【文章內(nèi)容簡介】 拉強度時，裂縫發(fā)生了。在大面積較厚的修補中，通過在修補的界面或收縮縫上涂抹防粘劑可使約束作用減到最小。耐久、無裂縫的修補材料具有的一些性能。由于大多數(shù)修補是在老混凝土結(jié)構(gòu)上進行的，如果有干縮的話，老混凝土結(jié)構(gòu)干縮也很小。因此，修補材料基本上也一定要無收縮或即使有收縮但沒有失去粘結(jié)性。無論任何原因，當以水泥為主的修補材料失去水分時，它會收縮。而且，這種收縮通常被先澆混凝土的基面膠合力所約束。當收縮引起的應(yīng)變超過修補材料的極限抗拉強度時便產(chǎn)生裂縫。混凝土修復材料的熱相容性在溫度經(jīng)常有很大變化的環(huán)境中是很重要的，特別是在大面積修補和覆蓋中。使用的修補材料如聚合物,有更高的熱膨脹系數(shù)，在修補中將經(jīng)常導致裂縫、剝落和分離。根據(jù)聚合物的不同類型，未加填料的聚合物的熱膨脹系數(shù)超過混凝土的6～14倍，在聚合物中增加填料或骨料將使情況有所改善。結(jié)果是，含有聚合物的修補材料比混凝土基面更易收縮。當修補材料出現(xiàn)膨脹時，先澆混凝土基面上膠結(jié)材料產(chǎn)生的約束力引起的應(yīng)力能使修補材料裂縫或出現(xiàn)翹曲和剝落。在混凝土結(jié)構(gòu)物修補中，修補材料的塑性變形應(yīng)該與混凝土基面塑性變形類似，然而在保護性的修補中，更高塑性變形也有其優(yōu)點。對于后者，通過抗拉塑性變形釋放的應(yīng)力減少了裂縫發(fā)生的可能性。彈性模量E就工程而言，結(jié)構(gòu)修補材料的彈性模量應(yīng)該與混凝土基面的彈性模量相同，使載荷能均勻地穿過修補的地方。盡管如此，有較低彈性模量的修補材料將表現(xiàn)出較低的內(nèi)部應(yīng)力和較高塑性變形，這減少了非結(jié)構(gòu)性或保護性修補中裂縫和分離產(chǎn)生的可能拉應(yīng)力是指在沒有形成一條連續(xù)的裂縫時修補材料所能承受的最大應(yīng)變能力。達到極限應(yīng)力90%的拉應(yīng)變通常被定義為極限應(yīng)變。所有測量拉應(yīng)力(彎曲、直接拉伸和內(nèi)部約束)的常規(guī)方法中的應(yīng)變速率比在收縮過程中生產(chǎn)的應(yīng)變速率快很多。一旦超過最大拉應(yīng)力或者極限應(yīng)變，混凝土就開裂。減少裂縫可以通過最大限度地減小干縮引起的應(yīng)變和最大限度地提高抗拉強度。在實踐中，可能很少選擇材料或修改配比，這樣對所有相關(guān)特性都有相當大的影響。比如，在有裂縫傾向的硅酸鹽水泥修補砂漿中加入2種不同的聚合物，與對比組相比，乙烯基醋酸鹽砂漿有類似的收縮能力并增加抗拉塑性變形60%，預期可能產(chǎn)生較高的抗裂能力。但實際不是這么回事，在模擬修補的材料中，使用乙烯基醋酸鹽砂漿產(chǎn)生了裂縫而丙烯酸砂漿不產(chǎn)生裂縫。顯然，丙烯砂漿較低的收縮值、較高的抗拉強度和很低的模量足以抵消較低的塑性變形。擁有較高的抗拉強度和較低模量的丙烯酸砂漿有助于達到較高的抗拉強度。滲透性即材料滲透液體或氣體的能力，在許多修補中是重要的材料性能。然而，不顧具體情況，規(guī)定采用低滲透性修補材料的趨勢應(yīng)該避免。同樣，注意到下列事實也是重要的，即在修補中的產(chǎn)生的一些貫穿裂縫將大大抵消使用很低滲透性修補材料所帶來的好處。因此，在提出耐久性修補時，無裂縫的混凝土修補應(yīng)該是主要的目標。在大多數(shù)情況中，在修補材料和先澆混凝土基面之間膠結(jié)良好是成功修補的主要要求。準備很好且結(jié)實的混凝土基面總能提供足夠的膠結(jié)強度。表面準備所達到的標準最能體現(xiàn)出膠結(jié)的情況。直接的拉伸膠結(jié)試驗是評估修補材料、表面準備和澆筑過程的最佳技術(shù)手段。膠結(jié)材料的較高強度表明其含有過多的水泥，這有助于產(chǎn)生更高的水化熱并增加干縮。另外，與高抗壓強度相聯(lián)系的較高的彈性模量將降低塑性變形。第八章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建、構(gòu)筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及承諾制定工程質(zhì)量目標為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)標準和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級達到“合格”。 本工程要求的質(zhì)量標準為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。因我司的原因，竣工驗收評定達不到約定的質(zhì)量標準，除返工外，乙方還應(yīng)按約定付給甲方罰金。第二節(jié) 組織機構(gòu)形式施工技術(shù)組（施工員）施工作業(yè)班組綜合辦公室項目經(jīng)理機械、材料設(shè)備組（材料、機械員）道路工程師財務(wù)負責人技術(shù)負責人施工員測量工程師試驗員指揮系統(tǒng)工程質(zhì)安組（安全、質(zhì)量員）項目經(jīng)理部計劃預算組（預算員）環(huán)保工程師質(zhì)量檢察員安全監(jiān)督員資料員材料員倉管員設(shè)備員臺帳員預算員計劃管理工程師財務(wù)管理會計師勞工員治安保衛(wèi)人員總務(wù)后勤人員一、完善的指揮系統(tǒng)二、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合辦公室工程質(zhì)安部施工技術(shù)部材料設(shè)備部交通綠化質(zhì)檢員道路質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員模板質(zhì)檢員鋼筋質(zhì)檢員技術(shù)組監(jiān)測組測量組試驗室三、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)（一）協(xié)調(diào)關(guān)系系統(tǒng)圖必須搞好各方面的協(xié)調(diào)工作以保證工程施工的順利進行，協(xié)調(diào)關(guān)系的各主要界面如下：當?shù)赜嘘P(guān)部門和居民業(yè)主專業(yè)單位文明施工部文明施工部項目協(xié)調(diào)員項目總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部監(jiān)理單位設(shè)計單位（二）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。（三）與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)施工前與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板制，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（四）與監(jiān)理部門工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（五）與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。（六）與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)配合為保證居民正常生活，施工過程中做好文明施工及環(huán)境保護工作，方便群眾，并與居民搞好關(guān)系。設(shè)專人負責群眾來訪接待工作，及時解決因施工給居民帶來的不便等。與當?shù)赜嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)，取得他們的支持，保證工程的順利進行。第三節(jié) 建立質(zhì)量管理體系為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的合格，我司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師主管，以各部室實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、現(xiàn)場各專業(yè)班組積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，項目部質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量保證體系詳見下圖。按ISO9001:2000版系列標準，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目總工程師領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系：計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合辦公室工程質(zhì)安部施工技術(shù)部材料設(shè)備部交通綠化質(zhì)檢員道路質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員模板質(zhì)檢員鋼筋質(zhì)檢員技術(shù)組監(jiān)測組測量組試驗室實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除項目質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對施工過程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。一、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，明確各層級的職責，通過下級與上級簽定責任合同，落實各層級的崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權(quán)限明確，各司其職、各負其責。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責作為工程項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，進行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師的質(zhì)量職責項目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，組織編寫總體施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標，這個分目標應(yīng)讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計劃建立目標實施計劃建立組織體系組織各種培訓掌握實際情況改 進檢查效果修訂計劃驗評活動效果制定鞏固措施整理活動資料準備成果發(fā)表申報有關(guān)部門鑒定納入標準化活動目標是否達到