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正文內(nèi)容

毛絨玩具嬰兒紡織用品的制造廠質(zhì)量手冊(編輯修改稿)

2024-07-14 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各員工支持及配合,并為共同目標而上下一心。 ——為了實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針,董事總經(jīng)理在相關職能和層次上建立了年度的質(zhì)量目標,它與質(zhì)量方針是保持一致且可以測量的,具體參見本[質(zhì)量手冊]的附件4。——質(zhì)量目標每半年由管理評審會議作出檢討;[質(zhì)量目標的監(jiān)控方法]執(zhí)行。XXX企業(yè)有限公司(潤田服裝工藝制品有限公司)(洪啟輝)董事總經(jīng)理2002年7月30日XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20021025第19頁董事總經(jīng)理助理(香港DMR)財務總監(jiān)助理總經(jīng)理廠部總經(jīng)理助理(大陸DMR)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理商品統(tǒng)籌經(jīng)理工科兼顧營運經(jīng)理會計主任商品主任船務主任廠 長產(chǎn)品工程部營業(yè)一部物控總管物控總管辦 房生產(chǎn)總管行政人事部會計部維修工程部船務部生產(chǎn)主管PMC采購部貨倉PMC采購部貨倉品控部電腦部營業(yè)二部生產(chǎn)車間QAQC批檢QC/巡拉QC/成品QC/外發(fā)QC拉QC/中查/總查衣車機修IQC備注:虛線框內(nèi)為大陸工廠人員XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20021025第20頁— 根據(jù)公司的質(zhì)量理念,指導及調(diào)整公司的經(jīng)營方向、目標和策略;以期獲得公司最大效益,滿足客戶的要求。— 將公司理念,經(jīng)營方向、目標和策略,透過系統(tǒng)化組織,落實到公司每一個階層,并保證營運得宜?!?建立最佳客戶信賴、及保持良好的供應商關系?!?統(tǒng)領及協(xié)調(diào)香港公司各部門的運作;— 參與新產(chǎn)品的合同審核,估算生產(chǎn)容量及交貨期;— 統(tǒng)籌及處理客戶投訴,共同商議不合格的處理方法及改善措施?!?參與新產(chǎn)品的合同審核、估算生產(chǎn)容量及交貨日期?!?組織采購生產(chǎn)用物料,并決定認可供應商。— 負責決定將產(chǎn)品分包給其他工廠代為生產(chǎn)整件產(chǎn)品?!?統(tǒng)籌及處理客戶投訴,共同商議不合格的處理方法及改善措施。— 將公司理念,貫徹策略性計劃,在廠內(nèi)落實執(zhí)行;并監(jiān)察計劃推行,以配合公司目標和策略。— 負責統(tǒng)籌工廠內(nèi)各部門的運作,以達到最佳營運效益。(香港/大陸)— 負責公司船務工作?!?負責貨物出貨的運輸編排?!?負責監(jiān)察運輸公司質(zhì)量,確保船務運輸工作正常運作。(兼任香港質(zhì)量系統(tǒng)副管理代表DMR)— 確保公司質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求?!?負責香港公司行政日常工作?!?跟進董事總經(jīng)理安排的其它事務— 承諾公司的品質(zhì)政策,并負責領導廠內(nèi)推行ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)?!?協(xié)助管理代表保證廠內(nèi)運作符合公司質(zhì)量系統(tǒng)?!?將公司理念,貫徹策略性計劃,在廠內(nèi)落實執(zhí)行;并監(jiān)察計劃推行,以配合公司目標和策略?!?建立最佳客戶信賴、及保持良好的供應商關系?!?收集改善生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的建議,統(tǒng)籌部門主管執(zhí)行?!?負責品質(zhì)計劃的確定和修訂。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20021025第21頁(兼任大陸質(zhì)量系統(tǒng)副管理代表—DMR)— 確保公司質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)的要求;— 負責跟進大陸客戶查廠事務;— 其它當?shù)卣?lián)系內(nèi)外各項事務;— 跟進及執(zhí)行總經(jīng)理安排的其它事務。— 對香港下達的生產(chǎn)訂單合理分配給各生產(chǎn)部門;— 根據(jù)各產(chǎn)品貨期及依據(jù)香港、PMC提供物料到廠情況,編排新下訂單的開拉期、完成期;— 審批車間的生產(chǎn)排期表;— 協(xié)調(diào)工廠的外發(fā)工作;— 認真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)、工程及管理問題,并采取相應對策?!?調(diào)控全廠物料,保障物料供應,確保生產(chǎn)順利進行;— 嚴格審核采購PO、PMC的申購單、貨倉的報表等資料;— 合理利用公司倉存物料,節(jié)約資金;— 督促、監(jiān)管PMC、采購及貨倉三個部門的日常工作。— 根據(jù)客戶提供的資料,編寫適用于廠內(nèi)的工作指示。— 負責新產(chǎn)品的報價,以及最后產(chǎn)品的成本核算?!?負責新產(chǎn)品制作工程工作,設計生產(chǎn)過程?!?建立生產(chǎn)標準,及確定生產(chǎn)方法,并發(fā)放工藝流程及制造工程文件?!?負責設計所有生產(chǎn)用模具、夾具和部份工具設備?!?負責發(fā)放工程文件給各有關部門?!?負責決定產(chǎn)品物料規(guī)格和用量?!?負責產(chǎn)品品質(zhì)控制,符合客戶要求,及確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?!?擬定檢驗項目,執(zhí)行來料檢驗、本廠半成品/成品的檢驗,并安排客戶代表到廠驗貨?!?跟進對產(chǎn)生不合格品的糾正及預防措施?!?組織統(tǒng)計技術培訓工作,并編制各項統(tǒng)計技術應用指導書?!?負責產(chǎn)品的品質(zhì)保證。— 負責將客戶的測試要求轉(zhuǎn)化為本廠測試規(guī)格。— 負責對加工商/分包商/供應商產(chǎn)品的品質(zhì)能力作評估報告。— 負責計量用器具及工具的送外和內(nèi)檢校準及維修?!?負責外發(fā)加工產(chǎn)品的過程檢驗及測試。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20021025第22頁— 負責發(fā)出采購單進行采購工作?!?尋找合適的供應商?!?負責和外發(fā)加工商聯(lián)絡,保持良好的供應商關系?!?負責向外發(fā)加工商發(fā)出生產(chǎn)工作指示?!?負責尋找新的外發(fā)加工商及分包商?!?從合格的供應商名單中,挑選合適的外發(fā)加工商及分包商?!?負責進行樣辦的制造工作?!?負責發(fā)放工程文件給各有關部門?!?負責大陸廠內(nèi)人事行政活動— 負責招聘潤田員工、及生產(chǎn)廠行政人員,并組織培訓活動?!?負責制作《申購單》交采購部門訂料— 負責制作《套料單》交生產(chǎn)部門領料— 追蹤所有物料及時到位,保證生產(chǎn)順利進行。— 水電供應及基礎設施的維護— 鐵器、木器制作維護,工程設計、預算及安裝— 生產(chǎn)制器、夾具的制作、維修— 生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護。— 公司電腦網(wǎng)絡管理— 公司電腦應用系統(tǒng)的策劃、統(tǒng)籌— 資料庫的管理— 電腦教育訓練、電腦設施的管理及保養(yǎng)— 依據(jù)PO核對送貨單,并辦理物料的入倉手續(xù);— 對[套料單]、[領料單及[工程卡]發(fā)放合格物料;— 成品對入倉單收貨;對[出貨通知單]、PO、款號、數(shù)量、柜號走柜;— 對所有倉存物品妥善保管,定期盤存,保質(zhì)保量。XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20020730第23頁、崗位之間,有關質(zhì)量要求、目標及其完成情況等信息得以傳遞和溝通,人事行政部負責統(tǒng)籌策劃,提供適宜的溝通工具,如:公告欄、板報、內(nèi)部刊物、聲像設備、內(nèi)部電腦郵箱等促進公司內(nèi)部的溝通。[內(nèi)部溝通管理程序]。 QP/ 內(nèi)部溝通管理程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第2章 管理職責文件編號QM001文件版本生效日期20020730第24頁、效率、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量系統(tǒng),確保其持續(xù)的適宜性和有效性,以滿足ISO9001:2000質(zhì)量系統(tǒng)標準的要求和公司規(guī)定的質(zhì)量和目標。,于會上評審:—質(zhì)量方針對現(xiàn)行業(yè)務運作之執(zhí)行;—質(zhì)量目標的檢討;—內(nèi)/外部質(zhì)量審核狀況之審查;—客戶反饋之信息(包括公司重大客戶投訴/滿意度測量結(jié)果);—過程的業(yè)績及產(chǎn)品的符合性;—糾正及預防措施的實施和驗證情況;—以往管理評審的跟蹤措施;—可能影響質(zhì)量管理體系的變更及變更的需要(如:組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源重大調(diào)整等);—改進的建議;—及后可再增加。:—質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進,包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu),過程控制方面的評價;—與客戶要求有關的產(chǎn)品的改進;—資源需求的措施。 [管理評審程序],保存管理評審記錄。 管理評審程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第3章 資源管理文件編號QM001文件版本生效日期20020730第25頁第3章 資源管理[人力資源管理程序],對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行質(zhì)量意識和工作技能培訓,包括:① 公司編寫有[崗位說明書],作為人事行政部招聘、選擇和安排的主要依據(jù)。② 人事行政部應根據(jù)培訓需求負責制定[年度培訓計劃],并對計劃的完成情況進行督促檢查,確保計劃的執(zhí)行。③ 每一位新員工需接受人事行政部安排的[入職培訓];各部門(包括生產(chǎn)車間)負責員工[入職基本技術培訓] 的實施;公司內(nèi)工人崗位的調(diào)動須重新接受崗位培訓。④ 技術性/專業(yè)性的特別培訓(如;ISO9001:2000、AQL標準等),由人事行政部負責組織及執(zhí)行。⑤ 對培訓的有效性應進行評估。⑥ 培訓記錄由人事行政部存檔。QP/ 人力資源管理程序XXX企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第3章 資源管理文件編號QM001文件版本生效日期20020730第26頁3. 2設施與工作環(huán)境管
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