【文章內(nèi)容簡介】 驗收工作，凡驗收的材料規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量應與設(shè)計文件要求相符。 在驗收材料時，一并對產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明、技術(shù)參數(shù)資料、質(zhì)量檢測報告等進行核對、收集、保存，對不合格的材料和無證者一律拒收。 對進場的各種材料，按要求進行復檢試驗，合格后方可使用，對復檢的各種材料結(jié)果應申報給現(xiàn)場監(jiān)理。砂、石料的篩分工作應在現(xiàn)場取樣進行篩分。 工地應配備符合及滿足施工要求的測量設(shè)備，其名稱、型號、數(shù)量見資源配置，同時，工地應配備滿足施工要求試 驗設(shè)備，其名稱、型號、數(shù)量見資源配置。 （三） 機械設(shè)備投入計劃及保證措施 序號 機械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 用途 1 挖掘機 VOL 沃爾沃 2 美國 挖土、裝土 2 汽車吊 東風 1 長春 吊裝管道 3 攪拌機 JZ350 2 新疆 砼砂漿攪拌 4 電焊機 BX300 4 新疆 鋼筋、鐵件焊接 5 自卸汽車 4 南京 土方運輸 6 插入式振搗 器 HZ6350 4 新疆 砼振搗 7 平板振搗器 BZ50 2 新疆 砼振搗 8 水泵 BA6 2 上海 抽水 9 打壓設(shè)備 24MPa 2 套 新疆 試壓 10 經(jīng)緯儀 DJ2 1 臺 北京 測量 11 水準儀 BJ32 1 臺 江西 測量 機械保證措施 各種施工機械、施工工具的型號、規(guī)格、技術(shù)性能應滿足工程施工需要，具體施工機具名稱、型號、性能、臺數(shù)見上表。 根據(jù)工程施工進度和施工強度進行合理的安排和調(diào)配機具，按時分期、分項進行合理的調(diào)運至工地。周圍材料要按計劃進行訂購或租賃及時運到現(xiàn)場。機具的維護、保養(yǎng)、修理都應考慮周到，使各種機具始終保持完好狀態(tài)，否則，直接會影響工程進度。 六 、施工平面圖 現(xiàn)場條件說明 : 本工程建設(shè)地點在民豐縣城 ,電源、水源均可接入施工現(xiàn)場，道路暢通，施工車輛出入方便，是較為理想的施工場地。 現(xiàn)場生活臨時設(shè)施 為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境 ,保證職工身體健康 ,對施工區(qū)、生活區(qū)進行隔開設(shè)置。 設(shè)置二間辦公室，一間警衛(wèi)室，廁所（男、女廁），庫房一間，機械停車廠一塊。 對于施工現(xiàn)場實行封閉管理，地面實行硬化處理，現(xiàn)場道路暢通，平整，排污設(shè)施齊全，工地無積水，現(xiàn)場設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場整潔、干凈。 施工現(xiàn)場設(shè)臨時動力線路和照明線路，嚴格按平面圖布置。 門前實行三包 制度，拉料車輛必須覆蓋，施工現(xiàn)場的噪音嚴格控制在規(guī)定之內(nèi)。 施工總平面布置圖附后 七 、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系 質(zhì)量目標：一次交驗通過。 質(zhì)量管理體系圖 項目部管理人員的職責 項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的第一責任人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長、班組長都是工程質(zhì)量的直接責任者，過程質(zhì)量 控制責任，落到每一道工序和崗位。項目部針對具體情況制訂了各級管理人員職責。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是由公司法人授權(quán)管理工程項目 ,是項目的第一責任人 ,代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關(guān)的責任。 負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員。 制定項目質(zhì)量獎懲辦法，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進總經(jīng)理 總 工 技術(shù)部 質(zhì)檢安全部 項目部施工員 項目部 安全員 項目部質(zhì)檢員 各項目部班組長 操作工人 行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 推行項目法施工，健全全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。 根據(jù)質(zhì)量策劃總體思路、向項目技術(shù)、質(zhì)量負責人安排各階段工作，定期組織質(zhì)量工作會議，掌握工程質(zhì)量狀況， 提出改進措施。 負責協(xié)調(diào)各工程、各工種在施工中工序交叉及配合工作。 技術(shù)負責人 負責全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量。 負責制定項目技術(shù)質(zhì)量管理計劃，組織編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。 及時掌握工程實際狀況，對反饋信息進行分析，制定糾正、預防措施。 負責“四新”技術(shù)的引進，并推廣應用。 組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。 組織參加質(zhì)量檢查，貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。 組織工程 的分部交底、審查、指導施工技術(shù)員作好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。 制定創(chuàng)優(yōu)方案，對項目技術(shù)人員進行方案交底，并定期檢查。 負責對項目技術(shù)人員進行考核，并上報公司相關(guān)科室。 施工員 對工程分部工程施工質(zhì)量負直接監(jiān)督管理責任 . 應按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。 編制切實可行的分項工程技術(shù)措施，對影響質(zhì)量的技術(shù)措施及時修訂。 負責考核班組操作質(zhì)量，執(zhí)行獎罰，有權(quán)建議撤用不合格班組。參加項目質(zhì)量工作會議，提出意見和建議。 對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì) 量負管理責任。 負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。 參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。 質(zhì)檢員 負責項目質(zhì)量與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行。編制項目質(zhì)量檢驗辦法，參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制。 負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，驗證整改結(jié)果。 根據(jù)國家標準、規(guī)范，結(jié)合項目內(nèi)控標準規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工過程中的原材料、工序、過程的檢驗，準確確認質(zhì)量狀態(tài)，對不符合規(guī)定的工序（材料、構(gòu)配件）及時通知返工處理，并反饋有關(guān)領(lǐng)導 采取糾正措施。 及時準確評（核）定各工序、分項、分部工程質(zhì)量并向相關(guān)方提供報驗材料。 負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點。 材料、保管員 編制采購計劃，確保施工生產(chǎn)順利進行。 負責工程主要材料進場計劃的安排。及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨貨進場。 對直接采購的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負責。 配合抽樣復試，對現(xiàn)場確認使用的原材料、構(gòu)配件負責妥善保管，準確標識、發(fā)放。對確認不合格的材料、構(gòu)配件，負責退貨或拒收。參加項目質(zhì)量工作會議。 見證 取樣員 負責對原材料的見證取樣、試驗、送檢，負責過程中常規(guī)檢驗和試驗。 對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料配合比的可靠性負責。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理報告，不得拖延延。 質(zhì)量檢查驗收監(jiān)督 主體結(jié)構(gòu) 建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質(zhì)量檢查員按檢驗批檢查合格后，報監(jiān)理檢查驗收。 每個分部工程經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查完畢，先報公司質(zhì)量安全科檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，需報質(zhì)量監(jiān)督站的由公司質(zhì)量安全科報驗。 單位工程驗收由公司總工組織質(zhì)量安全科和施工技術(shù)科進行實步驗收，認為達到質(zhì)量目標后，報監(jiān)理和甲方。參加甲方組織的竣工驗收。 工程質(zhì)量驗收要求 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，采取糾正措施，保證質(zhì)量的提高。 力求各分項、分部工程質(zhì)量一次驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程技術(shù)資料齊全。 人力資源的質(zhì)量保證 項目作業(yè)層 項目作業(yè)層從企業(yè)的合格項目部花名冊中，擇優(yōu)選用創(chuàng)優(yōu)意識強，技能水平高，班組管理正規(guī)的項目部施工隊。 加強操作人員的技能培訓，提高技術(shù)實力和質(zhì)量水平。 特殊工種，必須持證止崗。 分承包方必須有相應的施工資質(zhì)。 項目管理層 配備管理能力強，組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理及經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強，有創(chuàng)新意識的施工技術(shù)人員組建項目班子，實行全方位高效率的管理。 質(zhì)量檢驗制度 三檢制 自檢 —— 由施工班組對所施工的產(chǎn)品自行檢查，經(jīng)自檢合格的分項工程方可交接。 交接檢 —— 由質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，雙方認可進行下道工序。 專職檢 —— 專職質(zhì)量檢查員評定，合格方可報監(jiān)理單位驗收。 檢查過程中，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，做到嚴格控制工序質(zhì)量。 不合格的工序不轉(zhuǎn)序 樣板制度 為確保過程參數(shù)得到有效執(zhí)行，依據(jù)施工方案的技術(shù)交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準進行樣板施工。 樣板工序、樣板段應有代表性，每階段進行樣板施工驗收。樣板未通過驗收不得進行下一道施工。 物資進場檢驗制度 對進場材料建立進貨檢驗臺帳。 對需做復試的材料，必須按規(guī)定及時取樣試驗。 對進場物資進行標識，按已經(jīng)檢驗、未經(jīng)檢 驗、經(jīng)檢驗不合格三種狀態(tài)進行分類堆放。 確保不合格材料，不得使用，并建立檢驗記錄臺帳。 建立獎罰基金制度 按崗位、班組、項目簽訂質(zhì)量保證書，按制定計劃定期進行按期、保質(zhì)完成目標者予以經(jīng)濟獎勵，對未完成目標者予以處罰，獎罰的具體標準另外制定。 對上期檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，又重復發(fā)生，要對班組組長及項目進行處罰。 對于分項工程，由于人為因素造成損失，視損壞程度予以處罰。 建立質(zhì)量分析會制度 由項目經(jīng)理負責定期召開質(zhì)量分析會，對工程質(zhì)量動態(tài)做全面分析和總結(jié)，對存在問題及潛在的不合格因素進行分 析，制定相應的預防、糾正措施。 收集工程信息，運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，找出原因及其影響因素，為今后的工程及分部分項提供可靠有效的預防措施。 對工程質(zhì)量實施事前控制，做到有目標、有措施，有標準。 掛牌制度 對于施工難點及重點，將施工操作的具體要求寫在牌上，利于現(xiàn)場交底。 操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。 使管理透明化、標準化、規(guī)范化、便于各方的監(jiān)督管理。 技術(shù)文件審批制 確保施工現(xiàn)場使用合格的文件、并得到監(jiān)理事業(yè)主的認可。 對施工作業(yè)文件（技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計等）進行管 理，一經(jīng)認可，未經(jīng)有關(guān)人員的同意，不得隨意更改。 質(zhì)量檢查工作 工作的職責范圍 檢查施工操作原材料成品及半成品的質(zhì)量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收，并填寫相關(guān)記錄。 參加定期、 不定期質(zhì)量檢查活動，掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。 質(zhì)量檢查工作方法 堅持自檢和專檢相結(jié)合。 每月質(zhì)量檢查講評主要針對項目大檢查中檢查出來問題，進行總結(jié)，制定整改措施，并在下周例會逐項檢查是否徹底整改。 堅持開展質(zhì)量例會制度及每月質(zhì)量檢查講 評，總結(jié)匯報本周施工項目的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，提出存在的質(zhì)量問題及處理方法。 對不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工不符合標準及使用不合格材料、預制品、設(shè)備的，應向現(xiàn)場施工人提出糾正意見，必要時可提出停工要求，雙方意見不一致時，應立即報請上一級領(lǐng)導或技術(shù)負責人處理解決。 質(zhì)量控制點 分項工程名稱：工程測量定位 質(zhì)量控制點：標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高，分項工程名稱：地基與基礎(chǔ)工程 分項工程名稱：模板工程 質(zhì)量控制點：模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞尺寸、位置，模板內(nèi)部清理及隔 離劑涂刷情況，模板強度與穩(wěn)定性。 分項工程名稱：鋼筋混凝土工程 質(zhì)量控制點：水泥品種、強度等級、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例，混凝土振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，鋼筋定位，砼接頭部位振搗。 不合格分項的處理 對于輕微不合格，由項目經(jīng)理負責處理，對于一般不合格，由技術(shù)負責人編制處理方案，報公司。 對于質(zhì)量事故，必須嚴格按“三不放過”原則，追查責任者，事故的經(jīng)過，對責任者進行嚴肅處理。 鋼筋工程 鋼筋進入現(xiàn)場時，必須隨車