【文章內容簡介】 驗記錄，質量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 （9）工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級證實，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務。 （11）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故后，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。（12）工程質量事故報告及調查制度:工程發(fā)生質量事故，應向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。 質量管理施工計劃（1）建立和完善質量保證體系，通過明確項目經理部工程質量目標、明確參與各方工程質量管理的具體分工、質量責任與經濟效益掛鉤、建立“項目管理活動小組”將不同工種，工序和責任人聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我公司對招標單位該工程質量目標的完成。（2）建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃項目質量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分，項目的質量很大程度是決定于施工階段管理的工作質量，其任務就是通過建立健全有效的質量控制體系來確保工程質量預定的標準和等級要求。根據工程實體形成的時間階段,項目施工階段的質量到分為預控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質量控制圖。通過準備、交底、施工、質評四個環(huán)節(jié)加強對分項工程的質量控制，建立分項工程質量控制圖嚴格執(zhí)行公司質量管理的各項規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開好質量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎罰。質量出了問題首先罰項目經理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責任大小相當，專職質檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質量抽查，召開一次質量例會，通報質量情況：公開、優(yōu)劣班組和個人?？刂七M場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關”即材料為購買把關，技術員按設計要求把關，質檢員驗收把關，保管員質量驗收關，“一檢驗”，即對原材料按時、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗。（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質低，成份復雜難管理的施工班組。（2）實行優(yōu)質優(yōu)價，保持施工班組相對穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認真指導,嚴格控制工序質量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時結算工資。 技術資料管理（1）工程技術資料按檔案館規(guī)定進行記錄、收集、整理，施工技術資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當即驗收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產品出廠合格證或經銷單位蓋章，經辦人蓋章的合格證復印件，鋼材、水泥必須有復試報告，經現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內將工程技術資料交有關單位。 確保工程質量的承諾我方將采取一切必要的技術組織措施確保本工程的質量達到甲方要求的標準，如果達不到質量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，并承擔所造成的經濟損失。第八章 質量控制及質量通病的防治措施 我公司針對工程出現(xiàn)的質量通病做了多年的分析和記錄，認真思索了出現(xiàn)問題的癥結，分析出問題本身的原因，并針對原因做出了相應的預防和管理。以下是建筑工程出現(xiàn)的質量通病及防治措施。 混凝土工程質量通病預防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后澆搗時，新舊接縫范圍內要小心振搗，模板拼縫，若超過應予填封，梁筋過密時應選擇相應的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。(3)麻面防止措施：模板表面應平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應在混凝土強度保證其表面及棱角不應在拆除模板而受損壞時方能拆除，一般不少于24小時，拆除時，防止野蠻操作，做到文明施工，對構件棱角應予以保護。第九章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，根據工程的特點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結合投標單位施工同類型工程的施工經驗，對本工程安排總工期為 日歷天。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據。本工程進度計劃的編制程序： 收集編制依據→劃分施工項目→計算工程量→套用施工定額→計算工程量和機械臺班→確定持續(xù)時間→進度計劃的確定→進度計劃的繪制。1)、工程進度計劃的編制 (1)進度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個施工過程和任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設計總進度計劃使用網絡計劃形式來指導施工。(2)工程進度控制計劃 結合本工程的特點，本工程進度計劃在施工前實行二級網絡計劃編制，在總網絡計劃的控制下編制各分部分項網絡計劃，以確保承諾工期目標的實現(xiàn)。 2)、項目進度控制目標 (1)建立項目控制工作制 項目經理部建立進度實施控制的科學組織系統(tǒng)和嚴格的工作制，然后依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。(2)保證控制體系有效運行正常情況下，進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測，分析職能并循環(huán)運行，施工過程中所產生的信息及時傳遞，進行統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，及時發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及時調整對后續(xù)工序和總工期的影響。 根據需要及其必要性，影響程度，對原計劃進度也做相應地調整，提出糾正偏差方案和實施對技術、經濟、合同的保證措施，以及與相關單位的協(xié)調措施。確保切實可行，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運行，當新的偏差出現(xiàn)后，重復上述過程。使整個有效循環(huán)控制。 詳細施工進度計劃見后附橫道圖、網絡圖。第十章 確保工期的技術組織措施本工程計劃開工日期為2012年07月21日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準），計劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。 工程工期的編制1)、工程工期目標根據項目特性、要求，綜合投標人施工能力，本工程工期目標確定為日歷天內完工。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯(lián)系配套的進度控制目標?？紤]中標后應盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主確定的日期為準。 組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經施工過同類工程的一級項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗和協(xié)調能力；技術負責人由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任，同時將集中經驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。 與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協(xié)調會和技術協(xié)調會。每周向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2)、采用微機技術加強調度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應急預案。(2)充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計劃完成好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。(3)施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季施工方案。(4)根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續(xù)作業(yè))，實行合理工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。(5)作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優(yōu)質、高效。 進度控制的方法1)、采用智能項目管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調整。2)、采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率； 3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；4)、召開工程調度會與生產協(xié)調會、例會等方法。 保證工期目標實現(xiàn)的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃進行工期控制。 一級計劃： 以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。 二級計劃： 即月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天