【文章內(nèi)容簡介】 人 力 情 況 施 工 技 術 與 方 法 周 邊 環(huán) 境 情 況 工 程 設 計 變 更 信 息 反 饋 項目經(jīng)理部 項目工期控制流程圖 9 經(jīng)理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。及時分析影響進度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見和改進施工進度的措施，保證工程始終圍繞目標計劃進行。 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、 工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。 深化改革、完善競爭機制和激勵機制，在確保安全和質(zhì)量的前提下，建立施工進度獎罰制度，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 提請報檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料再報檢，減少驗收環(huán)節(jié)中的耗時。 每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次生產(chǎn)計劃會，檢查上周（月）工程完成情況，制定本周（月）的工作計劃。 施工組織安排保證措施 （ 1）計劃安排 工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計 劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在施工總進度計劃的控制下，編制年度、季度、月、周計劃，以周保月、以月保季、以季保年來保總體施工計劃。 10 采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行高度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 2）對計劃進行嚴格控制 在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 加強對計劃的 檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。 項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。 對于難以預見的因素，導致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關人員及時研究，按照“雨天損失晴天補，上周損失下 11 周補”原則，采用加大人員、設備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。 做好與業(yè)主和監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，采 取相應的措施處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。 強化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。 （ 3）建立施工進度的監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度的監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度和進度計劃的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 12 根據(jù)編制的實施性施工組織設計，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，采取目標管理、網(wǎng)絡技術等管理方法，制定切實、合理的施工進度計劃，在施工過程中，各工程隊每天總結(jié)當日工程進度情況，每周向工程部通報工程進度情況，工程部每周向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報工程進度情況 。項目經(jīng)理、項目總工程師將根據(jù)實際的施工進度與計劃施工進度進行對比，發(fā)現(xiàn)施工進度潛在的問題。 工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng) 如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，總工程師、項目經(jīng)理會同各有關人員分析原因，確定采取的相應措施，并及時調(diào)整進度計劃，報監(jiān)理工程師批準后實施。項目經(jīng)理部設總調(diào)度一人，負責項目所需勞力、機械的整體調(diào)度。加強現(xiàn)場調(diào)度，對滯后于進度計劃的項目，在保證工程質(zhì)量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標。 13 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)框圖 資源配置保證措施 （一）人員保證措施 組織實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。 投入本工程的管理人員均為本公司在職人員，且不兼任其他項目職務。在確定開工后 2 日內(nèi)能迅速進場到位，進行詳細的施工調(diào)查、工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析生產(chǎn)進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成經(jīng)高速調(diào)整的施工進度計劃 采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 14 積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。 管理人員制定詳盡的崗位目標職責及作息制度，有急事離開工地時，需請假并得到批準后方能離開工地并安排其他人員接替其工作。 實際考察施工作業(yè)隊伍人 員實際出勤人數(shù)，考核日工作完成量，對無法滿足工程需要的的施工作業(yè)隊伍立即調(diào)換，并充分備足后備施工作業(yè)隊伍。 （二）材料保證措施 管理原則：按生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，加強物資儲備，儲備足夠的庫存量，保證工程物資供應。 根據(jù)總施工計劃安排，制定相應的材料采購計劃表，列出大致材料到場的時間及數(shù)量，并有目地的聯(lián)系好相應的材料供應商。 根據(jù)每周的實際施工計劃，相應制定每周的材料采購計劃，并每天統(tǒng)計材料的庫存情況，及時調(diào)整，保證工程需要材料提前 3 天準備到位。 高溫、雨季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn) 場準備足夠的物資和人員，將高溫、雨季對施工的影響降低到最低限度。 （三）設備保證措施 管理原則：充分利用機械施工，提高機械化作業(yè)率以提高施工進度。 組織好施工機械、設備調(diào)運，急用機械設備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 15 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承擔本標段施工任務。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。 建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認真按生 產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。 施工技術保證措施 （ 1）項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，得到修改和補充，使工程順利進行。 （ 3）施工前在投標施工組織設計的基礎上，編 制實施性施工組織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術保證措施、作業(yè)指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，以指導施工。 （ 4）工程技術部對施工技術重點、難點進行研討分析，做出正確決策，制訂針對性的措施。 （ 5）細化施工組織設計 16 總工程師指導細化施工組織設計，編制專題施工方案及質(zhì)量計劃。針對各關鍵工序編制相應的工作程序或作業(yè)指導書，便于在施工前逐層交底，使每個參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全。 （ 6）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期 和近期所發(fā)生或即將發(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。 （ 7）實行技術交底制度，每項工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術和進度交底。交底采用會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關人員。施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，指導到現(xiàn)場，對各工序施工過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 （ 8）施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師組織 專家組和技術部及時攻關解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術問題。 （ 9）施工全過程應用計算機管理技術，用工程項目管理軟件編制施工進度計劃及網(wǎng)絡計劃，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即制定彌補措施。 趕工措施 （ 1）施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的 17 工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由施工經(jīng)理負責組織制訂及實施。 （ 2）在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，按照“雨天的損 失晴天補，本月的損失下月補”的原則、趕意外耽誤的工期，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。 （ 4）加強對作業(yè)層的管理與約束，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就。 第四章 主要分項工程施工方案和技術措施 施工 準備 根據(jù)本工程的特點和要求，施工準備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備分為前期準備、技術準備和原材料、機械設備準備。 (一 )前期準備工作 （ 1）落實施工現(xiàn)場的水、電接入點，進行施工動力用電和生活用電線路的布設，臨時水、電源接入在開工前完成。 18 （ 2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設施搭建與前期施工同步進行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應于正式開工前完成。 （ 3）組織 測量、技術等管理人員進入施工現(xiàn)場，配合監(jiān)理、設計單位辦理交樁手續(xù)。復核、測設首級測量控制網(wǎng)在交樁后 2 天內(nèi)完成。測量加密控制網(wǎng)的測設應隨工程進展陸續(xù)進行，為結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。 （二）技術準備 （ 1）組織參加工程的有關管理人員認真學習、核對設計圖紙，領會設計意圖，并積極協(xié)助建設、監(jiān)理單位組織各項設計交底工作。 （ 2）編制完善補充總體施工組織設計及各分部、分項施工組織設計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。 （ 3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關文件、資料，為開工做好準備。 （ 4）分級、分層、分階段向管理人員，施工 隊伍進行施工組織設計交底與技術交底。 （三）人員、設備材料供應和進場 （ 1）施工隊伍調(diào)遣 簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人員培訓、教育工作和技術、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關制度，對參加工程的人員進行有效的管理。按照工程進度安排，各專業(yè)工種人員應提前落實，保證按時到位。 （ 2）設備及材料準備 19 市場調(diào)查：進場前，根據(jù)設計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應量、價 格以及供應商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的測試和試驗，擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。 編制材料進場計劃：根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種材料的進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 材料進場：根據(jù)確定的進貨渠道和材料進場計劃，合理按照檢驗程序組織采購，保證各種材料按計劃進入施工現(xiàn)場。 材料檢驗程序圖 按規(guī)定檢驗辦理交 驗資料、記錄臺帳 進貨總量計劃 供 貨 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 供應商檢驗合格報告 我方取樣檢驗 業(yè) 主、監(jiān)理驗證 不合格品 退貨拒收 工程使用 批量計劃 20 （ 3）