【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 （9）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)證實(shí)，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保養(yǎng)服務(wù)。 （11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無(wú)證指揮，無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 質(zhì)量管理施工計(jì)劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過(guò)明確項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項(xiàng)目管理活動(dòng)小組”將不同工種，工序和責(zé)任人聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。（2）建立項(xiàng)目小組管理活動(dòng)計(jì)劃（3）建立對(duì)影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對(duì)策表（5）實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。施工階段是項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要組成部分，項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量控制體系來(lái)確保工程質(zhì)量預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段,項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。通過(guò)準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量控制圖嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，做到無(wú)交接，無(wú)自檢不進(jìn)行下道工序施工。加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎(jiǎng)罰。質(zhì)量出了問(wèn)題首先罰項(xiàng)目經(jīng)理，其次罰班組長(zhǎng)，最后罰操作者，獎(jiǎng)罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況：公開(kāi)、優(yōu)劣班組和個(gè)人?？刂七M(jìn)場(chǎng)原材料，完善材料檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持做到“四把關(guān)”即材料為購(gòu)買把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計(jì)要求把關(guān)，質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，“一檢驗(yàn)”，即對(duì)原材料按時(shí)、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗(yàn)。（1）篩選好施工班組，對(duì)彈性班組進(jìn)行徹底整改，堅(jiān)決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。（2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保持施工班組相對(duì)穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時(shí)交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時(shí)結(jié)算工資。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場(chǎng)，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時(shí)做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對(duì)我方處以合同總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。第八章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施 我公司針對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了多年的分析和記錄，認(rèn)真思索了出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，分析出問(wèn)題本身的原因，并針對(duì)原因做出了相應(yīng)的預(yù)防和管理。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。 混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器，中途停歇后澆搗時(shí)，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，若超過(guò)應(yīng)予填封，梁筋過(guò)密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距密些，使用振動(dòng)器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動(dòng)。(3)麻面防止措施：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。(4)空洞防止措施：對(duì)鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對(duì)施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時(shí)方能拆除，一般不少于24小時(shí)，拆除時(shí)，防止野蠻操作，做到文明施工，對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程安排總工期為 日歷天。施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序： 收集編制依據(jù)→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算工程量→套用施工定額→計(jì)算工程量和機(jī)械臺(tái)班→確定持續(xù)時(shí)間→進(jìn)度計(jì)劃的確定→進(jìn)度計(jì)劃的繪制。1)、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)進(jìn)度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個(gè)施工過(guò)程和任務(wù)的全貌，指出對(duì)全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式來(lái)指導(dǎo)施工。(2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計(jì)劃在施工前實(shí)行二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下編制各分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保承諾工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) (1)建立項(xiàng)目控制工作制 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。(2)保證控制體系有效運(yùn)行正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)，分析職能并循環(huán)運(yùn)行，施工過(guò)程中所產(chǎn)生的信息及時(shí)傳遞，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)調(diào)整對(duì)后續(xù)工序和總工期的影響。 根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度也做相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施。確保切實(shí)可行，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工過(guò)程中繼續(xù)在控制下運(yùn)行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過(guò)程。使整個(gè)有效循環(huán)控制。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2012年07月21日（具體開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主下發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。為使本項(xiàng)目早日投入使用，我單位在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采取強(qiáng)有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。 工程工期的編制1)、工程工期目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特性、要求，綜合投標(biāo)人施工能力，本工程工期目標(biāo)確定為日歷天內(nèi)完工。 為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時(shí)間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)?？紤]中標(biāo)后應(yīng)盡快開(kāi)始施工，本工程開(kāi)工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。 組織管理措施1)、項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。(2)充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)計(jì)劃完成好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬、雨季施工方案。(4)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時(shí)連續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。(5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。 進(jìn)度控制的方法1)、采用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。2)、采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4)、召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。 一級(jí)計(jì)劃： 以施工控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。 二級(jí)計(jì)劃： 即月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃： 即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。 四級(jí)計(jì)劃：