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正文內(nèi)容

毛絨玩具嬰兒紡織用品的制造廠質(zhì)量手冊(編輯修改稿)

2024-07-14 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各員工支持及配合,并為共同目標(biāo)而上下一心。 ——為了實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針,董事總經(jīng)理在相關(guān)職能和層次上建立了年度的質(zhì)量目標(biāo),它與質(zhì)量方針是保持一致且可以測量的,具體參見本[質(zhì)量手冊]的附件4。——質(zhì)量目標(biāo)每半年由管理評審會議作出檢討;[質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控方法]執(zhí)行。XXX企業(yè)有限公司(潤田服裝工藝制品有限公司)(洪啟輝)董事總經(jīng)理2002年7月30日XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20021025第19頁董事總經(jīng)理助理(香港DMR)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理總經(jīng)理廠部總經(jīng)理助理(大陸DMR)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理商品統(tǒng)籌經(jīng)理工科兼顧營運(yùn)經(jīng)理會計(jì)主任商品主任船務(wù)主任廠 長產(chǎn)品工程部營業(yè)一部物控總管物控總管辦 房生產(chǎn)總管行政人事部會計(jì)部維修工程部船務(wù)部生產(chǎn)主管PMC采購部貨倉PMC采購部貨倉品控部電腦部營業(yè)二部生產(chǎn)車間QAQC批檢QC/巡拉QC/成品QC/外發(fā)QC拉QC/中查/總查衣車機(jī)修IQC備注:虛線框內(nèi)為大陸工廠人員XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20021025第20頁— 根據(jù)公司的質(zhì)量理念,指導(dǎo)及調(diào)整公司的經(jīng)營方向、目標(biāo)和策略;以期獲得公司最大效益,滿足客戶的要求?!?將公司理念,經(jīng)營方向、目標(biāo)和策略,透過系統(tǒng)化組織,落實(shí)到公司每一個(gè)階層,并保證營運(yùn)得宜?!?建立最佳客戶信賴、及保持良好的供應(yīng)商關(guān)系。— 統(tǒng)領(lǐng)及協(xié)調(diào)香港公司各部門的運(yùn)作;— 參與新產(chǎn)品的合同審核,估算生產(chǎn)容量及交貨期;— 統(tǒng)籌及處理客戶投訴,共同商議不合格的處理方法及改善措施。— 參與新產(chǎn)品的合同審核、估算生產(chǎn)容量及交貨日期?!?組織采購生產(chǎn)用物料,并決定認(rèn)可供應(yīng)商?!?負(fù)責(zé)決定將產(chǎn)品分包給其他工廠代為生產(chǎn)整件產(chǎn)品?!?統(tǒng)籌及處理客戶投訴,共同商議不合格的處理方法及改善措施?!?將公司理念,貫徹策略性計(jì)劃,在廠內(nèi)落實(shí)執(zhí)行;并監(jiān)察計(jì)劃推行,以配合公司目標(biāo)和策略?!?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠內(nèi)各部門的運(yùn)作,以達(dá)到最佳營運(yùn)效益。(香港/大陸)— 負(fù)責(zé)公司船務(wù)工作?!?負(fù)責(zé)貨物出貨的運(yùn)輸編排?!?負(fù)責(zé)監(jiān)察運(yùn)輸公司質(zhì)量,確保船務(wù)運(yùn)輸工作正常運(yùn)作。(兼任香港質(zhì)量系統(tǒng)副管理代表DMR)— 確保公司質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求?!?負(fù)責(zé)香港公司行政日常工作。— 跟進(jìn)董事總經(jīng)理安排的其它事務(wù)— 承諾公司的品質(zhì)政策,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)廠內(nèi)推行ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)?!?協(xié)助管理代表保證廠內(nèi)運(yùn)作符合公司質(zhì)量系統(tǒng)?!?將公司理念,貫徹策略性計(jì)劃,在廠內(nèi)落實(shí)執(zhí)行;并監(jiān)察計(jì)劃推行,以配合公司目標(biāo)和策略?!?建立最佳客戶信賴、及保持良好的供應(yīng)商關(guān)系。— 收集改善生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的建議,統(tǒng)籌部門主管執(zhí)行?!?負(fù)責(zé)品質(zhì)計(jì)劃的確定和修訂。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20021025第21頁(兼任大陸質(zhì)量系統(tǒng)副管理代表—DMR)— 確保公司質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)的要求;— 負(fù)責(zé)跟進(jìn)大陸客戶查廠事務(wù);— 其它當(dāng)?shù)卣?lián)系內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù);— 跟進(jìn)及執(zhí)行總經(jīng)理安排的其它事務(wù)?!?對香港下達(dá)的生產(chǎn)訂單合理分配給各生產(chǎn)部門;— 根據(jù)各產(chǎn)品貨期及依據(jù)香港、PMC提供物料到廠情況,編排新下訂單的開拉期、完成期;— 審批車間的生產(chǎn)排期表;— 協(xié)調(diào)工廠的外發(fā)工作;— 認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)、工程及管理問題,并采取相應(yīng)對策。— 調(diào)控全廠物料,保障物料供應(yīng),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;— 嚴(yán)格審核采購PO、PMC的申購單、貨倉的報(bào)表等資料;— 合理利用公司倉存物料,節(jié)約資金;— 督促、監(jiān)管PMC、采購及貨倉三個(gè)部門的日常工作?!?根據(jù)客戶提供的資料,編寫適用于廠內(nèi)的工作指示。— 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的報(bào)價(jià),以及最后產(chǎn)品的成本核算?!?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制作工程工作,設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程?!?建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),及確定生產(chǎn)方法,并發(fā)放工藝流程及制造工程文件?!?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所有生產(chǎn)用模具、夾具和部份工具設(shè)備?!?負(fù)責(zé)發(fā)放工程文件給各有關(guān)部門?!?負(fù)責(zé)決定產(chǎn)品物料規(guī)格和用量?!?負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制,符合客戶要求,及確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。— 擬定檢驗(yàn)項(xiàng)目,執(zhí)行來料檢驗(yàn)、本廠半成品/成品的檢驗(yàn),并安排客戶代表到廠驗(yàn)貨。— 跟進(jìn)對產(chǎn)生不合格品的糾正及預(yù)防措施?!?組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作,并編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)書。— 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)保證?!?負(fù)責(zé)將客戶的測試要求轉(zhuǎn)化為本廠測試規(guī)格?!?負(fù)責(zé)對加工商/分包商/供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)能力作評估報(bào)告?!?負(fù)責(zé)計(jì)量用器具及工具的送外和內(nèi)檢校準(zhǔn)及維修?!?負(fù)責(zé)外發(fā)加工產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)及測試。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20021025第22頁— 負(fù)責(zé)發(fā)出采購單進(jìn)行采購工作?!?尋找合適的供應(yīng)商。— 負(fù)責(zé)和外發(fā)加工商聯(lián)絡(luò),保持良好的供應(yīng)商關(guān)系?!?負(fù)責(zé)向外發(fā)加工商發(fā)出生產(chǎn)工作指示?!?負(fù)責(zé)尋找新的外發(fā)加工商及分包商?!?從合格的供應(yīng)商名單中,挑選合適的外發(fā)加工商及分包商。— 負(fù)責(zé)進(jìn)行樣辦的制造工作?!?負(fù)責(zé)發(fā)放工程文件給各有關(guān)部門。— 負(fù)責(zé)大陸廠內(nèi)人事行政活動— 負(fù)責(zé)招聘潤田員工、及生產(chǎn)廠行政人員,并組織培訓(xùn)活動。— 負(fù)責(zé)制作《申購單》交采購部門訂料— 負(fù)責(zé)制作《套料單》交生產(chǎn)部門領(lǐng)料— 追蹤所有物料及時(shí)到位,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?!?水電供應(yīng)及基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)— 鐵器、木器制作維護(hù),工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及安裝— 生產(chǎn)制器、夾具的制作、維修— 生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)?!?公司電腦網(wǎng)絡(luò)管理— 公司電腦應(yīng)用系統(tǒng)的策劃、統(tǒng)籌— 資料庫的管理— 電腦教育訓(xùn)練、電腦設(shè)施的管理及保養(yǎng)— 依據(jù)PO核對送貨單,并辦理物料的入倉手續(xù);— 對[套料單]、[領(lǐng)料單及[工程卡]發(fā)放合格物料;— 成品對入倉單收貨;對[出貨通知單]、PO、款號、數(shù)量、柜號走柜;— 對所有倉存物品妥善保管,定期盤存,保質(zhì)保量。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20020730第23頁、崗位之間,有關(guān)質(zhì)量要求、目標(biāo)及其完成情況等信息得以傳遞和溝通,人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃,提供適宜的溝通工具,如:公告欄、板報(bào)、內(nèi)部刊物、聲像設(shè)備、內(nèi)部電腦郵箱等促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通。[內(nèi)部溝通管理程序]。 QP/ 內(nèi)部溝通管理程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責(zé)文件編號QM001文件版本生效日期20020730第24頁、效率、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量系統(tǒng),確保其持續(xù)的適宜性和有效性,以滿足ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司規(guī)定的質(zhì)量和目標(biāo)。,于會上評審:—質(zhì)量方針對現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作之執(zhí)行;—質(zhì)量目標(biāo)的檢討;—內(nèi)/外部質(zhì)量審核狀況之審查;—客戶反饋之信息(包括公司重大客戶投訴/滿意度測量結(jié)果);—過程的業(yè)績及產(chǎn)品的符合性;—糾正及預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證情況;—以往管理評審的跟蹤措施;—可能影響質(zhì)量管理體系的變更及變更的需要(如:組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源重大調(diào)整等);—改進(jìn)的建議;—及后可再增加。:—質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn),包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu),過程控制方面的評價(jià);—與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn);—資源需求的措施。 [管理評審程序],保存管理評審記錄。 管理評審程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第3章 資源管理文件編號QM001文件版本生效日期20020730第25頁第3章 資源管理[人力資源管理程序],對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識和工作技能培訓(xùn),包括:① 公司編寫有[崗位說明書],作為人事行政部招聘、選擇和安排的主要依據(jù)。② 人事行政部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)制定[年度培訓(xùn)計(jì)劃],并對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行督促檢查,確保計(jì)劃的執(zhí)行。③ 每一位新員工需接受人事行政部安排的[入職培訓(xùn)];各部門(包括生產(chǎn)車間)負(fù)責(zé)員工[入職基本技術(shù)培訓(xùn)] 的實(shí)施;公司內(nèi)工人崗位的調(diào)動須重新接受崗位培訓(xùn)。④ 技術(shù)性/專業(yè)性的特別培訓(xùn)(如;ISO9001:2000、AQL標(biāo)準(zhǔn)等),由人事行政部負(fù)責(zé)組織及執(zhí)行。⑤ 對培訓(xùn)的有效性應(yīng)進(jìn)行評估。⑥ 培訓(xùn)記錄由人事行政部存檔。QP/ 人力資源管理程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第3章 資源管理文件編號QM001文件版本生效日期20020730第26頁3. 2設(shè)施與工作環(huán)境管
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