shù)研究和解決重大問題的核心技術(shù)研究以及具有自主知識產(chǎn)權(quán)的支撐引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)研究均掌握不足。第四章 企業(yè)“十三五”技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃目標(biāo) 一、煤炭生產(chǎn)“十三五”期間公司通過研究綜采工作面自動化作業(yè)、大面長和提升單產(chǎn)水平三方面來實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，減少采煤工作面的目標(biāo)。（一）綜采工作面系統(tǒng)主要由采煤機(jī)、工作面輸送機(jī)和液壓支架三部分組成。要實(shí)現(xiàn)綜采工作面自動化，首先要求液壓支架與采煤機(jī)能夠聯(lián)動作業(yè)，這就要求采煤機(jī)與液壓支架之間能夠進(jìn)行信息通訊。必須具備下列條件：1. 液壓支架具備自動化功能；2. 采煤機(jī)具備自動化切割功能；3. 工作面輸送機(jī)具有功率平衡功能，鏈條張力監(jiān)控功能；4. 有一個完整的信息傳送網(wǎng)絡(luò)?！笆濉逼陂g，公司將通過研究液壓支架與采煤機(jī)的聯(lián)動并利用采煤機(jī)的記憶切割功能來實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)自動切割，從而實(shí)現(xiàn)綜采工作面自動化作業(yè)。（二）大面長研究方面，公司下一步研究將綜采工作面長度逐漸增加到400m。增加后，單面（）回采煤量從463萬噸增加到598萬噸；計劃到2018年底，公司兩礦共減少3個綜采工作面，減少6條掘進(jìn)順槽掘進(jìn)量，每年節(jié)約搬家成本800萬元。計劃到2020年，公司兩礦共減少5個綜采工作面。（三）提升單產(chǎn)水平方面，公司將在增加有效作業(yè)時間，提高開機(jī)率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化探索，就優(yōu)化設(shè)計，規(guī)劃大面長、大走向、大采高工作面以及全面提高裝備水平，努力降低機(jī)電事故率方面進(jìn)行深入研究，加快實(shí)現(xiàn)減面目標(biāo)?！笆濉本C采工作面單產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃表 單位：萬噸/月煤層類別單產(chǎn)水平年份薄中厚厚平均2016年——3530 2017年1545682018年542019年30552020年3255公司原煤生產(chǎn)全員效率計劃目標(biāo)：2016年為38噸/工/天，到2020年力爭達(dá)到68噸/工/天。 二、巷道掘進(jìn)（一）礦井掘進(jìn)裝備和單進(jìn)水平現(xiàn)狀公司兩礦井建設(shè)初期井下硐室和大巷等工程主要采用炮掘和綜掘工藝，綜合單進(jìn)水平較低。2014年初引進(jìn)12CM15型連采設(shè)備，2014年底引進(jìn)MB670LH型掘錨設(shè)備，通過半年多來優(yōu)化工序和加強(qiáng)施工組織管理，目前復(fù)雜條件下連采最高單進(jìn)水平達(dá)到450m/月，掘錨最高單進(jìn)水平達(dá)到600m/月。（二）掘進(jìn)單進(jìn)水平奮斗目標(biāo)“十三五”期間公司將于2016年6月，完成快速掘進(jìn)裝備改進(jìn)升級；2016年12月，完成巷道布置、斷面、錨桿支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及工藝研究，形成單項(xiàng)科研報告，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)單進(jìn)800米/月；2017年底，完成掘進(jìn)配套系統(tǒng)優(yōu)化，研發(fā)出支護(hù)運(yùn)輸車，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)1000米/月，年度10000米的奮斗目標(biāo)。“十三五”掘進(jìn)工作面單進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃表 單位：米/月巷道性質(zhì)單進(jìn)水平年份巖半煤巖煤平均2016年1003008002017年——35010002018年——40010007192019年——45010002020年——4501000（三）研究應(yīng)用沿空留巷技術(shù)，減少掘進(jìn)工作面根據(jù)公司兩礦井的特點(diǎn)：一是工作面推進(jìn)長度大，均達(dá)5km以上；二是工作面推進(jìn)強(qiáng)度大，月推進(jìn)度將達(dá)400m以上；三是由于巷道片幫嚴(yán)重，掘進(jìn)單進(jìn)指標(biāo)較低，因此存在采掘失調(diào)的極大風(fēng)險。積極開展切頂卸壓沿空留巷技術(shù)研究與應(yīng)用，計劃葫蘆素煤礦首采工作面生產(chǎn)過程中適時進(jìn)行該科研項(xiàng)目的試驗(yàn)，試驗(yàn)成功以后將在公司的薄、中厚煤層推行。預(yù)計在2018年開展沿空留巷技術(shù)應(yīng)用，計劃到2020年，公司兩礦累計減少掘進(jìn)工作面8個。 三、安全保障（一）做好防治水工作，杜絕突水事故公司兩礦井均為水文地質(zhì)類型復(fù)雜礦井，門克慶煤礦目前實(shí)際涌水量280m3/h，葫蘆素煤礦目前實(shí)際涌水量436m3/h，影響兩礦生產(chǎn)的主要水害因素為煤層頂板砂巖水，延安組砂巖段和直羅組砂巖含水層為直接充水含水層。與上覆白堊系志丹群含水層之間存在穩(wěn)定的侏羅系中統(tǒng)安定組底部及直羅組頂部隔水層、侏羅系中下統(tǒng)直羅組底部及延安組頂部隔水層，動態(tài)補(bǔ)給量有限，主要以靜儲量孔隙含水為主。工作面掘進(jìn)回采時，將直接揭露延安組含水層，含水層水必然隨生產(chǎn)或采掘工程進(jìn)入井下，而直羅組下段靜儲量水通過冒裂帶也會進(jìn)入井下，給礦井帶來嚴(yán)重災(zāi)害?！笆濉逼陂g公司兩礦井緊緊圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，落實(shí)“探、防、堵、截、排”五項(xiàng)措施，加大科技創(chuàng)新，提高認(rèn)識，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，有效遏制礦井水害事故，確保安全生產(chǎn)。奮斗目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕淹井、淹采區(qū)、突水等重特大災(zāi)害事故。（二）抓好防滅火研究和應(yīng)用，防止采空區(qū)自然發(fā)火公司兩礦井目前揭露煤層自燃傾向性為Ⅰ類，均屬容易自燃煤層，自然發(fā)火期較短?！笆濉逼陂g公司將通過對礦井的開采技術(shù)、煤質(zhì)、地質(zhì)條件等因素進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步優(yōu)化礦井設(shè)計、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；采取加快工作面推進(jìn)速度、加強(qiáng)“兩線、兩道”管理、對采空區(qū)實(shí)施注漿、注氮等措施，防止采空區(qū)自然發(fā)火。（三）堅(jiān)定信心，強(qiáng)基固本，努力向安全零死亡目標(biāo)邁進(jìn)“十三五”期間，公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會精神，牢固樹立安全必勝的信心，將安全零死亡當(dāng)作首要工作目標(biāo)和政治使命來完成；同時，結(jié)合公司安全工作部署，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決保證安全生產(chǎn)。 四、實(shí)行生產(chǎn)自動化，減少用人實(shí)行生產(chǎn)自動化主要由建設(shè)數(shù)字化礦山系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化礦山系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和過程控制技術(shù)，對礦井各安全、生產(chǎn)的子系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)測、監(jiān)控，根據(jù)規(guī)程要求和礦井實(shí)際實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)無人值守或減人值守。通過綜合監(jiān)控集成平臺實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、融合和處理，并將加工處理后的數(shù)據(jù)應(yīng)用于各個安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，使得礦井生產(chǎn)和管理更加科學(xué)高效?！笆濉逼陂g公司的數(shù)字化礦山建設(shè)計劃分三步實(shí)施：第一步是實(shí)現(xiàn)對全部生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)時監(jiān)測和對所有生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程集中控制；第二步是實(shí)行信息化管理，主要管理數(shù)據(jù)自動集成，管理流程實(shí)行信息化控制；第三步推廣應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。通過數(shù)字化礦山系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，預(yù)計單一礦井各子系統(tǒng)減少人員60人。礦井各子系統(tǒng)減少用人情況統(tǒng)計表序號子系統(tǒng)工種優(yōu)化前優(yōu)化后1帶式輸送機(jī)膠帶機(jī)司機(jī)246　　巡檢12122提升系統(tǒng)司機(jī)63　　裝卸載663通風(fēng)機(jī)房值班人員634壓風(fēng)機(jī)房值班人員605井下主排水、盤區(qū)排水，中央、盤區(qū)變電所值班人員636井下水處理值班人員637生活污水處理值班人員639注氮注漿值班人員6010供水值班人員6011供熱值班人員6312束管系統(tǒng)值班分析人員60　　合計10242此外，數(shù)字化礦山系統(tǒng)通過建立生產(chǎn)執(zhí)行平臺、經(jīng)營管理及決策平臺，以煤礦工作流程為基礎(chǔ)，對礦井的工作流程進(jìn)行優(yōu)化完善。建立物資供應(yīng)、財務(wù)、機(jī)電設(shè)備、安全管理、生產(chǎn)管理等體系的信息化管理模塊，形成對煤礦、企業(yè)各個工作流程中每個節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效管理和控制，并在管理過程中不斷地優(yōu)化完善已有流程，實(shí)現(xiàn)礦井管理的“準(zhǔn)”和“細(xì)”。通過建立數(shù)字化礦山系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行平臺、經(jīng)營管理及決策平臺，預(yù)計單一礦井減少各類專業(yè)管理人員13人。礦井各類專業(yè)減少管理人員情況統(tǒng)計表序號業(yè)務(wù)名稱崗位優(yōu)化前優(yōu)化后1調(diào)度室值班人員622通風(fēng)隊(duì)報表分析103安全科統(tǒng)計分析204生產(chǎn)技術(shù)科計劃排產(chǎn)統(tǒng)計分析525機(jī)電科機(jī)電設(shè)備管理52　　合計196“十三五”期間公司將建立和完善數(shù)字化礦山系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)無人值守或減人值守；在數(shù)字化礦山系統(tǒng)中建立生產(chǎn)執(zhí)行、經(jīng)營管理及決策等平臺，將平臺數(shù)據(jù)應(yīng)用于各個安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，實(shí)現(xiàn)智能化管理。預(yù)計公司兩礦將減少各類人員146人。第五章 科技創(chuàng)新規(guī)劃 一、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集成創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、推動轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方針，緊密結(jié)合中天合創(chuàng)煤炭分公司資源優(yōu)勢條件，以建設(shè)世界一流安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)與采用新工藝、新技術(shù)及科研開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合研究開發(fā)相結(jié)合，研究開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新能力建設(shè)相結(jié)合的科技創(chuàng)新發(fā)展思路。以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為支撐，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障，爭創(chuàng)一流，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 二、科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想及原則（一）指導(dǎo)思想公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全科技、經(jīng)濟(jì)科技、發(fā)展科技”的工作思路，緊緊圍繞葫蘆素煤礦和門克慶煤礦投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，按照“安全低本高效”的原則，以不斷完善技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)踐中探索本礦區(qū)開采技術(shù)條件的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷研究、完善切合礦區(qū)實(shí)際的生產(chǎn)、安全技術(shù)，積極推進(jìn)蒙陜礦區(qū)億噸級煤炭基地建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目的實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化，努力將葫蘆素及門克慶煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的世界一流現(xiàn)代化礦井。（二）基本原則?？萍紕?chuàng)新工作密切結(jié)合公司兩礦井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞解決制約礦井安全、高效發(fā)展的棘手問題開展：一是堅(jiān)持“以人為本”的本質(zhì)安全要求。重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)利用，依靠科技進(jìn)步從根本上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。二是堅(jiān)持新領(lǐng)域的開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的吸收、推廣、應(yīng)用、科技能力創(chuàng)新，堅(jiān)持攻艱克難的施工管理，堅(jiān)持生產(chǎn)管理的高效率、經(jīng)濟(jì)管理的低成本和高效益。 、重點(diǎn)突破。針對公司特點(diǎn)，加大集成創(chuàng)新力度，力爭取得突破性進(jìn)展；對煤礦內(nèi)部單個部門或某個專業(yè)方面解決不了的重點(diǎn)課題, 要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量, 加強(qiáng)各單位、部門的協(xié)作, 充分利用各自的技術(shù)優(yōu)勢, 組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)人員的聯(lián)合攻關(guān)。同時, 要加強(qiáng)同大專院校、科研機(jī)構(gòu)的合作, 利用他們在人才、設(shè)備、技術(shù)信息方面的優(yōu)勢, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際困難開展科研活動, 幫助企業(yè)提高科技創(chuàng)新的起點(diǎn)和